在市中心的主要路口，很多市民驚喜地發(fā)現(xiàn)，一棵棵“花樹(shù)”似乎在一夜之間綻放。堅(jiān)固的“樹(shù)干”上，美女櫻、萬(wàn)壽菊、紫牽牛、粉牽牛等各色盆花高低搭配，姹紫嫣紅，即使在等紅燈的間隙欣賞一下，也能感覺(jué)到一種久違的田園氣息。

　　記者從市中區(qū)園林局了解到，為打造生態(tài)宜居示范區(qū)，精品綠化工程正在城區(qū)綠化中唱起“主角”。“綠化水平是一個(gè)城市品位最直觀的體現(xiàn)，也是展現(xiàn)一個(gè)城市形象特色的重要名片。”市中區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)王勤光認(rèn)為，“魅力市中，綠化先行。通過(guò)精心設(shè)計(jì)、精致打造、精細(xì)管理，早日將市中區(qū)建設(shè)成為生態(tài)園林城區(qū)。”

　　瞄準(zhǔn)精品綠化進(jìn)行探索

　　“五一”期間，市中區(qū)園林局將76萬(wàn)盆鮮花擺上街頭，并在20余處重點(diǎn)道路、重點(diǎn)區(qū)域和繁華場(chǎng)所，采用栽植、設(shè)置花柱、花球、花樹(shù)、花壇和立體花卉造型的方式，營(yíng)造出一派花紅草綠的喜慶祥和氣氛。

　　每一位路過(guò)八一立交橋的人都深有感觸，這座濟(jì)南最早的立交橋幾乎成了花卉和樹(shù)木的海洋。銀杏、百日紅、連翹、扶芳藤、黃楊等20多個(gè)品種、14萬(wàn)余株植物造型各異，不僅很好地區(qū)分出車(chē)行道路，而且精細(xì)美化到橋體的每一個(gè)角落，這種高水平綠化效果在省內(nèi)也是罕見(jiàn)的。

　　記者從市中區(qū)園林局了解到，今年全區(qū)計(jì)劃投資3455.4萬(wàn)元，新建綠地達(dá)28.1萬(wàn)平方米。在做好普通綠化的同時(shí)，市中區(qū)開(kāi)始在立體綠化、屋頂綠化等更高層次的精品綠化上進(jìn)行探索。

　　目前，市中區(qū)園林局已經(jīng)開(kāi)始在七賢文化城、東圖大廈等處進(jìn)行屋頂綠化，鋪設(shè)草皮，種植需土量少、易于養(yǎng)管的佛甲草，并點(diǎn)綴花灌木，計(jì)劃綠化面積達(dá)13300平方米。同時(shí)，對(duì)領(lǐng)秀城小區(qū)、濟(jì)南大學(xué)、蝶泉山莊小區(qū)、濟(jì)南藝術(shù)學(xué)校、歷陽(yáng)大街、玉函立交等10個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行垂直綠化，栽植爬墻虎、薔薇、凌霄等攀巖植物10.29萬(wàn)株。

　　精細(xì)化管理讓景觀長(zhǎng)存

　　種植易，管理難，這是園林工作的特點(diǎn)之一。為了突破這一難題，市中區(qū)園林局通過(guò)創(chuàng)新精細(xì)化管理，保持了良好的園林綠化景觀效果。

　　創(chuàng)新之一是成立了全市園林部門(mén)中獨(dú)有的質(zhì)監(jiān)科。“別小瞧了這一個(gè)科室，組成人員可都是園林綠化專(zhuān)家，而且具有一票否決權(quán)。”市中區(qū)園林局局長(zhǎng)鄒斌解釋說(shuō)，“質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查局內(nèi)各有關(guān)科室進(jìn)行綠地精細(xì)化管理和執(zhí)行省、市綠地管理標(biāo)準(zhǔn)的情況；監(jiān)督檢查新建綠化工程質(zhì)量，控制苗木、花卉采購(gòu)成本，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出合理化建議或整改方案并督導(dǎo)實(shí)施；監(jiān)督檢查臨時(shí)占用綠地、伐移樹(shù)木后的恢復(fù)工作。有了精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，做好做壞就不一樣了。”

　　創(chuàng)新之二是為全區(qū)的園林綠化情況設(shè)立檔案，有什么問(wèn)題可隨時(shí)調(diào)檔查看，這也是全市首創(chuàng)。今年起，市中區(qū)園林局對(duì)每條道路、每個(gè)街道、每處節(jié)點(diǎn)的綠化情況全部登記造冊(cè)，并且以錄像的形式保留了資料。如果出現(xiàn)毀綠、損綠現(xiàn)象，當(dāng)即就可查清破壞程度；苗木需要更換品種，也可以隨時(shí)出具相關(guān)資料。

　　鄒斌告訴記者：“在市園林局的大力支持下，我們從創(chuàng)新工作方法入手，堅(jiān)持工作落實(shí)到面、細(xì)化到路、跟進(jìn)到點(diǎn)，實(shí)施多層次、全方位的監(jiān)督檢查，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)把精細(xì)化、常態(tài)化管理落實(shí)到位，創(chuàng)造出一流的養(yǎng)護(hù)管理水平。”

　　市場(chǎng)化運(yùn)作實(shí)現(xiàn)“雙贏”

　　從2010年下半年開(kāi)始，市中區(qū)園林局嘗試將綠化養(yǎng)護(hù)工作推向市場(chǎng)，打破了過(guò)去“既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，又當(dāng)裁判員”的干管一體模式，改變了過(guò)去“政府花錢(qián)養(yǎng)人、干好干壞一個(gè)樣”的被動(dòng)模式，工作效率明顯提高。

　　這種推向市場(chǎng)的模式，就是由園林部門(mén)和專(zhuān)業(yè)化養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍簽訂協(xié)議，將某條道路或某個(gè)小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)承包給對(duì)方，由園林部門(mén)下達(dá)計(jì)劃，承包隊(duì)伍具體實(shí)施，園林部門(mén)最終考核。

　　“這種走市場(chǎng)的模式，以經(jīng)濟(jì)利益來(lái)約制管理，政府對(duì)各個(gè)承包公司給予一部分費(fèi)用，承包公司在既有的經(jīng)濟(jì)條件下，管好自己所管轄的工作任務(wù)，達(dá)到雙贏。”據(jù)悉，市中區(qū)走向市場(chǎng)管理的路段，已占到整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理路段的40%，103省道、104國(guó)道、二環(huán)南路、旅游路等道路的養(yǎng)護(hù)工作都交給了專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，今年將擴(kuò)大到70%，明年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　　如今，走在市中區(qū)的大街小巷，花團(tuán)錦簇、郁郁蔥蔥，一個(gè)個(gè)精品游園、一處處天然氧吧，已成為市民休閑、納涼的好去處。