難道我們真的不能去生活中問問業(yè)主的需求么？

　　難道我們真的只想賺那點可憐巴巴的設(shè)計費而浪費了一腔對設(shè)計理想的執(zhí)著么？

　　更有甚者，憑借著一個甲級或者乙級的資質(zhì)章耀武揚威，蓋章收費，完全喪失了設(shè)計公司應(yīng)有的良知。只要給錢，什么設(shè)計都可以堂而皇之的變成現(xiàn)實。這樣的企業(yè)越大，越是危害?？爝f公司尚且知道接件過多會送不過來，影響服務(wù)質(zhì)量，一個設(shè)計公司是不是更應(yīng)該有所節(jié)制？

　　在聊到新時代背景下的設(shè)計方向時，張啟勇說，"沒有永恒的設(shè)計，只有時代的設(shè)計"。在自媒體如此發(fā)達(dá)的今天，一個好的設(shè)計，會被廣泛傳播。如果出現(xiàn)美的建筑或景觀，肯定會被傳播開來。反之亦然。過去紙媒時代存在權(quán)威話語權(quán)，企業(yè)的知名度、傳播度都會有制約，現(xiàn)在每個人都是傳播者，設(shè)計最終還是要回歸本質(zhì)。對于設(shè)計公司，小而美能活的更好！所以創(chuàng)業(yè)之初我們團(tuán)隊就用互聯(lián)網(wǎng)的思維去打造企業(yè)的架構(gòu)和發(fā)展方式。

　　我們在公司門前的大樹下，一邊喝茶一邊聊天。不知不覺已到深夜十一點。回來之后將談話內(nèi)容加以整理，我發(fā)現(xiàn)，張啟勇的互聯(lián)網(wǎng)思維可以總結(jié)為十個法則：

　　1、簡約思維

　　團(tuán)隊規(guī)模要簡約、團(tuán)隊管理要簡約、設(shè)計手法要簡約。

　　法則1：簡約團(tuán)隊。

　　我從創(chuàng)業(yè)之初就定下了明確的原則：不做規(guī)模化企業(yè)。因為創(chuàng)始人堅信只有適度規(guī)模的團(tuán)隊才能做到高效率的處理設(shè)計中遇到的問題，保持高效的凝聚力和執(zhí)行力。三境四合設(shè)計集團(tuán)的核心事務(wù)所只有員工二十幾人左右，大部分事務(wù)所只有十幾人。較少的團(tuán)隊規(guī)模減少了市場風(fēng)險，提高了團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行效率。

　　法則2：簡約管理。

　　沒有考勤制度，沒有打卡制度，上下班時間比較自由。雖然這一點在合伙人之間一直存在爭議，但是張啟勇還是把彈性工作理念給保留到現(xiàn)在。公司各項事務(wù)、各種費用、報銷等都沒有繁瑣的流程和漫長的等待。所有的流程只有一步，每個管理環(huán)節(jié)簡約到極致。

　　法則3：追求簡約的設(shè)計原則--三境。

　　"三境"設(shè)計原則，第一是凈，即干凈，設(shè)計的作品要簡潔明快，不蕪雜，盡量做減法設(shè)計，節(jié)約設(shè)計；第二是靜，即安靜，好的景觀設(shè)計要能使人在喧囂的生活氛圍中解脫出來，安靜下來能夠讓人有心靈的共鳴；第三是敬，即有所敬畏。我們對自然、土地、人、文化都要有所敬畏。

　　2、極致思維

　　極致思維，就是把設(shè)計和服務(wù)做到極致，超越客戶預(yù)期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。也就是張啟勇說的"拼命"。對于設(shè)計，從思想到細(xì)節(jié)，均追求極致。對于服務(wù)，超越常規(guī)，構(gòu)建體系，滿足客戶。

　　法則4：服務(wù)至上。以高標(biāo)準(zhǔn)的后期服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)樹立品牌。三境四合在全國業(yè)務(wù)集中的區(qū)域設(shè)置了分公司和辦事處，以便于服務(wù)當(dāng)?shù)氐捻椖?。有很多景觀設(shè)計方面不專業(yè)的開發(fā)商，會有專業(yè)設(shè)計師長期跟蹤服務(wù)。并且在三境四合有一個規(guī)定，從項目前期一直到施工結(jié)束，主創(chuàng)設(shè)計師必須全程參與整個項目的設(shè)計及調(diào)整，最大限度的保證了設(shè)計思路的完整表達(dá)，減少了設(shè)計前期與后期的脫節(jié)。