東方園林:2014年年度報告

2015-04-20 08:45:22         來源:鳳凰網(wǎng)     瀏覽次數(shù):
 
  二、境內(nèi)外會計準(zhǔn)則下會計數(shù)據(jù)差異
 
  1、同時按照國際會計準(zhǔn)則與按照中國會計準(zhǔn)則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在按照國際會計準(zhǔn)則與按照中國會計準(zhǔn)則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況。
 
  2、同時按照境外會計準(zhǔn)則與按照中國會計準(zhǔn)則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在按照境外會計準(zhǔn)則與按照中國會計準(zhǔn)則披露的財務(wù)報告中凈利潤和凈資產(chǎn)差異情況。
 
  三、非經(jīng)常性損益項目及金額
 
  √適用□不適用
 
  單位:元
 
  8
 
  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  項目2014年金額2013年金額2012年金額說明
 
  非流動資產(chǎn)處置損益(包括已計提資產(chǎn)減
 
  418,793.97-54,511.8648,217.16
 
  值準(zhǔn)備的沖銷部分)
 
  計入當(dāng)期損益的政府補助(與企業(yè)業(yè)務(wù)密
 
  切相關(guān),按照國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)定額或定量享4,200,661.772,420,384.181,359,277.60
 
  受的政府補助除外)
 
  除上述各項之外的其他營業(yè)外收入和支出-4,805,530.22-1,357,716.42219,634.58
 
  其他符合非經(jīng)常性損益定義的損益項目102,648,687.15
 
  減:所得稅影響額15,366,170.67151,253.39321,830.75
 
  少數(shù)股東權(quán)益影響額(稅后)524,837.16469,808.22306,476.45
 
  合計86,571,604.84387,094.29998,822.14--
 
  對公司根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》定義界定的非經(jīng)常性損益項目,以及把《公
 
  開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》中列舉的非經(jīng)常性損益項目界定為經(jīng)常性損益的項目,應(yīng)
 
  說明原因
 
  □適用√不適用
 
  公司報告期不存在將根據(jù)《公開發(fā)行證券的公司信息披露解釋性公告第1號——非經(jīng)常性損益》定義、列舉的非經(jīng)常性損益
 
  項目界定為經(jīng)常性損益的項目的情形。
 
  9
 
  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  第四節(jié)董事會報告
 
  一、概述
 
  2014年是公司在中小企業(yè)板上市的第五年,是“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年份。報告
 
  期內(nèi),受經(jīng)濟下行壓力、房地產(chǎn)市場下滑和地方政府債務(wù)調(diào)控等外部因素的影響,公司董事
 
  會審時度勢,積極調(diào)整了工作重點,堅定了由傳統(tǒng)市政園林景觀業(yè)務(wù)向水生態(tài)治理轉(zhuǎn)型的決
 
  心,加強了簽約時對客戶信用資質(zhì)的審核,在行業(yè)并購、金融模式、PPP合作模式等方面進行
 
  了探索嘗試。
 
  2014年1-12月公司完成框架協(xié)議或合同簽約共計123.37億元。截至2014年12月31日,待
 
  執(zhí)行的框架協(xié)議及合同金額為486.04億元。
 
  報告期內(nèi),公司在項目結(jié)算和收款方面取得重大進展,全年實現(xiàn)收款34.28億元,同比增
 
  加11.61億元,其中,公司嘗試通過金融模式保障工程款的及時回收,針對不同客戶的實際情
 
  況,通過與商業(yè)銀行、信托公司等各類金融機構(gòu)合作,從融資結(jié)構(gòu)、利息分擔(dān)、資金監(jiān)管等
 
  全方位進行設(shè)計和實踐,取得了顯著效果,全年實現(xiàn)金融模式回款約8億元。報告期內(nèi),公司
 
  產(chǎn)值收現(xiàn)比(銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金/營業(yè)收入)由上年同期的46%提升至73%,提高
 
  27個百分點。
 
  自2014年起,公司創(chuàng)新性地將生態(tài)金融概念引入到業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中,探索了由傳統(tǒng)工程模
 
