朱衛(wèi)峰:實施總承包總集成策略 增強重大項目管控能力
上海園林(集團)副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰
中國風景園林網(wǎng)訊 為進一步加強全國園林綠化企業(yè)間的交流合作,促進園林綠化施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的管理水平,由中國風景園林學會信息委員會和河南省風景園林學會共同主辦,河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會承辦,中國建設(shè)報社、中國風景園林網(wǎng)(www.m.dcj3647.cn)、鄢陵縣人民政府、潢川縣人民政府等協(xié)辦的全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理座談會暨第4次園林企業(yè)家沙龍活動于2008年7月13日晚在河南鄭州勝利召開。
參加本次會議的有建設(shè)部城建司、河南省建設(shè)廳、中國風景園林學會、鄭州市園林局、鄭州市鄭東新區(qū)管理委員會、河南省風景園林學會企業(yè)管理委員會、鄢陵縣政府、潢川縣政府等有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo),以及園林專家和來自河南、山東、四川、廣東、重慶、河北等地的30余家一級企業(yè)的主要負責人。
本次會議就全國園林工程建設(shè)與企業(yè)管理經(jīng)驗展開了熱烈的交流與討論。以下為上海園林(集團)副總經(jīng)理朱衛(wèi)峰的發(fā)言:
上海園林(集團)公司是集園林綠化規(guī)劃設(shè)計、施工、景點旅游、花卉苗木生產(chǎn)經(jīng)營為一體,綜合性的園林環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團。目前具有一級資質(zhì)企業(yè)3家,二級資質(zhì)企業(yè)4家,甲級設(shè)計資質(zhì)企業(yè)2家,是上海市園林綠化行業(yè)的主力軍和龍頭企業(yè)。
2007年,全年完成綜合營業(yè)額13.47億元,榮獲全國“五一勞動獎狀”,上海市“金杯公司”稱號。
近兩年,我們相繼承接了上海辰山國家植物園、世博園區(qū)綠化、顧村郊野公園等重大項目。這些項目的工程量每個都是3、4億元以上,面臨時間緊迫,技術(shù)難點多,綜合難度大,造價控制要求高的困難。怎樣建設(shè)好這些項目,怎樣讓業(yè)主、讓社會滿意,這給我們園林集團提出了新挑戰(zhàn)。針對這些大型重點項目我們進行了充分的分析研究,改變以往項目建設(shè)的一般管理模式,實施總承包總集成策略,切實增強項目建設(shè)的管理控制能力,確保項目建設(shè)的過程精彩和結(jié)果圓滿。
在此,我簡單介紹我們在重大項目建設(shè)中采取的策略和方法,只是初步的實踐和體會,望批評和指正。
一.對總承包總集成的理解
1.基本概念:
總承包是相對于傳統(tǒng)施工分包模式而言,就是在單一的工程施工基礎(chǔ)上向兩頭延伸,從設(shè)計咨詢和項目開發(fā),到工程實施和項目控制,到設(shè)施維護和管理運營等全方面為業(yè)主提供一體化管理服務(wù),從單純的按圖施工拓展為服務(wù)于項目建設(shè)全過程全方位的綜合模式,提高管控運籌能力,提升綜合服務(wù)能級。
總集成是根據(jù)總承包工程項目所需的資源進行技術(shù)集成創(chuàng)新,根據(jù)目標設(shè)計,整合各種資源,并經(jīng)過優(yōu)化配置,形成一個由各種適宜要素組成的優(yōu)勢互補、相互匹配、具有獨特功能優(yōu)勢的有機體的行為過程。通過集成創(chuàng)新求得整體功能的擴張和建設(shè)管理水平的提升。
總承包能力就是對重大工程項目的管控能力,總集成能力就是對各種資源的整合能力。
總承包建設(shè)模式已成為眾多高端建筑企業(yè)的追求,從國際大建筑集團的成長歷程來看,大都是從單一的生產(chǎn)施工型企業(yè)起步,最后發(fā)展成大型總承包商企業(yè)??偝邪偧刹呗砸惨褜戇M上海黨代會的報告,已經(jīng)為上海大型施工企業(yè)提出發(fā)展方向。
2.項目需求:
總承包的模式有多種選擇,主要根據(jù)業(yè)主不同需求和項目不同特性而采取不同策略,我們就當前承建的大型綠化項目的特性和需求進行了分析。
2.1項目綜合性強,體量大
上海辰山植物園,建設(shè)總量達到8億元左右,涉及植物引種、超高堆土、水務(wù)市政、大型建筑、水電安裝等各工種各專業(yè),這給項目管理帶來了很大挑戰(zhàn)。
2.2項目技術(shù)性高,難點多
辰山植物園的2萬平方米的鋁合金玻璃網(wǎng)架結(jié)構(gòu)將是世界第一,專類園建設(shè)都要技術(shù)創(chuàng)新,世博園內(nèi)行道樹在不到一年時間內(nèi)要求綠樹成蔭,后灘公園作為城市中心的濕地公園也要求全面創(chuàng)新。
編輯:Aggie