當(dāng)眾多央企選擇石油石化、鋼鐵、電力、機(jī)械設(shè)備制造業(yè)務(wù)時(shí)，深圳華僑城集團(tuán)卻默默地選擇了以文化為核心的旅游業(yè)。經(jīng)過26年的發(fā)展，當(dāng)年讓人困惑的“只種小草不建大樓”的華僑城如今成為進(jìn)入世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的唯一亞洲企業(yè)，并構(gòu)筑起了一個(gè)從文化旅游、文化節(jié)慶、文化演藝、文化科技、文化藝術(shù)，到文化主題酒店、文化相關(guān)產(chǎn)品制造的全產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)。

　　華僑城建立之初便將目標(biāo)投向了旅游業(yè)。當(dāng)別人忙著蓋樓時(shí)，華僑城卻忙著種樹、種草，改造周邊的環(huán)境。1989年，華僑城在深圳推出了中國(guó)第一個(gè)主題公園“錦繡中華”，開創(chuàng)了中國(guó)文化旅游的先河，也創(chuàng)造了“一步邁進(jìn)歷史，一日游遍中國(guó)”的神話，并在一年內(nèi)收回投資。

　　嘗到文化旅游甜頭的華僑城隨后推出了民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等一系列主題公園。正是憑借著對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化資源與世界各國(guó)文化精粹的深度挖掘與利用，華僑城才能在深圳這樣一個(gè)既無名山大川，又無深厚文化積淀的新興城市，將文化旅游做得風(fēng)生水起，并拓展到全國(guó)市場(chǎng)。

　　華僑城集團(tuán)黨委書記、首席文化官鄭凡說，以文化為核心的主題公園的成功，使得華僑城明白了一個(gè)道理：只有融入大量鮮活文化資源，才能提升旅游、酒店等競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是華僑城用“水文化”包裝威尼斯酒店，給尋常的“過山車”項(xiàng)目配上一個(gè)傳奇的故事背景……

　　通過產(chǎn)業(yè)“文化化”和文化“產(chǎn)業(yè)化”，華僑城給旗下的各類產(chǎn)業(yè)都注入了文化內(nèi)涵，從而成為“文化經(jīng)濟(jì)”的先行者。如今，華僑城除了擁有和管理多個(gè)文化主題公園和文化主題酒店外，還擁有和管理何香凝美術(shù)館、華夏藝術(shù)中心、OCT當(dāng)代藝術(shù)中心、華?美術(shù)館、華僑城創(chuàng)意文化園等多個(gè)文化藝術(shù)場(chǎng)所。并在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)了13個(gè)大型文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范基地。2010年，華僑城文化相關(guān)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到52億元，接待游客量超過2000萬人次。

　　十七屆六中全會(huì)已吹響了文化強(qiáng)國(guó)的號(hào)角，更為華僑城這家專注于文化旅游的央企送來了政策東風(fēng)。鄭凡說，“十七屆六中全會(huì)對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)提出，要以國(guó)有經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)、以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、以多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展為基礎(chǔ)，并提出加快培育國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。這對(duì)于華僑城而言，是個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇。而要把握住這個(gè)機(jī)遇，就要對(duì)‘文化強(qiáng)國(guó)’這一國(guó)家戰(zhàn)略有更深層次的認(rèn)識(shí)，因?yàn)槲幕伎际俏幕l(fā)展的前提。”

　　目前，華僑城的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)由此前的“旅游＋地產(chǎn)”提升到“以文化為核心、旅游為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商”。鄭凡說，“這是對(duì)華僑城文化產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步豐富和完善。”

　　展望“十二五”，華僑城集團(tuán)預(yù)計(jì)將在2015年擁有和管理文化旅游景區(qū)20個(gè)，年接待游客3000萬人次，文化旅游業(yè)務(wù)收入突破100億元，鞏固中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的地位，力爭(zhēng)進(jìn)入“全球旅游景區(qū)集團(tuán)四強(qiáng)”，構(gòu)筑起更為完整的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，致力于“打造中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的航空母艦”，成為中國(guó)文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的一支重要力量。

　　而在具體的業(yè)務(wù)發(fā)展方面，鄭凡說，未來華僑城將圍繞著文化旅游主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。“大力發(fā)展當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)――文化演藝，不僅要用于滿足景區(qū)需求，更要發(fā)揮編導(dǎo)策劃優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行文化演藝制作輸出。同時(shí)要加快發(fā)展文化科技這條短腿，改善當(dāng)前景區(qū)3D、動(dòng)漫主要靠外租的現(xiàn)象，做到自給自足。”