工程特點：

　　一、實行目標管理

　　確定工程的質(zhì)量目標優(yōu)良，安全無事故，爭創(chuàng)園冶杯專業(yè)獎。針對目標，制訂出針對性強，可操作性好的施工措施和專項方案，在施工過程中，將安全目標層層分解，層層落實，使每一個工種、每一個班組人員都將工程安全放在首位，將安全隱患消滅在萌芽之中。

　　二、成立創(chuàng)標領導小組，分層進行垂直管理

　　中標后，公司成立創(chuàng)標領導小組，由公司總工程師任組長，組合公司各職能部門主要技術(shù)骨干，分三線三個小組進行垂直管理。

　　第一條線為安全整改線。以公司質(zhì)安部部長為主，配以公司專職安全員，現(xiàn)場蹲點，監(jiān)督、督促項目部對工程安全中存在的問題，發(fā)現(xiàn)一條即整改一條。

　　第二條線為工程資料組。以公司工程部部長為主，配以檔案室專職資料員對工程技術(shù)資料、安全資料進行全面的、深層次的審查，到業(yè)主、設計單位、各專業(yè)分包單位收集有關的資料，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況真實準確的填寫，嚴格按照國家檔案存檔要求進行整理、裝訂，使工程技術(shù)資料和安全資料達到齊全、完整，一次通過評獎檢查小組的審查。

　　第三線為申報材料組。由公司總工程師親自掛帥，配以公司工程部專職申報人員，對申報材料進行完整的收集。請專業(yè)攝影人員拍攝工程彩照、工程錄像。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，為工程質(zhì)量有新的突破提供可靠的依據(jù)和保證。

　　三、各方配合，互創(chuàng)條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)

　　工程創(chuàng)標與工程建設各方主體的密切配合是分不開的，在工程施工中需業(yè)主、監(jiān)理、施工各單位的密切配合，及時召集各單位有關人員調(diào)討“創(chuàng)優(yōu)奪杯”專題會議，尋找差距，分析原因，制訂措施，落實專人整改，各單位之間主動承擔責任，為最終創(chuàng)優(yōu)奪杯奠定基礎。