根據(jù)1994年初公布的官方材料，1992年巴塞羅那奧運會的總收入為1946億比塞塔(大約合15億美元)，總支出為1942億比塞塔，收支平衡，略有贏余。要是完全算數(shù)字賬，好像它的盈利遠不及漢城、悉尼等奧運會，但我們再來看看如下一組數(shù)據(jù)。

　　6年籌備過程中，僅僅由于奧運因素的影響，巴塞羅那GDP年均多增長了1.8個百分點。毫不夸張地說，奧運會是巴塞羅那經(jīng)濟由衰轉(zhuǎn)盛的轉(zhuǎn)折點，巴塞羅那也成為當時歐洲變化最快的城市。

　　資料顯示，巴塞羅那奧運會的直接經(jīng)濟影響規(guī)模為102.9億美元，間接經(jīng)濟影響為177.4億美元，總體經(jīng)濟影響的規(guī)模達到280.3億美元。在1992年奧運會之前，巴塞羅那的旅游收入占當?shù)谿DP不到2%。奧運會結(jié)束10年后的2002年，巴塞羅那接待的游客數(shù)量增加了5倍，如今每年吸引的游客達3000萬人次。值得一提的是，在1996年以前49%的旅游者是西班牙裔，2001年以后89%的游客是外國人。

　　悉尼，最賺錢的奧運會

　　2000年在悉尼舉行的第27屆奧運會，被輿論稱為最賺錢的一屆奧運會。

　　悉尼奧運會的場館建設(shè)支出為26億澳元，但悉尼奧運會在商業(yè)運作上非常成功，其收入達到17.56億美元，悉尼奧組委直接盈利7.65億澳元（約合35億元人民幣）。

　　另外，奧運會也給悉尼帶來了大批的游客，僅16天會期為悉尼帶來的旅游收益就達8.8億美元。同時，奧運會為悉尼帶來的海外投資達到了87億美元。1995年至2000年5年間，新增就業(yè)機會32.4萬個，新增收入51億澳元；為全澳大利亞直接創(chuàng)造了65億澳元經(jīng)濟活動，增加了27億澳元的出口額。

　　悉尼奧運會對新南威爾士州的各類產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生積極的影響，在奧運籌備期產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出提高1.5%，奧運年達到2%。舉辦悉尼奧運會使澳大利亞GDP增加63.5億美元，使澳大利亞實際家庭消費增加37億美元。

　　近30年來，唯一在賺錢方面比較曖昧的就是雅典奧運會。雖然希臘人為世界奉獻了“幾乎是歷史上最好的一屆奧運會開幕式”，但在經(jīng)濟收益方面卻沒有達到預(yù)期的效果。

　　雅典奧運會最初的預(yù)算開支是46億歐元，但后來的實際支出遠遠超出這個數(shù)字。據(jù)悉，光是安保工作就花了12億歐元，這是2000年悉尼奧運會的5倍，是1996年亞特蘭大奧運會的50倍。因此有人調(diào)侃說，雅典人這次完全是為各國奧運健兒做了一次義工。有報道稱，雅典奧運會最終耗資105億歐元，超過最初預(yù)算的兩倍多。據(jù)英國的《獨立報》估計，其債務(wù)總額已經(jīng)累加到了相當于每個家庭負債7萬美元的水平。

　　盡管到目前都沒有一個官方的準確說法，但從各方面反映來看，雅典奧運會看來是賠本了。

　　“出手晚、時間緊是希臘政府負擔沉重的主要原因。”澳大利亞奧委會主席約翰·科特斯分析說，“4年前澳大利亞政府為舉辦奧運會總共花費了 50億美元，這得益于政府下手較早。”

　　也有人分析說，“911”事件以后安保費用大幅攀升，導(dǎo)致雅典奧運會投資提高了很多。對主辦國而言，如果能出色管理公共關(guān)系，那么，奧運會就可能具有更積極的意義。