今年，是泰州市實現(xiàn)“三年再來一個大變化”的收官之年，也是推進城市綠化建設再上新臺階的決戰(zhàn)之年。泰州市園林綠化局全體干部職工繼續(xù)發(fā)揚立說立行、只爭朝夕、雷厲風行的作風，堅持一手抓工程建設，一手抓行業(yè)管理，始終做到“兩不誤、兩促進、兩加強”，從而為泰州“三年再來一個大變化”全力以赴作貢獻。

　　綠化工程上層次、出精品。今年以來，該局按照精心提升新城區(qū)、盡力改造老城區(qū)、決戰(zhàn)決勝永定路的總體要求，重點實施永定東路改擴建工程，精心組織，精細施工，努力把永定東路景觀改造建成精品、改出精彩，以承北啟南的全新景觀大道迎接建市15周年。該局堅持務虛與務實結合、建設與管理并重、工程推進與隊伍摔打同步，努力做到：低頭做工程、埋頭抓管理，抬頭學先進、踏實抓整改;既扎實抓質量、保進度，又認真用制度管人、程序管事，使綠化工程建設有制度約束、有流程規(guī)范、有環(huán)節(jié)把關;不僅僅出景觀、樹形象，而且出精品、樹標桿，從而實現(xiàn)“建設一個優(yōu)質工程、鍛煉一支施工隊伍、培養(yǎng)一批精專人才、形成多篇專業(yè)文章”的雙贏目標，確保文化中心綠化景觀、海軍路東延、東風路南延、南通路游園、人民廣場改造等一系列綠化工程都建成精品、樹立標桿，只留贊嘆、不留遺憾。該局還繼續(xù)鞏固國家園林城市創(chuàng)建成果，研究出臺《泰州市公共綠地認建認養(yǎng)辦法》，動員一切社會力量投身城市綠化建設，盡一切可能提升綠化覆蓋率，全面實施見縫插綠、垂直掛綠、屋頂增綠，扎實推進全市從國家園林城市向生態(tài)園林城市邁進。

　　行業(yè)管理上規(guī)范、出品牌。該局把2011年定位為精品細節(jié)年，不僅在工程建設上出精品、樹標桿，而且確保在綠化管理上重細節(jié)、上規(guī)范。全局繼續(xù)深化“三級管護”模式，堅持做到“抓巡查、勤培訓、調機制、嚴獎懲”。在抓巡查方面，在去年實施日巡查、旬報告的基礎上重點突出細節(jié)巡查和全員巡查，使系統(tǒng)200多名干部職工都成為城市綠化的義務巡查員，通過橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡建設，確保道路綠化、公園管理、游園景觀的各類狀況盡收眼底、盡在掌握，切實做到發(fā)現(xiàn)在小、處置在早。在勤培訓方面，在正常養(yǎng)護培訓的基礎上突出專業(yè)培訓和全員培訓，采取“請進來、走出去”辦法，對培訓方式、培訓內容以及培訓對象進行全面拓展，切實提高全體園林人的業(yè)務素質，大力改善綠化施工形象，使綠化施工隊伍真正從“游擊隊”走向“正規(guī)軍”。在調機制方面，在強化園林管理常規(guī)手段的基礎上突出思路創(chuàng)新和機制改革，不滿足于“開源、節(jié)流、消腫”等以園養(yǎng)園的常規(guī)手段，積極探索“事業(yè)管理、企業(yè)運作”的新思路，從體制機制上切實解決老牌事業(yè)單位入不敷出的困境。在嚴獎懲方面，在過去常規(guī)考核的基礎上突出淘汰考核和獎功罰過，通過嚴格考核，實現(xiàn)嚴明獎懲，用全省靠后的養(yǎng)護經(jīng)費養(yǎng)出了全省靠前的綠化效果，形成了泰州綠化養(yǎng)護自主管理品牌。與此同時，結合城市總體規(guī)劃，修編新一輪《泰州市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》，制定出臺《泰州市綠色圖章管理制度》、《泰州市園林綠化工程施工質量驗收規(guī)范》等一系列行業(yè)管理制度，力爭早日實現(xiàn)城市綠化同城技術統(tǒng)籌，推動城市綠化從“見縫插綠”、“隨機補綠”走向“規(guī)劃建綠”、“依法建綠”。

　　自身建設上規(guī)矩、出形象。該局做到越是工程緊、任務重、壓力大，越是以作風增效能，以效能促工作。在園林系統(tǒng)扎實推進“三整”：進一步整合職能，結合工作目標考核，對照各科室、各單位職能，在系統(tǒng)進一步細化崗位職責規(guī)范和工作流程管理，切實做到“制度管人、程序管事”，使每個員工“靜有其位、動有其軌”。進一步整理思想，對照出精品、重細節(jié)、樹標桿的全新要求，在局系統(tǒng)開展“已建工程回頭看、在建工程出樣板”專項整改，進一步對桿找差，明確方向，突出團隊精神和習慣養(yǎng)成訓練，切實增強廣大干部職工的精品意識、責任意識和到位意識，積極營造“創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)”的向上氛圍。進一步整頓作風，向“懶、散、慢”開戰(zhàn)，向“等、靠、要”開戰(zhàn)，大興爭先之風，大興嚴謹之風，大興精益求精之風，努力使園林系統(tǒng)作風建設有新的改觀，跟得上全市作風建設大提升的步伐。