職場(chǎng)十大謊言之一:人性化
管理,或,以人為本。
zbUN0p;? P0“管理”這個(gè)詞語(yǔ),本身就是違反人本性的。
?BpN2F0 管理的“管”,是指主管不許你做你想做的事情。
HR精英博客wIk7c~`beeX 管理的“理”,是指主管強(qiáng)迫你做他想讓你做的事情。
FX3G#uJ F0 說(shuō)“人性化管理”,就象是在說(shuō)一個(gè)二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。
} c]Sc!EIP0\ q+q#\Wlz0#O:rq`9[Rl0職場(chǎng)十大謊言之二:能力是衡量
員工最重要的指標(biāo)。
HR精英博客d/[ A2W~gF事實(shí)上,從管理學(xué)的角度上出發(fā),
企業(yè)不過(guò)是老總或董事長(zhǎng)個(gè)人理念的延伸和實(shí)現(xiàn)工具,部門(mén)則不過(guò)是主管個(gè)人理念的延伸和實(shí)現(xiàn)工具。
3Qv/L2[a,D0.W?4_T:o.A F0職場(chǎng)十大謊言之三:企業(yè)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)
iQ,p)o2LZ{p0從系統(tǒng)學(xué)的角度上來(lái)說(shuō),內(nèi)部各訊息保持高度一致的組織只有兩種,一種是寂滅后意即死亡的系統(tǒng),另一種是虛假訊息充斥的系統(tǒng)。而后者也就是行將崩潰的系統(tǒng),因?yàn)樘摷俚挠嵪⒀谏w了子系統(tǒng)的真實(shí)擴(kuò)張欲望,這種系統(tǒng)已經(jīng)喪失了對(duì)外界刺激的基本反應(yīng)。
J%K6vI!N[] U0+c.v` O fb:aL03F O/E-|R'n0職場(chǎng)十大謊言之四:
溝通創(chuàng)造價(jià)值
h'w IIf0r)gm%E*fm0 子系統(tǒng)功能上的偏差存在是系統(tǒng)活躍的標(biāo)志之一,任何一個(gè)子系統(tǒng)在接收到訊息的同時(shí),就會(huì)進(jìn)入編繹狀態(tài),通過(guò)接收、解讀、分析與詮釋等一系列操作過(guò)程,并在這個(gè)過(guò)程中分析訊號(hào)的性質(zhì)與意義,發(fā)現(xiàn)訊息中存在對(duì)子系統(tǒng)功能性妨礙的成份時(shí),就會(huì)引起子系統(tǒng)的警報(bào)裝置,對(duì)訊息的發(fā)出者的目的采取防御措施,其實(shí)質(zhì)就是將有利于子系統(tǒng)擴(kuò)張的信息附加在訊號(hào)之上,重新組織并發(fā)射,
A'qk3IXN`.LH8p0HR精英博客2NE*YuJ4U]HR精英博客v(ur S]$bw職場(chǎng)十大謊言之五:效率才是一切
f7^4w4a [?0V(S0 一個(gè)顯而易見(jiàn)的事實(shí)上,信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單純的大魚(yú)吃小魚(yú),而是快魚(yú)吃慢魚(yú),最先介入利潤(rùn)豐厚領(lǐng)域的企業(yè),就會(huì)迅速席卷市場(chǎng),吞并掉那些發(fā)展速度緩慢,對(duì)市場(chǎng)感覺(jué)不靈敏的企業(yè)。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),企業(yè)發(fā)展的效率,無(wú)疑是非常重要的,任何狗任何時(shí)候也無(wú)法對(duì)此進(jìn)行辨駁。
)Qn9U7I;NK.cY0HR精英博客 ie$rq0LF:rHR精英博客 Zk*A`2dd職場(chǎng)十大謊言之六:付出就會(huì)得到
HY GUC:W;V F.[A0 在職場(chǎng),付出與得到從來(lái)就不成對(duì)比,而與人的政治敏悟性成正比。
-Z ` F_Y&h{#u0HR精英博客'fs!_1@,H LV#^wOs職場(chǎng)十大謊言之七:現(xiàn)在我們可以暢所欲言
l`eR)dU;j)\0 職場(chǎng)上,沒(méi)有哪個(gè)人愛(ài)聽(tīng)壞消息,所謂“兼聽(tīng)則明”,用在職場(chǎng)上并不合適,真正對(duì)職場(chǎng)人有指導(dǎo)作用的一句話(huà)是:“疏不間親”。
HR精英博客7F H7D[ O&tHR精英博客|(u3qPv4j1D J~HR精英博客Cc'D vDe$r1U D f`6B職場(chǎng)十大謊言之八:我們大家都是平等的,又或者,我們是在公平競(jìng)爭(zhēng)
HR精英博客z,I@1G+C%ow@0p “平等”是一個(gè)美好的烏托邦,只有最天真無(wú)知的人才會(huì)相信這種烏有之物的存在。
^a3m J)j8yO0 人的組織是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng),在這個(gè)系統(tǒng)中不同的動(dòng)物以不同的方式參與系統(tǒng)的運(yùn)行,并在這個(gè)系統(tǒng)中的能量分配機(jī)制中獲得自己的能量配額,無(wú)論任何一種理論,無(wú)論任何一種理想,都無(wú)助于這樣一個(gè)事實(shí)的改變:能量的分配是按食物鏈的次序遞進(jìn)的,是一個(gè)倒金字塔形。而社會(huì)組織卻是一個(gè)金字塔形,越是處于組織金字塔上端的人,數(shù)量就越少,獲得的能量配額也就越高。
E"GZnB%i#m.M9Ya0HR精英博客,r;rBU/D#op7A;M1xVbYN vS {+LQ0{0職場(chǎng)十大謊言之九:依法治理
HR精英博客-`$d3]l2N1[ 依法治理企業(yè),就意味著游戲規(guī)則明確,尋求一個(gè)寬松、平等的氛圍,最大程度的發(fā)揮每一個(gè)人的創(chuàng)造能力與主觀能動(dòng)力。無(wú)論這一套說(shuō)辭聽(tīng)起來(lái)有多么漂亮,多么意義重大,但卻是一個(gè)徹頭徹尾的謊言。
(BhV!MP$y{0HR精英博客*_'M A+C8`5@職場(chǎng)十大謊言之十:透明化管理
O Dio&`8R0o+Z+BW0 在職場(chǎng),中阻?;驘o(wú)終端是最為常見(jiàn)的現(xiàn)象,任何形式的努力都難以將其消除。