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MCM總裁麥克·米切爾訪談
[日期:2009-06-10]  來源:景觀中國(guó)  作者:   發(fā)表評(píng)論(0)打印



  設(shè)計(jì)特色:更為關(guān)注建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析

  記者:據(jù)我所知,MCM公司在每接到一個(gè)新的項(xiàng)目后的工作流程是先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析,然后再考慮規(guī)劃與設(shè)計(jì),您能否就此介紹一下?

  米切爾:在西方,人們最看重的一點(diǎn)就是所投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)狀況,進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)最基本的目的就是為了盈利,因此在進(jìn)行建造之前必須搞清楚它將來的運(yùn)營(yíng)狀況。然而中國(guó)并沒有采用經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行預(yù)測(cè)的傳統(tǒng),因?yàn)橹袊?guó)的施工建造成本很低,如果發(fā)生什么失誤的話修正起來是很容易的。但是在西方施工成本卻很高,所以必須進(jìn)行精細(xì)的市場(chǎng)研究。你可以在項(xiàng)目剛剛開始5%的時(shí)候?qū)ξ磥韺⒁l(fā)生的95%進(jìn)行模型預(yù)測(cè),這樣會(huì)得到對(duì)實(shí)際情形的真實(shí)模擬,從而了解項(xiàng)目未來的發(fā)展?fàn)顩r。

  我可以舉實(shí)際例子來具體說明:我們有各種各樣的客戶和業(yè)主,通常情況下業(yè)主只是告訴我們一個(gè)設(shè)想,我們就此進(jìn)行分析研究后告訴業(yè)主這個(gè)想法不可行或者這個(gè)想法如何調(diào)整后會(huì)更好一些。業(yè)主如果有想法,我們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模型分析后告訴他發(fā)展前景,業(yè)主如果沒有提出明確概念的話,我們會(huì)幫他提出一個(gè)概念并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)模型分析。中國(guó)的不同之處在于人們沒有進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的歷史,因此并未養(yǎng)成從經(jīng)濟(jì)角度分析問題的習(xí)慣,而是更為傾向于從圖片角度評(píng)判設(shè)計(jì)優(yōu)劣,而不管這些圖片是否能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)橹袊?guó)沒有很長(zhǎng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn),人們做決策往往是出于他們喜歡這張效果圖。從一般意義上來說,幾乎所有的建筑都是經(jīng)濟(jì)工具,如果這些建筑不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的話,人們也就不會(huì)去修建它們。當(dāng)然學(xué)校建筑不能算是經(jīng)濟(jì)機(jī)器了,政府會(huì)就此買單。但是所有私人部門投資的建筑都是希望預(yù)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的。

  記者:但是在中國(guó),很多業(yè)主在決策前,并非沒有進(jìn)行市場(chǎng)分析,只是項(xiàng)目的市場(chǎng)分析不是由設(shè)計(jì)師而是由專門的市場(chǎng)部門來完成的。

  米切爾:我確實(shí)見過一些這樣的市場(chǎng)分析,但我并不認(rèn)為這些分析具備真正的市場(chǎng)預(yù)見性,而我的經(jīng)濟(jì)模型是具有真正意義的市場(chǎng)預(yù)測(cè)模型。在西方,建筑設(shè)計(jì)公司們也往往會(huì)把進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析的工作外包出去,或者業(yè)主會(huì)直接指定專門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的公司。例如阿特金斯就有自己的市場(chǎng)分析部門,但是有些小的建筑設(shè)計(jì)公司沒有設(shè)置專門的部門,則從外部購(gòu)買此類服務(wù)。我們公司有時(shí)也為這樣的設(shè)計(jì)公司提供經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告。

  記者:那這類市場(chǎng)分析的工作通常是由誰(shuí)來進(jìn)行的?是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家或建筑設(shè)計(jì)人員獨(dú)立承擔(dān)還是由他們合作完成的呢?