  式向第三方金融模式和PPP投資模式的轉(zhuǎn)型。一方面,公司與金融機構(gòu)開展了多方面的深入合
 
  作,構(gòu)建穩(wěn)健有效的金融平臺。報告期內(nèi),公司先后與中融國際信托有限公司、中國民生信
 
  托有限公司、上海長江財富資產(chǎn)管理有限公司、國家開發(fā)銀行股份有限公司北京市分行等多
 
  家機構(gòu)簽署了合作協(xié)議,內(nèi)容涉及景觀建設(shè)、合作設(shè)立生態(tài)產(chǎn)業(yè)并購基金、傳統(tǒng)項目應(yīng)收賬
 
  款回收等多方面。
 
  另一方面,公司積極響應(yīng)“建立健全政府和社會資本合作(PPP)機制”的號召,先后與
 
  黃山市黃山區(qū)人民政府、宜興環(huán)保科技工業(yè)園管委會、北京市房山區(qū)人民政府等多地政府就
 
  PPP模式開展合作。PPP模式更強調(diào)的是一種公司的合伙協(xié)調(diào)機制,目的在于發(fā)揮共同利益的
 
  最大化,以便與政府實現(xiàn)“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”,有效降低項目風(fēng)險,有利于
 
  后期回款。
 
  報告期內(nèi),公司繼續(xù)景觀業(yè)務(wù)生態(tài)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程,將生態(tài)修復(fù)業(yè)務(wù)融入景觀工程業(yè)
 
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  北京東方園林生態(tài)股份有限公司2014年年度報告全文
 
  務(wù)中,創(chuàng)新性地提出了水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復(fù)、水景觀建設(shè)的“三位一體”
 
  生態(tài)綜合治理理念。公司持續(xù)打造生態(tài)規(guī)劃設(shè)計及生態(tài)修復(fù)技術(shù)的核心競爭力,在生態(tài)品牌
 
  推廣及生態(tài)技術(shù)研究合作方面取得較大進展。報告期內(nèi),公司參與了盤縣生態(tài)景觀建設(shè)項目、
 
  武漢江夏項目、東勝生態(tài)產(chǎn)業(yè)園工程項目、徐礦集團礦山公園及工業(yè)遺址規(guī)劃開發(fā)項目等重
 
  大項目的談判,并根據(jù)不同項目的進展簽署了框架協(xié)議、施工合同或參與了招投標(biāo)工作。
 
  報告期內(nèi),公司對苗木板塊業(yè)務(wù)內(nèi)容進行了調(diào)整。一方面,公司繼續(xù)踐行苗木產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)
 
  略,公司苗木基地將逐漸由重資產(chǎn)的自建模式,轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈合作模式。除了保有
 
  部分自建基地用于種植新品及稀缺品種外,公司大部分基地將作為苗木產(chǎn)業(yè)園,采用產(chǎn)業(yè)鏈
 
  合作模式運作。產(chǎn)業(yè)鏈合作模式中,公司將進行招商,為合作商戶提供服務(wù),包括土地管理、
 
  品類規(guī)劃、種苗采購、融資支持、代理銷售等,與合作商戶合作共贏。截至2014年12月31日,
 
  公司擁有約3.3萬畝苗木基地,主要分布在河北、山東、北京、浙江、湖北等地區(qū),同比增加
 
  1.3萬畝。消耗性生物資產(chǎn)賬面價值超過3.94億元,為公司業(yè)務(wù)長期發(fā)展提供了資源保障。
 
  另一方面,因考慮到目前苗木行業(yè)信息化程度低,市場培育需要長期持續(xù)的投入和努力,
 
  波動性較大,同時苗木行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和苗木金融的實施存在較大不確定性,為了避免對公
 
  司盈利造成較大波動,從維護全體股東的利益出發(fā),公司2014年12月將從事苗木電子商務(wù)及
 
  苗木金融服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)從東方園林剝離。
 
  報告期內(nèi),公司開始試水行業(yè)并購。2014年4月,公司以人民幣3000萬元收購浙江名源龍
 
  盛建設(shè)有限公司100%股權(quán)。2014年5月,公司以人民幣1700萬元收購上海時代建筑設(shè)計有限公
 
  司100%股權(quán)。2014年12月公司以人民幣18,805萬元收購中邦建設(shè)工程有限公司100%股權(quán)。
 
  如果說2014年是東方園林戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的探索之年,公司實現(xiàn)了從千億的市政園林市場到萬
 
  億的生態(tài)保護市場的蝶變,從傳統(tǒng)工程模式到PPP投資模式的蝶變。那么接下來的幾年或?qū)⒊?/span>
 
  為東方園林執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo),收獲經(jīng)營成果的豐收年!

編輯:liuxn

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