傳統(tǒng)模式難以為繼

　　東方園林對(duì)并購標(biāo)的的篩選和其對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局，令市場(chǎng)格外關(guān)注。

　　申能環(huán)保未來三年業(yè)績承諾分別為1.8億、2.07億和2.38億元，金源銅業(yè)承諾未來兩年年均利潤增長10%，吳中固廢承諾未來三年合計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤5000萬元，中山環(huán)保未來三年業(yè)績承諾分別為0.71億元、0.85億元、1.02億元。這意味著，五家企業(yè)并表能給上市公司帶來更多業(yè)績?cè)龊?。東方園林今年前三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤2.62億元。

　　何巧女表示，東方園林未來將把并購來的核心技術(shù)應(yīng)用到水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復(fù)、水景觀建設(shè)中，提升現(xiàn)有設(shè)計(jì)景觀業(yè)務(wù)，打造工業(yè)危廢無害化、資源化完整產(chǎn)業(yè)鏈。更重要的是，“未來兩年公司還將圍繞水務(wù)和危廢行業(yè)并購?fù)度?00億元，然后再用兩年時(shí)間投資100億元對(duì)收購公司進(jìn)行一些新建和技改工作”。

　　“東方園林在短時(shí)間內(nèi)采用如此高調(diào)的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長乏力僅僅是一個(gè)方面，更重要原因是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，園林類企業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)難以為繼。從行業(yè)屬性來看，向環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型是園林類企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張自然而然的選擇，操作相對(duì)容易，投資者也較能接受。當(dāng)然，這和東方園林自身的資金儲(chǔ)備、股權(quán)結(jié)構(gòu)也有密切關(guān)系。”一位園林行業(yè)分析師表示。

　　2013年之后，地方政府對(duì)園林綠化的投資力度不再有前幾年的爆發(fā)式增長，加上房地產(chǎn)調(diào)控、地方政府債務(wù)治理等多重因素，東方園林業(yè)績告別了高速增長，2013年公司利潤同比增長尚可維持在30%左右，2014年則同比下滑27%，今年前三季度凈利潤同比降幅亦達(dá)36.39%。何巧女在近期的一次機(jī)構(gòu)交流會(huì)上也承認(rèn)，當(dāng)時(shí)對(duì)行業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)存在一定偏差，導(dǎo)致公司凈利潤的增長未能達(dá)到預(yù)期。

　　東方園林副董事長李東輝介紹，隨著東方園林承接工程數(shù)量越來越多，公司也意識(shí)到項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提前采取防范措施。“公司現(xiàn)在做的事情是控制好節(jié)奏，加大對(duì)項(xiàng)目的篩選。因?yàn)楫?dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)決定了項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率要大過以往。”

　　實(shí)際上，在納入5家環(huán)保企業(yè)之前，東方園林就開始積極推進(jìn)傳統(tǒng)景觀業(yè)務(wù)的生態(tài)化轉(zhuǎn)型，即由單一的傳統(tǒng)景觀工程承包向提供全方位的水生態(tài)系統(tǒng)方案轉(zhuǎn)型。公司前期也與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行(600016)等多家金融機(jī)構(gòu)簽訂金融保障合作協(xié)議，借力多種金融模式的支撐。

　　“必須看到，今年上半年公司的業(yè)績?nèi)匀粵]有回暖跡象。”上述分析師指出，2015年上半年東方園林業(yè)績下滑明顯，以至于業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)公司全年業(yè)績達(dá)到2014年推出的二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)條件相對(duì)較難。