  米切爾:研究工作是大家一同完成的,通常是由規(guī)劃師們來進(jìn)行基礎(chǔ)的功能規(guī)劃(facility program),然后經(jīng)濟(jì)師們就此方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,將結(jié)果反饋給規(guī)劃師后共同討論修正方案以使利潤(rùn)最大化。我們的工作是從分析入手,經(jīng)過論證,最后才是設(shè)計(jì)。但很多建筑設(shè)計(jì)公司的工作流程并非如此,他們直接從設(shè)計(jì)開始,可以做出非常美麗的效果圖。我們MCM很少做這種漂亮的效果圖,那不是我們的工作,我們的工作是真正用設(shè)計(jì)解決問題。

  中國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng):自由,充滿機(jī)遇,繁榮將持續(xù)20-25年

  記者:您是什么時(shí)候第一次來中國(guó)的呢?

  米切爾:在90年北京亞運(yùn)會(huì)召開的時(shí)候我來過中國(guó),那時(shí)中國(guó)的建筑還沒有完全興起,2000年來過一次,2004年我來過幾次,進(jìn)行一些項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,去年三月份我們將辦公室設(shè)在北京。

  記者:MCM現(xiàn)在在中國(guó)正在進(jìn)行的項(xiàng)目有哪些?

  米切爾:目前我們有幾個(gè)項(xiàng)目,但是主體項(xiàng)目是位于四川成都的大熊貓繁育基地旁邊。這個(gè)大熊貓?bào)w驗(yàn)樂園成為一個(gè)具有可持續(xù)發(fā)展的綠色項(xiàng)目,可以自行發(fā)電,自給自足,F(xiàn)在,在中國(guó),還沒有任何一個(gè)項(xiàng)目可以做到自行供電,自給自足。對(duì)于我們來說,這是一個(gè)重要的、有意義的項(xiàng)目。

  記者:這個(gè)項(xiàng)目位于成都,公司進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候是否需要考慮到地震的因素呢?

  米切爾:確實(shí)如此,在設(shè)計(jì)過程中,我們必須考慮到地震的因素。我們要考慮這個(gè)建筑是否能承受9級(jí)或者9.5級(jí)地震這些自然因素。

  記者:您對(duì)中國(guó)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)有何見解?

  米切爾:我認(rèn)為中國(guó)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)是一個(gè)很好很重要的市場(chǎng)。這有3個(gè)原因:第一,它是世界上最大的仍在不斷發(fā)展的設(shè)計(jì)市場(chǎng)。中國(guó)的城市化還在進(jìn)行中,美國(guó)和歐洲都已經(jīng)結(jié)束了城市化進(jìn)程,但中國(guó)還未結(jié)束。第二個(gè)原因是環(huán)境,中國(guó)的環(huán)境問題亟待解決,但目前才剛剛起步。第三,中國(guó)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)很自由,施工建造成本極低,設(shè)計(jì)師們?cè)谶@里所受限制很少,機(jī)會(huì)很多。

  記者:在您看來中國(guó)的設(shè)計(jì)(建筑)市場(chǎng)將會(huì)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間?中國(guó)的房?jī)r(jià)可能會(huì)變得很高使得人們無法負(fù)擔(dān)。

  米切爾:大概20到25年。今天,中國(guó)有一半人口居住在城市。歐美國(guó)家的城市人口為70%到80%,中國(guó)也可能會(huì)達(dá)到75%。未來中國(guó)大概還有3億人口要從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市,中國(guó)政府不可能讓建筑變得很貴,因?yàn)檫@些人要在居住在城市,我認(rèn)為這些人進(jìn)入到城市居住這個(gè)過程需要20到25年,同樣中國(guó)的設(shè)計(jì)(建筑)市場(chǎng)的繁榮也會(huì)持續(xù)20到25年

  你無法阻止這樣的城市化進(jìn)程,全世界都在進(jìn)行著城市化,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)只需要很少的人進(jìn)行工作。比如,在美國(guó)只有1%的人口以農(nóng)業(yè)為主。所以世界上的建筑物會(huì)越來越多。在內(nèi)蒙古鄂爾多斯我見到了一些很漂亮、很有意思的建筑,由日本設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)。這樣的設(shè)計(jì)只能在中國(guó),因?yàn)橹袊?guó)可以為設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)提供條件。

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