縱觀我國主題公園的快速發(fā)展，主要存在以下問題。

　　第一，一哄而上，互相攀比，過度競爭。深圳華僑城的成功示范以及利益的驅(qū)動(dòng)，使許多地方把主題公園當(dāng)成迅速致富的一種手段，過分追求“投資少，見效快”。地方政府只是單方面地看到主題公園的利益空間，而忽視了本地發(fā)展主題公園的客觀條件。鬼城、西游記宮、三國城等傳統(tǒng)主題項(xiàng)目遍地開花，機(jī)械動(dòng)力的游樂設(shè)施、項(xiàng)目幾乎遍布各類城市的各類公園中。全國各種“西游記宮”曾經(jīng)有50多個(gè)，全國各類民俗大觀園和民俗村已達(dá)30余個(gè)，還有各地以表現(xiàn)國外文化和建筑為代表的“世界大觀園”，很多城市要花巨資在盛夏“火爐”中營造冰雪“童話世界”；更大投資規(guī)模的“野生動(dòng)物園”項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)也日趨嚴(yán)重。與迪士尼樂園自1955年以來只發(fā)展了5家的速度相比，中國本土主題公園的發(fā)展顯得有些“一窩蜂”。主題公園主題定位的重復(fù)和撞車，是我國主題公園建設(shè)過程中的突出問題。

　　第二，主題缺乏新意，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。許多主題公園僅是對成功案例運(yùn)營模式的一種簡單模仿和粗制濫造，雖然項(xiàng)目繁多，但沒有精品，沒有其獨(dú)特鮮明的主題，以致國內(nèi)很多主題公園模式、內(nèi)容非常相似。主題是主題公園的靈魂，創(chuàng)新是主題公園的生命。如果主題公園主題相似或一致，游客就會(huì)缺失對這些公園的興趣，而致使這類主題公園客源大減、利潤降低。

　　第三，對市場需求的分析研究不夠深入、全面和客觀。主題公園的生存發(fā)展必須面對市場，從客源市場與交通條件及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面入手，充分調(diào)查、研究目標(biāo)市場，做好可行性分析研究。脫離實(shí)際和偏離市場需求，特別是不顧實(shí)際需要的貪大崇洋，將導(dǎo)致供給與需求脫節(jié)，所潛在的危險(xiǎn)之大是不言自明的。

　　第四，經(jīng)營收益鏈較短，盈利模式過于單一。真正的主題公園具有文化內(nèi)涵、先進(jìn)硬件以及到位的軟件服務(wù)等特點(diǎn)，并有一套自己的盈利模式。中國主題公園的收入80%以上來自門票，而衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于起步階段。從投資的角度看，單一的盈利模式本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，這使得主題公園管理者很難獲得有效的融資成果，而設(shè)立在主題公園內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)，在沒有客流的情況下幾乎一文不值。這也是中國大多數(shù)主題公園虧損的重要原因。世界上成功的主題公園的主要盈利點(diǎn)是娛樂、餐飲、住宿等設(shè)施項(xiàng)目，門票收入只作為日常維護(hù)費(fèi)用的彌補(bǔ)。同時(shí)，通過出售具備知識產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)的旅游紀(jì)念品獲得二次盈利。

　　以文化內(nèi)涵突破重圍

　　據(jù)世界旅游組織預(yù)測，到2020年，中國將成為世界第一大旅游目的地，每年將吸引國際游客1.4億人次。美國經(jīng)濟(jì)研究事務(wù)所研究人員說，中國的主題公園“每年至少有1億人次的潛力尚未開發(fā)”。市場空白點(diǎn)是主題公園的商機(jī)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起和城市化進(jìn)程的加快，主題公園這種都市型的旅游休閑產(chǎn)品將逐漸成為人們閑暇游憩的主要消費(fèi)場所。

　　2009年，國務(wù)院頒布的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》提到“主題公園是擴(kuò)大文化消費(fèi)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)文化傳承的重要平臺，要加快建設(shè)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、高科技含量、富有中國文化特色的主題公園”。目前，全國很多地方都在建設(shè)各種各樣的主題公園。但是，主題公園建設(shè)要與國家的文化振興規(guī)劃合拍，要與城市規(guī)劃合拍，不能自說自話。在發(fā)展主題公園這一類文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，應(yīng)有三個(gè)限定詞：高科技含量、自主知識產(chǎn)權(quán)、弘揚(yáng)中華民族文化。在這三個(gè)限定詞前提下開發(fā)的主題公園基本上是符合國家文化政策的。中國日益壯大的當(dāng)代文化消費(fèi)群體，對世界文化娛樂新業(yè)態(tài)充滿期待。及時(shí)關(guān)注新階段文化經(jīng)濟(jì)的主流消費(fèi)需求，是中國現(xiàn)代化、和諧社會(huì)、文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。投資主題公園實(shí)際上是一種文化傳播現(xiàn)象。

　　因此，如何利用好中國元素、發(fā)揚(yáng)中國文化特色，是中國本土主題公園“突出重圍”的一條重要路徑。我們一方面要深挖主題公園的文化內(nèi)涵，繼承歷史發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化各類主題的表現(xiàn)形式，進(jìn)一步打造品牌主題公園，提升我國主題公園文化和市場的雙重吸引力，實(shí)現(xiàn)我國主題公園品牌的國際化，引領(lǐng)中國現(xiàn)代商業(yè)文化走向世界；另一方面，要推進(jìn)主題公園的自主創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，加快主題公園產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，在主題公園的基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)涵蓋多功能復(fù)合型的旅游綜合體，通過主題公園產(chǎn)品的梯次創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)我國主題公園業(yè)態(tài)的華麗升級。