河南駐馬店市園林管理局綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)公告

　　河南駐馬店市園林管理局綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目招標(biāo)公告

　　駐馬店市政府采購(gòu)中心受駐馬店市園林管理局委托,對(duì)綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目的下述服務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，現(xiàn)歡迎國(guó)內(nèi)合格投標(biāo)人前來投標(biāo)。

　　1.項(xiàng)目編號(hào)： 駐政采招【2012】157號(hào)

　　2.招標(biāo)服務(wù)名稱、數(shù)量及主要技術(shù)規(guī)格詳見附件：

　　包段

　　養(yǎng)護(hù)路段

　　綠地養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則

　　養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核檢查辦法

　　辦公設(shè)備要求

　　養(yǎng)護(hù)期

　　A

　　文明大道北段（通達(dá)路至洪河大道）分車帶及兩側(cè)

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　合同簽訂之日

　　起2年內(nèi)

　　B

　　銅山大道（文化路至解放大道）西側(cè)

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　合同簽訂之日

　　起2年內(nèi)

　　C

　　銅山大道（文化路至解放大道）東側(cè)及分車帶

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　詳見招標(biāo)需求

　　合同簽訂之日

　　起2年內(nèi)

　　3.合格的投標(biāo)人

　　3.1 具備《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》第二十二條規(guī)定且具有獨(dú)立法人資格的條件。

　　3.2 具有叁級(jí)（含叁級(jí)）以上園林綠化資質(zhì)；

　　3.3提供一份貳級(jí)以上（含貳級(jí)）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理證書；

　　3.4提供兩份2009年來類似成功案例；

　　3.5提供服務(wù)承諾書原件。

　　4.招標(biāo)文件的發(fā)售

　　4.1 發(fā)售時(shí)間：2012年12月19日至2012年12月28 日（法定公休日、法定節(jié)假日除外），每日上午8時(shí)至12時(shí) ，下午3:00時(shí)至5:30時(shí)。

　　4.2 發(fā)售地點(diǎn)：駐馬店市文明 路 1388 號(hào) 駐馬店市公共資源交易中心市政府采購(gòu)中心308 室。

　　4.3 聯(lián)系電話：0396- 2609258 。

　　5.招標(biāo)文件售價(jià)：每份人民幣100 元，售后不退。

　　6.投標(biāo)保證金人民幣：A包：2萬元； B包、C包：1萬元。投標(biāo)人應(yīng)提前將投標(biāo)保證金必須從基本帳戶轉(zhuǎn)至駐馬店市財(cái)政支付局（駐馬店市政府采購(gòu)中心）帳戶（轉(zhuǎn)賬時(shí)必須按下面提供的開戶名的全稱填寫，否則，造成誤轉(zhuǎn)或退回的責(zé)任自負(fù)。），然后持銀行轉(zhuǎn)賬憑證到駐馬店市財(cái)政局一樓東駐馬店銀行查詢到帳后，再持該行到帳憑證于遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間之前到駐馬店市文明路 1388 號(hào) 駐馬店市公共資源交易中心市政府采購(gòu)中心308室開收據(jù)。

　　開戶名：駐馬店市財(cái)政支付局（駐馬店市政府采購(gòu)中心）

　　開戶行：駐馬店銀行股份有限公司營(yíng)業(yè)部

　　帳  號(hào)：501011904824012

　　行  號(hào)：313511001019

　　7.遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間：投標(biāo)人應(yīng)于2013年1月9日9:30分前將投標(biāo)文件密封送交到 駐馬店市公共資源交易中心市政府采購(gòu)中心309室，逾期送達(dá)不予受理。

　　8.開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)：本次招標(biāo)將于2013年1月9日9:30分在駐馬店市公共資源交易中心市政府采購(gòu)中心309室開標(biāo)，投標(biāo)人代表應(yīng)出席開標(biāo)會(huì)議。

