中國需要提倡內(nèi)生式發(fā)展模式

　　我們提倡什么樣的發(fā)展模式?

　　2012年，廣東固定資產(chǎn)投資占GDP的比重為33.8%，浙江為49.4%，在全國所有省中，唯有廣東和浙江的占比沒有超過50%。能夠堅守正道，在逆勢中保持真實的競爭力，其努力尤其可貴。具體到城市，深圳投資占GDP的比重最低，只有17.9%，為國內(nèi)唯一低于20%的城市?？胺Q國內(nèi)最具經(jīng)濟造血功能的城市。

　　到了2013年，廣東固定資產(chǎn)投資占GDP的比重為36.8%，而浙江已經(jīng)突破50%，都呈現(xiàn)緩慢上升勢頭，唯有深圳降低到17.2%。

　　這說明全國形勢非常嚴峻，雖然國家文件上說要降低投資，依靠內(nèi)生發(fā)展，但是目前落實的并不理想，投資仍然居高不下。2013年，固定資產(chǎn)投資占GDP的比重，達到78.6%。轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，迫在眉睫。不能光甩開膀子喊。

　　大批的民營經(jīng)濟巨頭，大批的中國馳名商標，在沒有任何輔助的情況下，在廣東和浙江草根生長。中國需要廣東，浙江這樣具備自我發(fā)展能力的地方，廣東模式不可倒。

　　此外，值得提醒的是，工業(yè)化不一定消耗投資，片面城市化才消耗社會財富。

　　佛山進入前五名，令人驚訝。一直以來，佛山都是中國最著名的制造業(yè)工廠，順德、南海均為中國制造業(yè)重鎮(zhèn)。在印象中，似乎從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的地方固定資產(chǎn)投資率一定很高，佛山反而很低，其中有何奧妙?

　　或者其中最大的區(qū)別是：別的地方都把資本投向了鐵工基，而佛山的投資，更多偏向工業(yè)設(shè)備等領(lǐng)域，而后者的投資額比前者小得多，雖然對GDP的撐門面效果遠不及重工業(yè)和鋪路架橋來得快，但是真實效率也高得多。這樣的GDP，是一刀一槍拼出來的，亦是值得真正尊敬的。

　　佛山現(xiàn)象，絕對值得中國關(guān)注。

　　同類的城市，還有長三角的無錫。無錫除三產(chǎn)不夠發(fā)達之外，在其余幾乎所有的領(lǐng)域，均領(lǐng)先全國，尤其是投資占GDP的比重也很低，與佛山一樣，作為工業(yè)城市，非常難得。同時，無錫的單位產(chǎn)出效率，是在國內(nèi)位列前三，僅次于深圳等極端個別城市。

　　“投資補課”論的荒謬

　　這幾年，我考察了數(shù)十個國內(nèi)城市，發(fā)現(xiàn)中西部地區(qū)的主政者，有一個普遍的情緒，認為東部已經(jīng)完成了崛起，前期已經(jīng)投資過了，該輪到我們的，憑什么我們不能靠投資?此即“投資補課”論，同樣，就國家層面而言，也存在一種“投資補課”論：歐美都已經(jīng)是發(fā)達國家了，我們不搞高投資?怎么追趕?

　　其實，這里面有一個巨大的誤區(qū)。事實上，東部的發(fā)展，并非靠投資，從改革開放至今，廣東以及浙江的綜合投資率，是低于全國水平，而非高于全國水平，其內(nèi)生發(fā)展能力極度強勁，經(jīng)濟發(fā)展主要依靠實體經(jīng)濟，依靠制造業(yè)企業(yè)，不是說它們以前高投資，現(xiàn)在該輪到中西部，而是它們與國內(nèi)平均水平比，從來沒有高過。

　　就國家而言，亦是如此。

　　歐美國家當下的投資率，大約在20%左右，歐美已經(jīng)達到發(fā)達國家標準，發(fā)展階段不一樣，不足以說明全部問題。

　　我們的窮哥們，金磚四國之間的投資比較，也許更有說服力。印度，巴西亦保持了10年以上的高速增長，增長率至少在8%以上，與中國接近，但是，他們的固定資產(chǎn)投資率，卻比中國低多了。以2000年至2010年十年為例，中國的固定資產(chǎn)投資率平均是0 .48，印度是0 .27，巴西是0 .17，俄羅斯是0 .25，中國的固定資產(chǎn)投資率，超過巴西一倍以上。也就是說，中國不僅比歐美高，也比同樣奉行趕超戰(zhàn)略的窮哥們高。

　　日本，韓國等亞洲發(fā)達國家，他們是不是在趕超歐美的時候奉行高投資戰(zhàn)略?

　　日本從20 世紀50 年代中期至70 年代中期的經(jīng)濟起飛期，平均投資率為33.9%，其中1967 年到1974 的最高峰的八年間，投資率在35%以上，此后逐步下降。韓國在起飛期間，投資率為35%，而當下，日韓的投資率穩(wěn)定在20%左右。

　　日韓的投資變化，與羅斯托的經(jīng)濟增長階段理論基本吻合：在經(jīng)濟起飛階段，固定資產(chǎn)投資率保持在35%左右的高水準，而在成熟期和高額消費階段，則下降至20%左右，并隨科技的發(fā)展上下波動。

　　中國改革開放的三十年平均投資率，超過37%，幾乎是全球平均水平的兩倍，而自2003年以來，已經(jīng)近十年超過了40%。作為后發(fā)國家，適度的“投資補課“可以理解，但是絕對不能沒有止境，乃至損害內(nèi)需，戕害經(jīng)濟元氣。

　　弓弦已滿，不松則折。

　　日韓轉(zhuǎn)型經(jīng)驗是：減少投資，啟動國民收入倍增計劃，調(diào)整產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，打擊財閥，打破壟斷，開放市場，鼓勵民間投資等。中國當引以為鑒。