三、初進(jìn)政協(xié)

　　1983 年我參加第六屆北京市政協(xié)，那年我 39 歲。很快，報上一篇《政協(xié)里的年輕人》把我和 其他幾個委員介紹了一通，那篇文章至今記憶猶新。當(dāng)時參加政協(xié)較為年輕的委員還有萬嗣全、趙書、 穆祥杰、文婉元等等。政協(xié)對于我這個新兵又新鮮又陌生，一旦走近它我又興奮、又好奇。過去只 在文章、報刊上知道并崇拜的名人一下子走到眼前，令我目不暇接。我膽怯又迫不及待地去認(rèn)識和 請教張開濟(jì)、常任俠、張光斗教授，還有宗教界的石昆賓阿訇、傅鐵山主教，文藝界的谷建芬、羅 天蟬老師，統(tǒng)戰(zhàn)界的老前輩劉導(dǎo)生主席、高戈同志等等。會上會下和他們交談，一種政治責(zé)任感油 然而生，心里覺得崇高了許多。政協(xié)的工作人員都那么和藹可親，投來的目光個個都友善真誠。親切、 平等、受到尊重，使我對政協(xié)有了難以名狀的好感。劉導(dǎo)生同志把我們幾名中青年專家勞模叫在一起， 問有什么困難、委曲，有什么建議、良策，我竟一時語塞，淚滿雙頰。當(dāng)我登上政協(xié)大會的講臺時， 我幸福地感到，我是國家的主人，我們要用自己的力量和智慧去支撐祖國這座社會主義大廈。以后， 每年的政協(xié)大會都成為我這一年盼望到來的最好時光。我拼命工作，為首都描繪和渲染一片片綠色。 把一個個園林設(shè)計成果奉獻(xiàn)出來，政協(xié)給了我精神和力量。

　　四、參加九三

　　在政協(xié)，我與各黨派的同志有了廣泛的接觸，我所在的科技界有許多都是德高望重的九三學(xué) 社資深人士。作為科技、高教和醫(yī)藥衛(wèi)生界高知為代表的政黨，九三學(xué)社薈萃了一大批我仰慕的 科學(xué)家和教授：張光斗、黃震東、過祖源……林業(yè)大學(xué)教授范濟(jì)州先生也是其中之一。他誠懇的 一席話使我產(chǎn)生了加入九三學(xué)社的愿望。我感到加入民主黨派能更好地拓寬參政議政渠道、發(fā)揚(yáng) 九三民主與科學(xué)的精神、豐富多學(xué)科的知識信息，我會獲得更多的教誨。1986 年我成為一名九三 社員。這二十幾年的事實證明：黨派給予我的教育對我行使一個政協(xié)委員的職責(zé)和政治上的逐步 成熟都大有裨益。這二十幾年來，九三學(xué)社北京社員由 2000 人發(fā)展到目前 6000 多人，陳明紹、 郝詒純、洪紱曾、田麥久主委帶領(lǐng)我們在參政議政、自身建設(shè)各方面都有了巨大進(jìn)步。我連續(xù)擔(dān) 任了三屆九三學(xué)社北京市副主委，和廣大社員一起參與政協(xié)和黨派的各項活動，既紅火又舒暢。 一批學(xué)有所成的年輕同志為九三輸送了新鮮血液，增加了九三學(xué)社的朝氣和活力。政協(xié)為黨派參 政提供了舞臺，同時也提供調(diào)研手段。政協(xié)是黨派之家。我社的團(tuán)結(jié)和凝聚力很堅實，在政協(xié)內(nèi) 外九三學(xué)社的提案、建議都具有相當(dāng)?shù)膶嵙?。我為自己是一名九三成員感到自豪，這些都是政協(xié) 給我的機(jī)遇。

　　五、步入政府

　　1989 年春天，我被推薦為北京市第一批有貢獻(xiàn)的科技專家并享受國務(wù)院政府津貼。五月的一天， 市委統(tǒng)戰(zhàn)部傅鎮(zhèn)岳副部長等同志推開我的房門。他完全是征求意見的口氣講到，由市委組織部和統(tǒng) 戰(zhàn)部聯(lián)合推薦我去市園林局任副局長。我毫無思想準(zhǔn)備。但他那親切、信任的目光至今使我銘記。 我當(dāng)時雖已作了三年區(qū)園林局副局長，但作為一個園林高級工程師，二十幾年來我一直在作園林設(shè)計、 園林施工，這下子可真要從政了，我行嗎？統(tǒng)戰(zhàn)的需要、組織的信任、工作的召喚，一大堆道理是 明白的，但能不能干好心里卻沒有底。我沒有官欲，但又想：做園林局領(lǐng)導(dǎo)工作或許能更好地實現(xiàn) 自己一些園林建設(shè)的思路。我分析了自己的情況，一下子冒出這樣一種想法：我在工程技術(shù)方面可 以成功，是不是也可以在從政方面試一下自己的能力。抱著試一試的念頭，我被推上了園林局的領(lǐng) 導(dǎo)崗位。我想要么不干，要么一定干好，更好地發(fā)揮作用去實踐一番知識分子從政的跋涉，也很有 意義。這個副局長一干就是十六年。

　　從基層到政府機(jī)關(guān)，從技術(shù)崗位到行政領(lǐng)導(dǎo)崗位，對我的確是一個很大的改變。從思維方式、 生活方式到工作方法都需要適應(yīng)。做政府工作就要對人民負(fù)責(zé)，把你分管的事毫不含糊地抓住抓好。 在這一點上沒有什么黨內(nèi)黨外之分，如果你工作沒有干好，人們會認(rèn)為就是政府沒干好，決不會因 為你是黨外干部就可以區(qū)別對待。因此，我在思想上的這根弦總是繃得緊緊的。

　　我分管園林建設(shè)，每年都有幾十項造園任務(wù)，完成幾千萬到幾億的投資。如昆明湖清淤、玉淵 潭櫻花園、動物園鳥禽館金絲猴館、天壇修復(fù)壇墻、香山修復(fù)勤政殿、碧云寺羅漢堂、植物園大溫 室等等，工作面廣、量大、戰(zhàn)線長、要求高。過去做技術(shù)工作雖然也累，靠專業(yè)的功底，駕馭起來 還是勝任的。何況一項設(shè)計任務(wù)從醞釀到完成，從案頭到實施，還是很有彈性的。作為行政領(lǐng)導(dǎo)則 要從計劃到協(xié)調(diào)，從前期到施工，從檢查到驗收，而且是幾十個項目交織在一起，簡直是開不完的 會，干不完的事，其責(zé)任和壓力是可想而知的。這幾年我確實品嘗到作為一名政府工作人員特有的累。 當(dāng)然，勞累過后看到實實在在的成果，又覺得是一種享受，一種欣慰。