　　9.對(duì)招標(biāo)文件的質(zhì)疑

　　投標(biāo)人認(rèn)為招標(biāo)文件使自己的合法權(quán)益受到損害的，應(yīng)在遞交投標(biāo)文件截止時(shí)間5日之前, 向采購(gòu)人或采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)提出質(zhì)疑，逾期不再受理。

　　10.項(xiàng)目咨詢電話：

　　采購(gòu)人聯(lián)系人：  彭先生     聯(lián)系電話：13938395190

　　代理機(jī)構(gòu)聯(lián)系人：許先生     聯(lián)系電話：0396-2609223

　　11.監(jiān)督部門：

　　駐馬店市財(cái)政局   聯(lián)系電話：0396-  2610822

　　駐馬店市監(jiān)察局   聯(lián)系電話：0396-  2609226

　　駐馬店市審計(jì)局   聯(lián)系電話：0396-  3668820

　　駐馬店市政府采購(gòu)中心

　　二0一二年十二月十八 日

　　附件：                 招標(biāo)需求

　　一、項(xiàng)目概況：

　　本次招標(biāo)為駐馬店市園林管理局綠地養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，工程量清單為現(xiàn)有苗木量，均栽植一年以上苗木。

　　二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容（清單詳見附件1）：

　　A包：文明大道北段（通達(dá)路至洪河大道）；

　　B包：銅山大道（文化路至解放大道）西側(cè)；

　　C包：銅山大道（文化路至解放大道）東側(cè)及分車帶；

　　三、工程款支付方式：

　　管理開始后，按照《河南省城市園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《駐馬店市綠地養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則》（附件3）和《駐馬店市城市養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核檢查辦法》（附件4）進(jìn)行考核，根據(jù)管理質(zhì)量及季度檢查得分情況，于第二個(gè)季度初結(jié)算第一個(gè)季度管理費(fèi)用，依次類推，管理期滿后全部付清。

　　四、管理期：自合同簽訂之日起2年。

　　五、服務(wù)要求：

　　六、服務(wù)要求：

　　（1）養(yǎng)護(hù)績(jī)效成績(jī)分?jǐn)?shù)貳年內(nèi)按照養(yǎng)護(hù)考評(píng)辦法月累計(jì)平均達(dá)到90分以上（含90分）的，按照雙向選擇、擇優(yōu)的原則向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，并獲得核準(zhǔn)備案，擇優(yōu)選定施工單位進(jìn)行續(xù)簽，續(xù)簽管理權(quán)限貳年。

　?。?）中標(biāo)養(yǎng)護(hù)單位要按時(shí)完成采購(gòu)方提出的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。

　?。?）中標(biāo)養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)在養(yǎng)護(hù)當(dāng)月第一天上報(bào)該項(xiàng)目的詳細(xì)養(yǎng)護(hù)組織設(shè)計(jì)表及報(bào)價(jià)表；季度底申請(qǐng)批復(fù)上報(bào)上個(gè)季度的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)報(bào)表。

　　七、招標(biāo)要求承諾：

　　1、投標(biāo)單位履約金要求承諾：在簽訂合同前，中標(biāo)單位必須向招標(biāo)方足額交納中標(biāo)金額的10%的履約保證金（合同期滿憑有效票據(jù)原件無息退還），否則，視為自動(dòng)放棄中標(biāo)資格。

　　2、農(nóng)民工工資保障金的承諾：

　　投標(biāo)單位在參與招投標(biāo)時(shí)，必須對(duì)農(nóng)民工工資保障金的問題作出以下承諾：

　?。?）投標(biāo)單位在競(jìng)標(biāo)時(shí)必須在標(biāo)書中如實(shí)反映其以前所承建工程中工資支付的情況，需特別注明截止競(jìng)標(biāo)之日止，是否存在拖欠或克扣農(nóng)民工工資的行為。

　?。?）投標(biāo)單位在競(jìng)標(biāo)時(shí)必須在標(biāo)書中承諾中標(biāo)后能夠及時(shí)、足額存入農(nóng)民工工資保障金。

