首頁 | 園林新聞 | 規(guī)劃設計 | 工程 | 植物 | 科技 | 教育 | 法制 | 風景旅游 | 園林城市 | 世界園林 | 風景園林師 | 花木資訊 | 人居環(huán)境 | 園林論壇 | 園林博客

面試中如何體現(xiàn)身價

http://www.m.dcj3647.cn 2007-11-06 來源:唐山人才網(wǎng) 作者: 發(fā)表評論(0)
    很多職場人士都面臨這么一個問題,當投了無數(shù)的簡歷后終于獲得了一個寶貴的面試機會,可是當面試時卻不知道該如何自然的通過自己的表現(xiàn)來體現(xiàn)身價,有的就冒冒然的直接開口詢問自己的薪資,也有就壓根不敢問,稀里糊涂的把自己“賤賣”掉。實際上,如果你表現(xiàn)恰當?shù)脑挘恍枰汩_口身價自然就體現(xiàn)出來了,企業(yè)回主動和你談的。

案例:魏軍,男,1970年出生。1994年畢業(yè)于北京理工大學,取得機械設計本科學位1997年畢業(yè)于北京商學院,取得管理學碩士學歷。先后工作于華夏軟件公司和華為技術(shù)有限公司,工作涉及技術(shù)開發(fā)、市場策劃、銷售業(yè)務管理、大客戶管理,行政支持等,在長達9年的工作中積累了很豐富的實踐經(jīng)驗。但是當他辭掉現(xiàn)在的工作開始尋求新的發(fā)展時,卻遇到了問題,面試機會不少,但是每次面試完后都如石沉大海。是自己所提的薪資要求過高了嗎?還是自己的面試表現(xiàn)在哪里讓企業(yè)覺得不滿意?魏先生很困惑,找到了可銳職業(yè)顧問。

經(jīng)過我們對魏先生進行了職業(yè)氣質(zhì)和職業(yè)能力測評以及專家研究后,認為他的能力完全適應他所應聘的崗位要求和薪資水平,那么問題出在哪里呢?原來是他對自己真正的核心競爭力沒有深入挖掘,卻投遞了很多簡歷,鎖定的目標公司職位涉及范圍太廣。面試中當不同公司的招聘人員問出關(guān)于本公司職位所要求的相關(guān)問題時,他卻不能有針對性的進行回答,總是顯得好象什么都知道,但是什么都不精,結(jié)果當然可想而知了。

那么面試時如何通過恰當?shù)谋憩F(xiàn)來體現(xiàn)自己的身價呢?

中國首家職業(yè)顧問機構(gòu)上??射J管理咨詢有限公司首席職業(yè)顧問卞秉彬先生指出:身價的體現(xiàn)是通過你的表現(xiàn)實現(xiàn)的。要善于在面試中表現(xiàn)自己,表現(xiàn)的目的不是讓企業(yè)覺得你是個完人,什么都能做,真正關(guān)鍵的是針對崗位要求展示自己的核心競爭力。

一. 只有業(yè)績還不夠,要做到“能寫會說“。

“能寫”,是指會包裝簡歷。簡歷在某種意義上也是面試的一部分,通過簡歷企業(yè)也能看出一個人的素質(zhì)和能力。有的人做出了很多事,卻不會總結(jié)和提煉,寫在簡歷上就是事件的羅列,讓人看的也頭疼。當然得到面試的機會也就相應減少了。

“會說”是指你能在面試中巧妙的把話題引到自己的核心競爭力上來,引到企業(yè)感興趣的點上來,企業(yè)關(guān)心的是你能不能做它的這個職位所要求的工作,而并不太在意你做過多少其他事情。

二. 胸有成竹,有的放矢。

身價不是由自己定的,當然也不是由企業(yè)單方面決定的。你的身價在很大程度上是由你所應聘職位的可替代性大小決定的,職位可替代性越小的(一般來說都是偏于技術(shù)、技能性的工作),你能要價的資本就越高。在面試前就要根據(jù)市場參考價以及招聘單位的情況來大致確定自己的身價,做到胸有成竹,胸有成竹了就一定能有自信的表現(xiàn)。

對于不同的企業(yè)要準備不同的“臺詞”,不能千篇一律。有的企業(yè)重能力,有的企業(yè)重素質(zhì),有的企業(yè)重業(yè)績,對這些不同的企業(yè)在面試前就要有一定的了解。不同企業(yè)的職位要求也不一樣,要善于提煉自己在以往工作經(jīng)歷中形成的與該職位要求相關(guān)的職業(yè)閃光點。

分享到:
編輯:admin
有關(guān)  的新聞
更多評論網(wǎng)友評論 (已有0位網(wǎng)友發(fā)表了看法)
  • ·請尊重網(wǎng)上道德,遵守各項有關(guān)法律法規(guī)
  • ·承擔一切因您的行為導致的法律責任
  • ·本站有權(quán)保留或刪除留言中的任意內(nèi)容
  • ·本站有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用您的評論
  • ·參與評論即表明您已閱讀并接受上述條款
最新評論:
圖片新聞
企業(yè)服務

熱點排行

    熱門博文

    論壇熱帖

?

中國風景園林網(wǎng)版權(quán)所有 COPY RIGHT RESERVED 2007 - 2012 WWW.m.dcj3647.cn