新浪潮

　　F1和迪士尼刺激

　　在2001年國內(nèi)主題樂園紛紛倒閉的時候，上海開始了F1項目的申辦工作，當時國內(nèi)包括北京、武漢、廣州等各大城市都對F1落戶中國充滿了巨大的興趣，北京甚至開始了引資工作。當時的上海市政府為打造汽車城的概念，全力支持這個項目，當時的市長徐匡迪也親自過問了該項目。

　　最終，這個項目落戶了上海嘉定，上海的F1投資總額高達26億元人民幣，光每年舉辦賽事的授權(quán)費用就要3000萬美元，這個數(shù)字遠遠高過其他城市的申辦費用。但這個高額的數(shù)字給上海，給嘉定帶來的卻是更大的利益。第一年F1賽事僅門票收入就高達3億元人民幣，更別提F1經(jīng)濟對整個賽場周邊地區(qū)的拉動了。

　　F1從嚴格意義來說不是主題樂園，它與嘉年華一樣每年就熱鬧半個月，但它給嘉定給上海的經(jīng)濟帶來了巨大的增長點。從虧損十幾億元的兩大主題樂園，到投資26億的F1賽道，嘉定區(qū)政府經(jīng)歷了跌宕起伏的經(jīng)營歷程。如何經(jīng)營好大型主題樂園，在目前依然是個難題。

　　政策限制

　　中國社科院發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》認為，中國即將進入大型主題公園發(fā)展的新時代，主題公園旅游投資前景廣闊，但在文化部看來，以房地產(chǎn)增值而非文化體驗消費為目的大肆圈地的行為必須制止，故以"文化"為名行"圈地"之實的主題公園被列入限制類

　　早在2003年，發(fā)改委就已出臺了《關(guān)于加強主題公園建設(shè)審批管理的通知》，2006年國土部與國家發(fā)改委聯(lián)合下發(fā)《限制用地項目目錄》，而此次三部委聯(lián)合下發(fā)通知叫停主題公園建設(shè)，正是要徹底規(guī)范全國范圍內(nèi)的主題公園建設(shè)。

　　2011年8月，國家發(fā)改委、國土資源部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部三部委聯(lián)合下發(fā)通知，要求在國家規(guī)范發(fā)展主題公園的具體措施出臺前，各地一律不準再建設(shè)新的主題公園。 而已辦理審批手續(xù)但還沒動工的主題公園，也要暫停建設(shè)。

　　事實上，在三部委的通知中劃定了"兩大紅線"，占地300畝和總投資5億元以上，也就是說，現(xiàn)代建設(shè)的、以吸引游客參與并有盈利性質(zhì)的人工景觀和游樂設(shè)施等，且規(guī)劃(或?qū)嶋H)面積300畝以上和規(guī)劃(或?qū)嶋H)總投資在5億元以上的主題公園，應(yīng)該限制建設(shè)并要求上報。

　　主題公園倒閉缺的不僅僅是錢

　　諸多的主題公園不斷的曇花一現(xiàn)，資金不足是致命的一擊，然而主題公園缺的又不僅僅是錢，更缺的是優(yōu)秀的經(jīng)營者及具有可持續(xù)性的盈利模式。

　　多數(shù)國內(nèi)主題公園在規(guī)劃設(shè)計上沒有規(guī)范性模式，也并非簡單模仿國外先期開發(fā)的成功范例，而是在國內(nèi)同行間低水平抄襲、重復(fù)。主題創(chuàng)意不足，演繹手段 單一，即使建筑的設(shè)計也很模式化、平面化，很難體現(xiàn)主題的文化底蘊。在規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)中，不少主題公園雖然很重視審美、建筑布局的價值，卻少有能夠體現(xiàn) 主題文化的精品建筑，游客的心理需求動向更是遭到普遍的忽視。

　　國外主題公園的發(fā)展特別強調(diào)地理位置對經(jīng)營成敗的關(guān)鍵作用。國內(nèi)部分投資者對主題公園規(guī)劃布局的認識也的確需要反思，交通可達性、基礎(chǔ)設(shè)施配套的重要 性需要進一步強化認識。但主題公園的選址最重要的不是它位于城市的哪個位置或者是否在兩個城市之間，而是選擇在哪個城市或城市群規(guī)劃、投資、建設(shè)。決定其 成敗的最核心要素是，是否具有足以支撐這個主題公園正常運營并獲取利潤所必需的客源規(guī)?；蛘呦M需求。

　　地點要求高后期投資大

　　高投資、高風(fēng)險的主題公園要想保持"生命力"，就必須給予消費者不斷的新鮮感和新體驗。例如，環(huán)球影城一直伴隨《蜘蛛俠》等大片的市場成功而補充新的部分；美國迪斯尼項目每年數(shù)千萬美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目；東京迪斯尼從1983年開業(yè)后到2001年的18年間，為超級音響和新建35個游樂場所陸續(xù)投入1200億日元，之后在2007年前繼續(xù)投入650億日元增加新內(nèi)容。

　　"主題公園宜先建成基本規(guī)模，再以成功的滾動擴容，實現(xiàn)與消費者同行、與社會科技同步發(fā)展，"永遠建設(shè)之中"的主題公園才能持續(xù)發(fā)展。"沈望舒認為，大型主題公園的發(fā)展趨勢之一，是日益向三日左右短期度假市場傾斜。比起中小型主要靠門票收入的娛樂園區(qū)，大型主題公園擁有效益倍增的功能。業(yè)內(nèi)共識：4小時之內(nèi)娛樂主要靠門票收入，6小時娛樂因餐飲消費等增加收入30%，以后每增加半天娛樂收入增加50%。