項目經(jīng)理的甄選分析

　　善于學(xué)習(xí)

　　沒有人什么都懂，只有虛心的人才會真的懂。雖然項目經(jīng)理是一個項目的核心人物，但他所具備的知識不一定比項目組的每個人都強(qiáng)，因此，項目經(jīng)理應(yīng)該要放下架子，善于向別人學(xué)習(xí)，虛心學(xué)習(xí)大家的優(yōu)點(diǎn)，積極收集大家的意見，并集體探討，不搞一言堂，更不能不懂裝懂。

　　一個聽不進(jìn)去別人的意見的項目經(jīng)理，會使整個項目團(tuán)隊的效率很低，項目的質(zhì)量很差，更甚者，項目在開始運(yùn)作后，就會因?yàn)橄萑氲酱罅康募m錯改錯的泥潭而使整個項目崩潰。項目管理者聯(lián)盟文章

　　二、知識素養(yǎng)

　　獨(dú)到見解

　　項目經(jīng)理對所接受的項目要有深刻的認(rèn)識和理解，能夠提出獨(dú)到的見解，并針對項目實(shí)施，提出總體框架和解決方案。這樣可以讓項目在開始時，可以讓整個項目組對項目的總體目標(biāo)和方向有個理性認(rèn)識，增強(qiáng)項目組對項目成功的信心。

　　知識淵博項目管理培訓(xùn)

　　這是的知識淵博是要求項目經(jīng)理對項目所涉及的方方面面的知識，都要有所涉獵，特別是懂得技術(shù)層面上的知識，不要求精通，但是要全面認(rèn)識和理解。一般情況下，對于一個中小型的項目，不大會在設(shè)置了一個項目經(jīng)理之后，還要安排一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。這樣做的話很容易造成資源的浪費(fèi)和項目經(jīng)理的工作量不飽滿。

　　假如項目經(jīng)理對技術(shù)不熟悉，那他不能清楚組員到底在做什么、做得怎樣，何時完成，結(jié)果如何等等，也不容易發(fā)出正確的方向性指令，給項目組成員一種“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”壞印象。所以，項目經(jīng)理最好要懂得技術(shù)，技術(shù)不求精通，但求全面。項目管理論壇

　　善于分析和解決問題項目經(jīng)理博客

　　項目經(jīng)理要具有敏銳的眼光和善于分析問題的能力，能夠通過項目進(jìn)展過程中的種種不尋常細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題，在發(fā)現(xiàn)問題后又能要果斷地采取措施給予解決，而不是延誤時機(jī)。如果一個項目經(jīng)理對問題不敏感，不能防微杜漸，在問題發(fā)生后，不能采取有效措施給予解決。那么就誰都可以做項目經(jīng)理了。

　　項目管理培訓(xùn)

　　三、管理能力

　　具備管理的基本技能與知識

　　項目管理者聯(lián)盟文章

　　在崗位設(shè)計上，項目經(jīng)理也屬于一個管理崗位，因此，要做一個好的項目經(jīng)理，他要熟悉項目管理的基礎(chǔ)知識和分析方法，并進(jìn)行必要項目管理的技能訓(xùn)練，既要有管理意識，還要有管理的基本技能，在處理各種突發(fā)事件中，作到“心有余且力也有余”。

　　很好的溝通與表達(dá)能力

　　一個項目經(jīng)理在某種程度上擔(dān)當(dāng)著一個協(xié)調(diào)員的角色，因?yàn)?，項目?jīng)理要和方方面面的人員溝通，這個不僅局限在項目組內(nèi)的人員之間的溝通，還要涉及到與其他部門或人員之間的溝通與協(xié)調(diào)。如市場人員、用戶、上級主管等等，還要和各個層次的人員打交道，為了項目的成功要通過溝通交流消除來自各方面的阻力。譬如，一個ERP項目的開發(fā)與實(shí)施，在進(jìn)行需求分析時，可能要和用戶的各種角色如老板、信息主管、現(xiàn)場操作人員等溝通，否則，可能因?yàn)楹苄〉膯栴}，你的系統(tǒng)就要失敗。