任何產(chǎn)品都有生命周期，主題公園也不例外。

 

　　上海開建迪士尼樂園，其生命周期前景非常值得看好。其中緣由有以下四點：一是有迪士尼這個世界級品牌作保證；二是有上海這個遠(yuǎn)東第一大城市及長三角這個中國第一大經(jīng)濟(jì)增長極為客源依托；三是有巨大的度假休閑消費人群；四是有極為便利的交通等基礎(chǔ)條件。

 

　　主題公園延長生命周期的方式主要有兩種：一是以迪士尼、環(huán)球影城為代表，每一個主題公園都有獨到的創(chuàng)意，并且在較短的時間內(nèi)一次性或分期建設(shè)到位，形成足夠大的規(guī)模和成熟、豐富的產(chǎn)品體系，保持強(qiáng)大的吸引力和競爭力，再通過一定程度的更新，創(chuàng)造適度的新鮮感，增加營銷的噱頭，吸引眼球；二是以深圳歡樂谷等為代表，在較長的時間內(nèi)，分期開發(fā)，滾動開發(fā)，通過“建不完的歡樂谷”來保持新產(chǎn)品次第問世，從而延長生命周期。

 

　　與上述相反，類似西游記宮之類盲目跟風(fēng)、一哄而上的主題公園，由于創(chuàng)意不足、文化表現(xiàn)力很差、規(guī)模較小、膚淺粗糙、口碑很差，其生命周期必然很短，難逃“流星”的命運。

 

　　主題公園題材選擇的雷同、克隆現(xiàn)象，在我國旅游主題公園建設(shè)的初期比較普遍，全國各地成百上千個大小西游記宮，就是最突出的例子。就目前而言，題材雷同、主題克隆現(xiàn)象雖然已經(jīng)有了比較大的改觀，但求大求全現(xiàn)象依舊存在。“不求唯一，但求第一。”等也僅僅只體現(xiàn)在口號上，實際情況很難支撐所謂的“第一”標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　另外，幾乎所有的文化現(xiàn)象或大小名人資源都被作為主題公園的題材。近年來，主題公園也成為名人故里之爭的一個重要載體。究其原因，除了創(chuàng)造性思維貧乏之外，以文化為表、經(jīng)濟(jì)為里的區(qū)域競爭白熱化則是主因，各地爭相通過發(fā)掘本地的歷史、文化資源來建立自信、樹立品牌、謀取利益，必然試圖通過主題公園的建設(shè)來“搶占”文化資源，謀取對文化資源獨占的“合理性”。其中不乏惡意競爭、浮躁粗俗的案例。

 

　　不僅是題材的雷同，中國主題公園更大的問題在于文化主題表現(xiàn)與公園營造手法、技術(shù)的低級化，還有抄襲成風(fēng)。俞平伯、朱自清曾同游南京秦淮河，然后同題作文，朱自清卻寫出了風(fēng)格迥異、美輪美奐的《槳聲燈影里的秦淮河》；曹禺的名劇《雷雨》，也以話劇與電影等多種形式被重拍、翻拍，也都震撼了觀眾；同樣是取材于中國古詩《木蘭辭》，美國好萊塢的動漫電影《花木蘭》明顯技高一籌。

 

　　顯然，即使題材相同，也并非注定失敗。問題是多數(shù)主題公園都只有概念，沒有獨特的創(chuàng)意、獨到的表現(xiàn)手法和令人耳目一新的設(shè)計，規(guī)模不大，粗制濫造，更沒有形成精品，所以最終難逃短命的結(jié)局。

 

　　除此之外，還有一個值得關(guān)注的問題是，迄今為止，中國的主題公園尚未產(chǎn)生具有國際性影響、可以跟迪士尼、環(huán)球影城相提并論的品牌。相比而言，深圳華僑城集團(tuán)的歡樂谷已經(jīng)在深圳、北京、上海、成都、武漢落地，形成了全國性布局，在亞太地區(qū)產(chǎn)生了一定影響；深圳華強(qiáng)(000062,股吧)集團(tuán)的方特歡樂世界也以連鎖形式在國內(nèi)二線城市取得了快速突破。這兩者算是國內(nèi)主題公園的領(lǐng)跑者。

 

　　鑒于目前中國文化軟實力及其輸出水平不高的現(xiàn)實，中國主題公園要想開拓全球市場，將客源地定位在世界各個角落，還有很長的一段路要走。