蘇永華：用人才測評構建人才選拔體系

　　近日，著名人才測評專家、諾姆四達集團董事長蘇永華博士在《央企國企·人才管理》中撰文指出，用人才測評等科學手段構建新國企的核心人才選拔體系，為國企全面進行新一輪改革，打造具有核心競爭力的新國企奠定了人才基礎。

　　十八大報告不僅確立了國有企業(yè)(公有制經(jīng)濟)的主體地位，而且為國有企業(yè)發(fā)展指出了明確的方向和目標，即通過創(chuàng)新驅動、通過轉型發(fā)展，做強做優(yōu)國有企業(yè)。在中國經(jīng)濟結構整體的調整和轉型升級中，國企要擔當排頭兵和領頭羊的作用。

　　《央企國企·人才管理》：如何定位新國企，“新”在哪里？

　　蘇永華：所謂新國企，是指轉換了管理機制，按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，作為市場經(jīng)濟的主體參與市場化競爭的國有企業(yè)，當然也包括參與全球競爭的國有企業(yè)。中國的國有企業(yè)，除了企業(yè)的基本屬性外，它還要擔當比普通企業(yè)更為重大的社會責任，擔當國家和民族發(fā)展的使命。新國企與計劃經(jīng)濟體制下行政化管理的老國企有根本的不同，是有活力、進取、向上的國企。

　　《央企國企·人才管理》：新國企實現(xiàn)轉型升級的關鍵點在哪里？

　　蘇永華：對中國的國有企業(yè)來說，轉型升級的最大瓶頸，不是資金，也不是技術，而是人才素質與能力的提升。從某種意義上來說，企業(yè)的轉型升級關鍵在于能否實現(xiàn)企業(yè)人才隊伍的轉型升級，重點是企業(yè)的核心人才。

　　《央企國企·人才管理》：什么樣的人才是企業(yè)的核心人才，應具備哪些素質？

　　蘇永華：核心人才包括管理人員、技術人才、技能人才，即“三支隊伍”，從長遠考慮，未來人才(應屆大學生)也應納入核心人才的管理范疇。做好核心人才管理的首要條件是領導層要高度重視，樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展第一資源的理念，真正樹立人才優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。要建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展導向的核心人才發(fā)展管理體系，根據(jù)不同種類不同層級核心人才的特點進行分層分類管理。

　　《央企國企·人才管理》：核心人才的選拔與培養(yǎng)有什么特點？

　　蘇永華：在核心人才的管理方面要突出選拔和培養(yǎng)兩個方面。人才成長需要一定的時間周期和培養(yǎng)成本，包括機會成本，因此，一定要選拔那些高潛力的和有意愿的人才進入核心人才隊伍，并根據(jù)入選者的特點制定最佳的培養(yǎng)發(fā)展方案。

　　《央企國企·人才管理》：如何用科學的手段來評估和選拔核心人才？

　　蘇永華：根據(jù)世界500強企業(yè)包括國內(nèi)大企業(yè)的成功經(jīng)驗，核心人才的選拔培養(yǎng)一般要經(jīng)過“三步曲”。第一步，定義人才標準，以勝任力模型建設為核心，用科學的方法建立有效的、共同認可的人才標準；第二步，通過公開化、制度化方式來選拔核心人才，運用科學的人才測評工具與方法進行客觀評價，不再以主觀意見為主，體現(xiàn)選拔的公開性、民主性、競爭性和擇優(yōu)性。第三步，通過綜合素質測評，參照行業(yè)標桿，發(fā)現(xiàn)差距，制定有針對性的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃，并且堅持實施。

　　最后，蘇永華表示，世界領先的企業(yè)在核心人才的選拔和培養(yǎng)中有很多的最佳實踐值得我們借鑒和學習，如GE的領導力培養(yǎng)項目，IBM的領導力模型。中國也有一些公司率先進行了探索并取得了積極的成效，如中糧、神華、寶鋼等央企，以及華為、吉利汽車等大型民營企業(yè)。

　　蘇永華博士介紹：中國人才測評第一人。諾姆四達集團董事長、總裁；華東師范大學心理學博士、復旦大學管理學博士后。中組部領導干部考試與測評中心特聘專家，全國心理技術應用研究會副理事長，全國教育統(tǒng)計與測量研究會理事，財智亞太人力資源研究協(xié)會專家團成員?！吨薪M部黨政領導干部選拔方法研究》項目主要負責人，國務院國資委監(jiān)管企業(yè)公開招聘高級經(jīng)營管理人員的特邀技術專家，發(fā)表國內(nèi)第一篇系統(tǒng)研究人才測評技術的博士論文。