　?。?）投標(biāo)單位在在競(jìng)標(biāo)時(shí)必須在標(biāo)書中承諾：一旦其承包的工程項(xiàng)目中出現(xiàn)拖欠職工工資情況的，可由園林行政主管部門從工資保障金中先予劃支。

　　3、報(bào)價(jià)要求：參加投標(biāo)的單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件提供的工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)，不得隨意增加、減少、更改招標(biāo)人提供的工程量清單；工程量清單報(bào)價(jià)應(yīng)包含所有費(fèi)用（材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、利潤(rùn)、稅金、代理費(fèi)等全部費(fèi)用）。

　　附件3          駐馬店市綠化苗木養(yǎng)護(hù)管理細(xì)則

　　為了維護(hù)良好的生態(tài)環(huán)境，鞏固綠化成果，進(jìn)一步提升市民生活品質(zhì)，改善居住環(huán)境，構(gòu)建和諧社會(huì)，經(jīng)駐馬店市園林管理局研究決定，特制定本細(xì)則。

　　一、養(yǎng)護(hù)方法：為了確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，按片分段，公開招投標(biāo)方式統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，專業(yè)化養(yǎng)護(hù)管理。

　　二、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容：以工作片為單位，所管轄范圍內(nèi)所有綠化苗木、綠地、草坪、園路廣場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、、水電、園林建筑及其小品。

　　三、養(yǎng)護(hù)期限：貳年。

　　四、養(yǎng)護(hù)考核辦法：

　　1、采用每月考核，每季度兌現(xiàn)的辦法對(duì)施工單位養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按考核結(jié)果兌現(xiàn)工程合同款。

　　2、設(shè)考核總得分為100分，以90分以上為合格，低于90分每下降1分扣除1%的月度養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，低于80分為不合格，扣除當(dāng)月養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)。

　　3、考核驗(yàn)收參照《駐馬店市綠化苗木養(yǎng)護(hù)管理考核辦法》執(zhí)行。

　　五、養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)核撥方式：

　　1、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用按合同款季度均等支付，養(yǎng)護(hù)滿一個(gè)季度驗(yàn)收合格后七天內(nèi)支付。

　　2、綠地內(nèi)苗木補(bǔ)種工程款在養(yǎng)護(hù)期限滿一年后按實(shí)際驗(yàn)收合格的工程量支付。

　　3、由綠地占用（經(jīng)審批）引起的養(yǎng)護(hù)面積減少或綠化增加，在下一季度核撥的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中予以增減。

　　4、費(fèi)用憑考核驗(yàn)收單、合同、發(fā)票、經(jīng)核準(zhǔn)的工程增加預(yù)算書、綠化量減少核準(zhǔn)單、簽證單等相關(guān)資料辦理支付手續(xù)。

　　六、相關(guān)規(guī)定：

　　1、承包方在養(yǎng)護(hù)合同期內(nèi)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目須達(dá)到《駐馬店市綠化苗木養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　2、承包方在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)應(yīng)按照?qǐng)@林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，合理組織，精心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)何量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。

　　3、對(duì)本養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目實(shí)施養(yǎng)護(hù)管理所需的一切勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、工具、運(yùn)輸車輛、服裝及勞動(dòng)安全保險(xiǎn)等內(nèi)容，承包方自行組織，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用由承包方承擔(dān)。

　　4、在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)，養(yǎng)護(hù)設(shè)施量發(fā)生減少及毀損的，承包方應(yīng)予以及時(shí)補(bǔ)齊修復(fù)，并自行承擔(dān)所需費(fèi)用，養(yǎng)護(hù)期滿保證養(yǎng)護(hù)設(shè)施項(xiàng)目無減少、損毀。

　　5、在養(yǎng)護(hù)期系自然災(zāi)害等不可抗（非人為）原因產(chǎn)生的缺株、損壞、死亡，承包方及時(shí)清點(diǎn)數(shù)量，上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位核準(zhǔn)，予以立項(xiàng)編制預(yù)算，并視為工程預(yù)算作出處理，按駐馬店市工程管理辦法進(jìn)行實(shí)施。

