許多主題公園并沒有自己的文化，只是一味的復制

　　經過長達13年的長跑，環(huán)球主題公園終于落戶北京通州。從1989年華僑城在深圳開發(fā)的錦繡中華到現(xiàn)在的20多年時間里，我國主題公園已經發(fā)展到300多家。雖然數(shù)目不少，但真正名利雙收的卻少之又少，有數(shù)據(jù)顯示,近10年來涌現(xiàn)的主題公園中,已倒閉的約占80%,給國內旅游業(yè)造成的經濟損失高達3000億元。

　　中國社科院旅游研究中心研究員魏小安在接受媒體采訪時表示,現(xiàn)階段國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右。其中,有一定品牌知名度、有良好經營業(yè)績的主題公園只占10%,有70%的主題公園虧損。而在國內主題公園經歷發(fā)展陣痛之際，國外的主題公園卻開得紅紅火火。

　　“國內主題公園發(fā)展遭遇瓶頸的主要原因在于公園管理者忽略了主題二字，真正能引起游客興趣的是這個公園有什么新鮮的項目，而不是這個公園有多么大。”北京光彩影業(yè)總經理韓軼在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示，現(xiàn)在國內主題公園大都為游樂園與擁有電影動漫題材的影視城。雖然主題公園不少，但是游客卻似乎很容易在各個主題公園中找到共同的影子。

　　韓軼表示，國內主題公園的著重點與國外不一樣，國內大多關心今天有多少游客入園，而國外更關注這些入園的人們的消費取向是什么。

　　舉個例子，假如某個主題公園通票價格100元，游客A花100元買票入場，但是并未有其他東西吸引他消費，那么游客A最終價值僅僅100元。而游客B還買了100元的紀念品，那么游客B的價值就會變成200元，游客B的價值是游客A的兩倍。這就是許多主題公園看起來好像游客較多，但是錢卻沒有賺到的原因。

　　在人們放松娛樂項目越來越多的同時為什么歡樂谷業(yè)績還會持續(xù)增長，就是因為他們雖然是游樂園主題公園，但是每次去都會有新鮮的感覺。管理者會在不同階段推出不同的游樂主題來吸引消費者，同時還會放出價格合適琳瑯滿目的紀念品供游客選擇，針對人少的夜間還會降低門票價格來吸引消費者。雖然歡樂谷是通票，但收入并不是僅僅依靠門票，而是門票、紀念品、餐飲三個方面。

　　由于中國動漫電影市場發(fā)展較晚，在電影文化上沉淀不是很多，許多主題公園并沒有自己的文化，只能是一味的復制。急功近利使主題公園的建立并沒有探求游客的真正需求。有些地方為了一些其他目的，并未考察開設主題公園的可行性就倉促上馬，最終投資成本難以收回，造成人員和物質資源的浪費。

　　韓軼表示，國內主題公園想要長期健康的發(fā)展，首先，必須要真正靜下心來去了解潛在客戶的真正需求并做出適當?shù)母淖兒脱a充。其次，要真正有自己的主題文化，迪士尼主題公園被人們所喜愛并不是因為米老鼠，而是他們不僅僅有米老鼠。最后，主題公園與普通公園的盈利模式并不一樣，一定要輕門票重衍生品。通過企業(yè)集團的方式,建立集團內部產業(yè)鏈和多元化的盈利模式,使主題公園衍生出來的經濟產業(yè),可以反過來為主題公園的持續(xù)發(fā)展以及投融資提供支持。