不論是橫向還是縱向，中國主題公園的發(fā)展深度都在增加，發(fā)展模式也更為創(chuàng)新。輕資產模式的拓展、多元化盈利的追求、增開新項目等都成為今年主題公園市場的新嘗試，也是主題公園在“黃金時代”的運營之術。

　　盈利結構待完善

　　10%盈利、70%虧損、20%經營效益基本持平，是目前國內主題公園發(fā)展的一個顯著特點，也是業(yè)內近幾年一直要突破的地方。

　　上海迪士尼進駐中國市場之后，也讓國內主題公園市場進一步看到了盈利結構的進步空間。康寧翰集團中國區(qū)總經理RickSolberg日前公開表示，中國的主題公園80%收入靠門票，20%收入靠零售，餐飲和住宿等消費幾乎為零。而在國外，主題公園的收入30%是門票，30%是零售，40%是餐飲住宿。公開數據顯示，按照迪士尼的普遍經營來看，樂園1元的門票能拉動8元的消費，其70%左右收益來自衍生品等二次消費。

　　實際上，國內主題公園基本都有自己的衍生品，但真正打響品牌的缺寥寥無幾。產品缺乏創(chuàng)意、沒有文化支撐，甚至出現制作粗糙的現象。北京商報記者隨機調查了10位游客，除了一位帶孩子的女士曾經在海洋館購買過小禮品之外，再無購買主題公園園區(qū)衍生品的游客。餐飲是詬病主題公園的原因之一。有觀點指出，一方面，園區(qū)設置的餐飲店并不少，也不乏知名品牌，但選擇在主題公園就餐的游客還是十分少。

　　輕資產方式拓展

　　在主題公園興建的熱潮之下，輕資產的方式成為不少主題公園拓展市場的方向。同時，這也是主題公園在有了自身核心優(yōu)勢之后，可以借力核心優(yōu)勢、避開重金布局的方式之一。

　　目前，喊出要試水輕資產方式的主題公園包括：海昌海洋公園、華強方特、宋城演藝、萬達城等。在調查中，北京商報記者發(fā)現，目前國內主題公園進軍海外主要分為兩種模式：其一是以海昌海洋公園為代表的輕資產輸出模式;另外一種是以萬達為代表的通過投資并購的形式建設主題公園項目。

　　作為以海洋文化為核心的主題公園，海昌海洋公園目前也正在向外輸出咨詢和技術管理，并與多家海洋館等達成了相關合作。除了在國內進行輕資產的布局之外，走出海外也是輕資產發(fā)展的表現之一。2014年華強方特在伊朗落地“方特卡通動漫園”項目、宋城演藝業(yè)在前不久的公告中指出擬在澳大利亞昆士蘭州黃金海岸一期總投資20億元人民幣建設澳大利亞傳奇王國項目。

　　業(yè)內分析人士指出，多家主題公園以輕資產模式進軍新興市場一方面是受宏觀層面的“一帶一路”政策導向作用影響，另一方面，在進軍新興市場的同時，可以吸收當地的優(yōu)秀創(chuàng)意人才來打造具有當地特色的主題IP衍生產品，提升自身競爭力。