　　6、承包方須定期向建設(shè)單位提供養(yǎng)護(hù)管理計(jì)劃、項(xiàng)目管理的有關(guān)文字?jǐn)?shù)據(jù)資料和相關(guān)方案、措施，以便建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督考核。

　　7、承包方在搞好日常養(yǎng)護(hù)同時(shí)，須配合建設(shè)單位作好臨時(shí)布置的突擊性或緊急性工作任務(wù)。

　　8、承包方須高度重視安全生產(chǎn)，確保全年無安全事故，如發(fā)生安全事故由乙方承擔(dān)一切責(zé)任及損失。

　　9、養(yǎng)護(hù)期間承包方不得擅自將項(xiàng)目全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三方，否則視為違約，采購(gòu)單位有權(quán)提前解除合同，沒收保證金。

　　10、一年內(nèi)累計(jì)三次考核不合格或養(yǎng)護(hù)期間非自然原因造成養(yǎng)護(hù)設(shè)施重大損失的，建設(shè)單位有權(quán)中止合同，沒收保證金，并追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

　　11、因自然災(zāi)害等不可抗因素造成養(yǎng)護(hù)設(shè)施損失的，雙方協(xié)商解決，因城市建設(shè)需要致使養(yǎng)護(hù)設(shè)施發(fā)生變更，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)按實(shí)際變更量作比例適當(dāng)增減核撥。

　　附件4 ：  駐馬店市園林管理局城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)與考核檢查辦法

　　一、城市綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、綠地和衛(wèi)生區(qū)內(nèi)無雜物、贓物，清潔衛(wèi)生得15分，如發(fā)現(xiàn)雜物、贓物一處扣0.5分，直到扣完為止（15分）。

　　2、綠地內(nèi)土壤疏松、土地平整得5分，土壤有一處板結(jié)或不平整扣0.2分，直到扣完為止；無明顯雜草或混雜植物得5分，發(fā)現(xiàn)一處明顯雜草或混雜植物扣0.2分，直到扣完為止。（10分）

　　3、綠地內(nèi)植物修剪及時(shí)，形狀良好，無干枯枝、劈裂枝、叢生枝，無殘花敗絮，無缺株、死株得5分，發(fā)現(xiàn)一處不合格者扣0.5分，直到扣完為止。發(fā)現(xiàn)植物死樹、缺株，由綠化科組織補(bǔ)栽，費(fèi)用由該綠地管理者承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按正常費(fèi)用收取外，另加兩倍罰款（5分）

　　4、綠籬修剪高度一致，三面平整；球類植物大小相同、圓滑美觀得5分，否者，酌情扣分，直到扣完為止。（5分）

　　5、草坪無明顯斑禿，修剪及時(shí)，邊線整齊，色澤、密實(shí)度一致，長(zhǎng)勢(shì)良好得5分，否者，酌情扣分，直到扣完為止。發(fā)現(xiàn)草坪斑禿、缺株，由綠化科組織補(bǔ)栽，費(fèi)用由該綠地管理者承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按正常費(fèi)用收取外，另加兩倍罰款（5分）

　　6、澆水及時(shí)，適時(shí)施肥（每年不少于二次，每畝施腐熟有機(jī)肥和無機(jī)肥不少于100斤），無干旱、積水，植物生長(zhǎng)良好，應(yīng)得10分；發(fā)現(xiàn)植物有明顯干旱一處扣2分，積水一處扣0.5分，植物生長(zhǎng)不良一處扣0.5分，直到扣完為止。同時(shí)由綠化科組織對(duì)該綠地澆水，費(fèi)用由該綠地管理者承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按正常費(fèi)用收取外，另加兩倍罰款，如不按要求施肥，則按500元/次、畝進(jìn)行處罰。（10分）

