作為服務(wù)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)者，方糖小鎮(zhèn)把眾創(chuàng)空間的服務(wù)發(fā)展到極致：不僅有隨手可及的健身設(shè)施，還劃分出午睡空間、按摩空間、發(fā)泄空間、冥想空間……創(chuàng)業(yè)者從身體到精神都能得到全方位的呵護(hù)。成立至今，方糖小鎮(zhèn)已在全球打造眾創(chuàng)空間18家，入駐率都在90%以上。

　　在上海，像方糖小鎮(zhèn)這樣的眾創(chuàng)空間和孵化器已有約450家。裂變式噴發(fā)的創(chuàng)業(yè)激情來源于公平的環(huán)境。上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作人員自豪地告訴《經(jīng)濟(jì)日報》記者，在上海，不論公司大小、創(chuàng)業(yè)者實(shí)力如何，都能找到適合自己的生存和發(fā)展空間，都能獲得一視同仁的服務(wù)。

　　上海張江文化控股有限公司總經(jīng)理韓露對此深有同感，他認(rèn)為，張江園區(qū)對文化創(chuàng)意企業(yè)最大的吸引力，就在于開放包容的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。“我們做得最多的，就是幫助企業(yè)對接整合包括政府在內(nèi)的各類資源，我們給自己的定位就是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)一體化服務(wù)供應(yīng)商。”韓露說，他們曾為一家互聯(lián)網(wǎng)教育企業(yè)比對高科技企業(yè)享受相關(guān)政策奔走了3年多，讓這家企業(yè)大為受益。“這也是張江文控在業(yè)界得到認(rèn)可的一個重要原因。”

　　開放包容、信息共享、平等競爭，為上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)、新企業(yè)的萌生與壯大提供了肥沃的土壤。上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會都市產(chǎn)業(yè)處副處長宋曉輝表示，未來上海市還將探索建立文化創(chuàng)意領(lǐng)域全過程信息管理模式，對接上海市公共信息服務(wù)平臺，為推動網(wǎng)上知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提供信息保障。此外，還要以“千人計劃”“海外高層次人才聚集工程”“上海市浦江人才計劃”為契機(jī)，使上海進(jìn)一步成為引進(jìn)海內(nèi)外高端文化創(chuàng)意人才的高地。

　　為城市注入發(fā)展新動能

　　當(dāng)文化創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，你能想象空間有多大？在LKK上海洛可可商業(yè)咨詢顧問公司，記者看到，從機(jī)器人到小家電，從電動自行車到行李箱，創(chuàng)意設(shè)計在工業(yè)生產(chǎn)中無處不在。不過，公司首席設(shè)計官、總經(jīng)理連振說，他們做的還遠(yuǎn)不止這些。

　　“文化創(chuàng)意的概念很廣泛，我的理解，文化是一種體驗(yàn)。”連振告訴《經(jīng)濟(jì)日報》記者，他們不僅在做工業(yè)設(shè)計，還在嘗試以用戶為中心進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計，也就是為傳統(tǒng)商業(yè)模式尋找新的盈利點(diǎn)。“譬如我們?yōu)楹贾菀患也┪镳^所做的設(shè)計，就突破了傳統(tǒng)模式。”連振說，他們提出將非物質(zhì)文化遺產(chǎn)作為這家博物館的盈利點(diǎn)，每天安排至少3名非遺傳承人在館內(nèi)做活態(tài)展示，觀眾有興趣可購買材料包，在傳承人的指導(dǎo)下親手操作。“這樣我們就擺脫了單靠門票收入的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，甚至有觀眾愿意購買長期體驗(yàn)。”連振說。

　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都自成體系，形成產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)動的縱向發(fā)展模式，但文化創(chuàng)意恰恰能對一個個縱向的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成橫向溝通。這些縱橫交錯矩陣的交叉點(diǎn)，恰恰就是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合的結(jié)合點(diǎn)，也是我們文創(chuàng)辦重點(diǎn)推動的地方。”陳躍華說，正是這些交叉點(diǎn)，成為打通傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“最后一公里”的關(guān)鍵所在。

　　上海作為老牌工業(yè)城市，百年來已塑造了無數(shù)讓國人耳熟能詳?shù)闹放疲豪哮P祥、六神花露水、大白兔奶糖、永久自行車、海鷗照相機(jī)……這些老品牌有的已經(jīng)永遠(yuǎn)消失了，有的卻在注入文化創(chuàng)意之力后煥發(fā)青春。比如六神花露水針對今夏炎熱天氣突出了“清涼”創(chuàng)意而非傳統(tǒng)的“驅(qū)蚊”定位，深受青年時尚達(dá)人的喜愛，許多超市都賣斷貨了。

　　而傳統(tǒng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在歷經(jīng)痛苦轉(zhuǎn)型后同樣重獲新生。以上影股份8月17日正式登陸A股市場、總市值近200億元、實(shí)現(xiàn)資本市場的跨越為標(biāo)志，作為中國電影發(fā)源地的上海電影制片廠，在經(jīng)歷低谷沉寂、改革發(fā)展之后，終于重登行業(yè)之巔。昔日的上影廠早已成為拓展全產(chǎn)業(yè)鏈的電影集團(tuán)，從上游的影片制作，到中游的院線建設(shè)，再到下游的衍生品開發(fā)，并依托自身資源拓展了多片種制片體系，實(shí)現(xiàn)了電影、美術(shù)片、電視劇、紀(jì)錄片、譯制片的“全線貫通”。

　　“我們意識到，制片充滿風(fēng)險，上個片子賺了10億元，下一部就可能血本無歸。”上海電影（集團(tuán)）有限公司總裁任仲倫明確了未來的發(fā)展方向，就是緊緊圍繞建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、多片種繁榮、創(chuàng)作能力領(lǐng)先、市場發(fā)行領(lǐng)先、國際影響力領(lǐng)先的現(xiàn)代影業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“上影出品”“上影市場”“上影片場”的“三箭齊發(fā)”，全面體現(xiàn)價值觀、提升競爭力。改革、發(fā)展12年，上影的利潤總額增長了134倍，實(shí)際資產(chǎn)增加了100億元，院線發(fā)展到全國110個城市，影院數(shù)量近350家。先后6次被評為“全國文化企業(yè)30強(qiáng)”，兩次被評為“全國文化體制改革先進(jìn)企業(yè)”。“上影”這塊上海文化的老字號與金字招牌，不僅風(fēng)采依舊，而且更加迷人。

　　文化創(chuàng)意與產(chǎn)業(yè)、與城市的深度融合，為上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市升級注入了源源不斷的新動能。西岸、張江、世博等區(qū)域品牌，國家對外文化貿(mào)易基地、國家數(shù)字出版基地、中國（上海）網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)基地等國家級產(chǎn)業(yè)集群品牌，中國上海國際藝術(shù)節(jié)、上海國際電影節(jié)、上海書展、上海國際時裝周等文化品牌，全球設(shè)計和時尚產(chǎn)業(yè)中心、創(chuàng)意設(shè)計中心和職業(yè)教育中心、黃浦江世界級濱水文化帶等城市品牌，共同組成了上海城市文化的影響力。搭上文化創(chuàng)意的快車，上海正風(fēng)姿綽約而又從容不迫地通向全球卓越城市的美好目標(biāo)。