本月初，日本三麗鷗株式會社和國內(nèi)一家旅游開發(fā)公司共同簽訂合作協(xié)議，宣布啟動其在“中國竹鄉(xiāng)”安吉共同打造的國內(nèi)首個HelloKitty家園項目。這也是今年繼上海迪士尼、常州東方鹽湖城、溫州影視城等一批主題公園開建后，長三角地區(qū)迎來的又一“重磅”主題公園。

　　唐城、宋城、水滸城、西游城……加上今年密集開建的各類主題公園，長三角已成遍地開花之勢。然而建設(shè)熱潮之下難掩“虧多盈少”局面，長三角主題公園的未來出路何在?

　　主題公園遍地開花

　　據(jù)了解，長三角第一輪主題公園熱出現(xiàn)于十多年前，當時幾乎所有的主題公園都以“迪士尼”為模板，建設(shè)娛樂活動公園。而眼下的第二輪熱潮，則不約而同打起了文化牌，紛紛落腳在“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”、“歷史文化傳承”上。比如去年年底簽訂開發(fā)協(xié)議的連云港《西游記文化主題公園》，就是以西游記文化為核心元素，以實景形式再現(xiàn)西游場景；今年年初簽約的諸暨長城國際影視網(wǎng)游動漫創(chuàng)意園，主打以世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽、越國古都西施故里為主題的本土越文化展示；4月12日奠基開工的常州東方鹽湖城，特辟了一個道教文化展示和養(yǎng)生體驗相結(jié)合的道教文化體驗園；加上無錫三國城、水滸城、唐城，杭州宋城、常州淹城春秋樂園、蘇州蘇迪糖果樂園、常熟海星島樂園等一系列文化主題公園，長三角地區(qū)文化主題公園已然遍地開花。

　　在這波文化主題公園建設(shè)熱潮下，是一筆筆熱錢的涌入。據(jù)了解，每一個主題公園不僅在土地上支出巨大，再加上修建各類游樂設(shè)施，投資額幾可高達9位數(shù)。從項目公布的信息得知，常州“東方鹽湖城”投資80億元，連云港“西游記文化主題公園”投資40億元，安吉“HelloKitty家園”投資15億元……粗略統(tǒng)計下，長三角地區(qū)用于投資主題公園的資金總額大約在600億元。

　　一城一園虧多盈少

　　縱觀長三角地區(qū)，幾乎一二線城市都擁有一個或多個主題公園，部分三線城市甚至也不惜投入巨資建設(shè)主題公園。過多過密的主題公園導致大量項目建成后不能實現(xiàn)盈利，有些甚至在短短二三年內(nèi)就面臨倒閉。

　　自1998年至2007年間，僅長三角地區(qū)先后有投資10億元的江蘇福祿貝爾、投資4億元的上海環(huán)球樂園、投資3億元的上海美國夢幻樂園、投資2.6億元的杭州未來世界等多個大型主題公園項目倒閉。北京零點市場調(diào)查分析公司《新型娛樂設(shè)施市場潛力調(diào)查報告》也指出，國內(nèi)主題公園70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，真正盈利的只有10%左右。一邊是不斷涌入的熱錢密集建設(shè)主題公園，一邊是難以為繼的經(jīng)營局面，冰火兩重天下長三角主題公園的未來到底路向何方？

　　差異競爭是出路

　　近年來隨著長三角交通的快速發(fā)展，居民收入和消費能力的顯著增長，旅游消費一直名列全國前茅。巨大的客源市場下為何主題公園還會“虧多盈少”？華東師范大學旅游系主任樓嘉軍指出，盡管眼下各類主題公園紛紛亮出“文化”牌，但其中不少項目僅是盲目模仿，缺乏細致的市場分析和真正的創(chuàng)意，具有重復和簡單化的缺點。長三角地區(qū)僅以“西游記”為主題的公園就超過3家，同質(zhì)化競爭在所難免。

　　主題雷同、缺乏創(chuàng)新，造成區(qū)域內(nèi)主題公園的相對飽和。南通一家旅行社老總告訴記者，前幾年文化主題公園還能當做線路的主打品牌推向市場，但時間一長、新鮮感一過，再加上各類同質(zhì)化項目層出不窮，主題公園已經(jīng)不能成為吸引客源的主要因素，有時候還不得不搭其他景點的“便車”。

　　在HelloKitty品牌的擁有者三麗鷗總裁佐藤誠看來，個性和創(chuàng)意是主題公園的靈魂所在。對于外界擔憂HelloKitty家園距離迪士尼僅2個小時車程，同為國際大牌的“貓”“鼠”是否又會引發(fā)一場同質(zhì)化競爭，佐藤誠淡然表示“Kitty貓和迪士尼是兩位不同的巨星”。兩家個性鮮明又極富創(chuàng)意的樂園要在長三角共贏，必然選擇不同消費群，走差異化競爭，優(yōu)勢互補路線，而這也為眾多長三角主題公園找到出路提供了有益的參考。