　　7、加強(qiáng)病蟲預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，植物上無明顯病蟲或病蟲危害癥狀，不影響植物觀賞，得10分，發(fā)現(xiàn)明顯病蟲或危害癥狀一處扣1分，其它酌情扣分，直到扣完為止。同時(shí)由綠化科組織對(duì)該綠地打藥，費(fèi)用由該綠地管理者承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按正常費(fèi)用收取外，另加兩倍罰款。（10分）

　　8、行道樹無死株、缺株和裸露樹樁，及時(shí)澆水，及時(shí)施肥，樹木生長(zhǎng)健壯，在生長(zhǎng)期內(nèi)無焦葉或落葉現(xiàn)象，樹形美觀，葉色濃綠得10分。發(fā)現(xiàn)一株死樹扣1分、一株缺株扣1分、一個(gè)裸露樹樁扣1分，其它酌情扣分，直至扣完為止。發(fā)現(xiàn)死樹，由綠化科組織補(bǔ)栽，費(fèi)用由該綠地管理者承擔(dān)，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按正常費(fèi)用收取外，另加兩倍罰款。（10分）

　　9、 行道樹無干枯枝、叢生枝、劈裂枝、病蟲枝及影響交通的下垂枝，樹木形狀良好，分枝角度合理得；行道樹上沒有亂釘、亂掛現(xiàn)象；行道樹樹穴內(nèi)無雜草、雜物；行 道樹無傾斜、倒伏現(xiàn)象。若因人為、天災(zāi)、機(jī)械和車輛等因素造成的樹木傾斜、倒伏，能夠及時(shí)修復(fù)或處理，否則，發(fā)現(xiàn)一處扣1分，直至扣完為止。（10分）

　　10、園林設(shè)施：綠地內(nèi)園林設(shè)施（椅、凳、建筑、欄桿、果皮箱、雕塑、假山、燈具等園林小品）完整，無破損現(xiàn)象，干凈整潔，廁所干凈衛(wèi)生，設(shè)施完好得5分，否則，酌情扣分，直至扣完為止。（5分）

　　11、道路管理：游園綠地內(nèi)硬化道路平整無坑槽、無大面積積水、破損。發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，扣完為止。（5分）

　　12、每萬平方米綠地需固定安排養(yǎng)護(hù)工人3-5人（有突擊任務(wù)需另外增加人員），并配備專職養(yǎng)護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人，養(yǎng)護(hù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)不得低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)加三金，如發(fā)現(xiàn)缺勤、不上崗或上崗工人嚴(yán)重不足，每次扣2分，直至扣完為止。標(biāo)段每發(fā)現(xiàn)缺人，扣除月養(yǎng)護(hù)費(fèi)用中人員工資2000元/人、月。（5分）

　　13、綠化養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬資料記錄詳細(xì)，分類清楚，數(shù)據(jù)詳實(shí)。月、度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及養(yǎng)護(hù)作業(yè)應(yīng)按時(shí)記錄、及時(shí)上報(bào)；養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加月度工作例會(huì)、專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)等會(huì)議；所有養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)掛牌上崗、著裝整潔、文明服務(wù)、無缺崗、離崗、串崗等現(xiàn)象，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，直至扣完為止。（5分）

　　二、城市綠地養(yǎng)護(hù)管理考核檢查辦法

　　檢查形式

　　1、各管理單位自查：各管理單位應(yīng)參照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的綠化管理進(jìn)行檢查，各管理單位必須每周不少于二次對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的管理情況進(jìn)行全面自查，及時(shí)把自查結(jié)果于每周一上報(bào)局綠化科。

　　2、每次檢查由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，園林局綠化科牽頭，成員從評(píng)委庫(kù)隨即抽取5—7人（綠地檢查評(píng)比評(píng)委庫(kù)人員由有園林綠化養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員組成）。對(duì)各管理單位每季度進(jìn)行檢查3-5次。季末匯總各管理單位的平均分值作為對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)，并把檢查結(jié)果反饋各管理單位，各管理單位應(yīng)根據(jù)檢查情況進(jìn)行改進(jìn)。

