全國至今開發(fā)主題公園旅游點2500多家，投資超過3000億元，然而僅有25%盈利，這是中國主題公園現(xiàn)狀。

　　在昨日舉行的2010中國主題公園峰會上，專家指出，缺乏創(chuàng)意、過度開發(fā)地產(chǎn)、缺乏衍生品等造成了中國主題公園的發(fā)展瓶頸。面對即將到來的上海迪士尼，常州恐龍園、華僑城等本土主題公園巨頭擬以巨資建連鎖度假區(qū)、上市和以迪士尼的文化授權(quán)模式對抗迪士尼。

　　三大弊端纏身

　　據(jù)昨日會議公布數(shù)據(jù)，中國主題公園市場每年有1億人次游客，逾100億元消費額。然而全國主題公園中僅約25%可以盈利，至少30%肯定虧損，其余同業(yè)則在持平和赤字之間掙扎。

　　“中國主題公園存在的問題主要包括缺乏創(chuàng)意，簡單拷貝海外同業(yè)，但缺乏細節(jié)；在建設初期沒有好好做可行性研究，急著回收投資，導致過度開發(fā)地產(chǎn)，喪失旅游業(yè)本質(zhì)；同時，大多數(shù)中國主題公園衍生品收益僅占整體收入10%左右甚至更少，過于單一的門票收入模式不利于發(fā)展?！眹衣糜尉贮h組成員、中國旅游協(xié)會常務副會長吳文學指出。

　　“正是因為假借主題公園拿地企業(yè)頻頻出現(xiàn)，使得相關部門對大型旅游項目的審批越來越嚴格，這給主題公園開發(fā)造成瓶頸，其實結(jié)合地產(chǎn)增值并非不好，但需要有度，比如30%左右做地產(chǎn)開發(fā)，70%保持旅游主業(yè)就比較妥當?！北本┐髮W風景旅游景觀規(guī)劃院總規(guī)劃師張莘植說。

　　幾十億轉(zhuǎn)型度假區(qū)

　　北京大學旅游研究與規(guī)劃中心主任、亞太旅游協(xié)會秘書長吳必虎認為，目前中國主題公園可分娛樂型、觀光型、文化型、度假型等，其中最可復制連鎖的是娛樂型，比如歡樂谷。要應對外資巨頭，連鎖化發(fā)展可復制型主題公園和轉(zhuǎn)型度假區(qū)發(fā)展綜合模式是兩大途徑。

　　華僑城歡樂谷事業(yè)部總經(jīng)理鄭維表示，目前歡樂谷已形成北、東、南連鎖格局，未來數(shù)年，武漢、渝中等地區(qū)會是歡樂谷及同業(yè)者擴張的區(qū)域。畢竟中國市場龐大，一家迪士尼不可能完全占據(jù)，本土業(yè)者應當占據(jù)先機。

　　同時，轉(zhuǎn)型度假區(qū)也是華僑城、港中旅和常州恐龍園等正在進行的改革。龍城旅游控股集團董事局董事、副總裁許曉音告訴《第一財經(jīng)日報》，基于恐龍園基礎，集團追加超過40億元投資進行恐龍城大型度假區(qū)擴建，目前剛開業(yè)了溫泉、高爾夫酒店和大劇院等。接下來，集團還將斥資約50億元在江蘇建設東方鹽湖城，面積是恐龍園十幾倍，現(xiàn)已進入規(guī)劃階段?！翱铸垐@年游客量約250萬人次，擴張成恐龍城后，年游客量達到近400萬人次，而且我們基本不以地產(chǎn)開發(fā)為主，我們堅持明確旅游主業(yè)。”

　　用“迪士尼模式”對抗迪士尼

　　記者在采訪中了解到，相對迪士尼、環(huán)球影城等國際巨頭，中國主題公園的衍生品消費比例極低，外資巨頭30%收入是門票，70%為衍生品。但中國同業(yè)整體僅10%收益為衍生品，單一依靠門票收入的主題公園眾多。即便是已看到短板的歡樂谷，其園內(nèi)衍生品消費也僅占10%~20%。

　　“文化認可度是關鍵，迪士尼的模式是首先做電影，然后有了一批擁躉后，再開發(fā)主題公園和衍生商品，不僅商品銷量好，一系列的授權(quán)也成為迪士尼非常大的收益來源。”許曉音告訴記者，學習迪士尼模式后，恐龍城目前成立了專門的動漫公司，以恐龍園的四個恐龍寶寶為主角，耗資1000多萬元制作了52集動畫片《恐龍寶貝之龍神勇士》并在央視嘗試播放，隨即由專門團隊制作相關玩偶、出版物等商品銷售，除了園內(nèi)，恐龍城還在商業(yè)區(qū)直接投資直營店專售衍生品，目前第一家門店已試水，今后擬全面鋪開，這有些類似迪士尼的專賣店。

　　“此外，我們的動畫片和衍生品也正進行類似迪士尼的授權(quán)模式嘗試，當動畫片在各地方電視臺播放時，我們會有授權(quán)收益。”許曉音透露，《恐龍寶貝》已制作了電影版，即將在院線上映。為了能更好地發(fā)展，恐龍園正籌備上市事宜，擬進行股份制改革，屆時會將動漫板塊注入一并上市。

　　“現(xiàn)在越來越多的影視公司開始希望涉足主題公園，其實也是借鑒迪士尼模式，上海迪士尼未來的開業(yè)并不可怕，香港迪士尼開業(yè)后，我們在深圳的主題公園客源反而上升了25%。”鄭維如是說。