　　檢查評(píng)分辦法

　　為 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各管理單位的管理，調(diào)動(dòng)各管理單位的工作積極性，園林局對(duì)各管理單位綠化管理情況實(shí)行百分制檢查。按照檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款金額從管理單位 養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)中扣除，所罰資金用于獎(jiǎng)勵(lì)等費(fèi)用，獎(jiǎng)罰資金由園林局財(cái)務(wù)科管理。每季度評(píng)比后，財(cái)務(wù)科參照提供的評(píng)比結(jié)果對(duì)各管理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰和支付該季度綠化養(yǎng) 護(hù)經(jīng)費(fèi)。具體方案如下：

　　1、根據(jù)“四城聯(lián)創(chuàng)”或市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局檢查組通報(bào)結(jié)果，園林局對(duì)各管理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。凡是責(zé)任區(qū)管理不到位，受到通報(bào)批評(píng)的，園林局對(duì)該管理單位給予罰款。每通報(bào)批評(píng)一次，罰款500元，并限期進(jìn)行整改，把整改結(jié)果報(bào)園林局綠化科。受到表揚(yáng)的管理單位，我們對(duì)該管理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每次獎(jiǎng)勵(lì)金額500元。受到兩臺(tái)兩報(bào)表揚(yáng)的單位每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，受到兩臺(tái)兩報(bào)批評(píng)的單位每次罰款500元。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)整改的單位每次罰款500元。如果各管理單位不及時(shí)整改在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，駐馬店市園林管理局組織人員進(jìn)行整改，費(fèi)用由該管理單位支付，支付金額是管理單位自己整改費(fèi)用的2-3倍，另每次給予季度養(yǎng)護(hù)費(fèi)用的2%的罰款。

　　2、每年施肥兩次，以業(yè)主通知要求為準(zhǔn)，春季喬木、花灌木施堆肥2.0kg-10kg/株，綠地在草坪返青前施腐熟有機(jī)肥每畝30-40kg，晚秋施磷鉀為主的復(fù)合肥每畝7-10kg。施肥時(shí)提前告知業(yè)主，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收為準(zhǔn)。澆水、病蟲害防治依據(jù)當(dāng)年的實(shí)際情況及時(shí)澆水和打藥，并見成效。各管理單位如不按業(yè)主要求進(jìn)行施肥、澆水、打藥，由業(yè)主及時(shí)自行安排施肥、澆水、打藥。費(fèi)用是各管理單位施肥、澆水、打藥費(fèi)用的3倍并由各管理單位承擔(dān)。

　　3、獎(jiǎng)罰措施：

　　根據(jù)每季度3—5次檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)比，平均分值在95分以上為獎(jiǎng)勵(lì)分值，平均分值在90-95分（含90、95分）不獎(jiǎng)不罰，平均分值在90分以下為罰款分值，平均分值在80分（含80分）以下為不合格分值。平均分值在獎(jiǎng)勵(lì)下限以上并高出獎(jiǎng)勵(lì)下限分值每高1分，獎(jiǎng)勵(lì)季度承包資金的1%，平均分值在罰款上限以下并低于罰款上限分值每低1分，罰款季度承包資金的1%，平均分值在80分（含80分）以下，扣除該季度養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，本年度出現(xiàn)累計(jì)3次罰款的單位罰款3000元，并取消養(yǎng)護(hù)資格，終止養(yǎng)護(hù)合同。

　　附件5                 辦公設(shè)備要求

　　中標(biāo)單位應(yīng)滿足以下要求：

　　1、辦公場(chǎng)所：在駐馬店市區(qū)內(nèi)設(shè)有固定的正式辦公場(chǎng)所。

　　2、機(jī)械設(shè)備：打藥車1臺(tái)；灑水車1臺(tái)；綠籬修剪機(jī)1部；草坪修剪機(jī)1部。

　　3、管理人員：成立專門的養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)人員2名（至少1名）。

　　4、公司制度：公司有一套嚴(yán)格的管理制度（制度制作手冊(cè)或上墻）