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何巧女:夢想做成千億市值公司
[日期:2010-08-16]  來源:理財(cái)周報(bào)  作者:歐陽夢雪   發(fā)表評論(1)打印



  轉(zhuǎn)型市政園林再次沖刺

  我做的項(xiàng)目,恰恰都是萬眾矚目的、招投標(biāo)過程最公開透明的,這樣的項(xiàng)目才是東方園林的機(jī)會。

  “上市”的激情退卻,為之奮斗的目標(biāo)卻一如既往地堅(jiān)定。2004年7月,中小板第一批公司上市。何巧女明白,她的夢始終在那里。公司情況一有好轉(zhuǎn),她就又去找了中信證券。

  中信證券投行人士和她深談了一次。他們提供的建議是,東方園林不能繼續(xù)做地產(chǎn)景觀,整個房地產(chǎn)行業(yè)都不被看好,你說你做地產(chǎn)景觀又怎么可能被看好?你應(yīng)該轉(zhuǎn)型,去做市政園林。

  這一次轉(zhuǎn)型,何巧女沒有再大膽冒進(jìn),而是一個項(xiàng)目一個項(xiàng)目慢慢轉(zhuǎn)型。2005年接一個市政的項(xiàng)目,2006年再接一個,比例逐漸傾斜,“從五五到六四再到七三”。直到上市,主打市政項(xiàng)目的東方園林還有超過20%的收入來自地產(chǎn)項(xiàng)目。

  最初的一批市政項(xiàng)目包括:蘇州金雞湖、北京T3航站樓、北京運(yùn)河文化廣場、奧運(yùn)項(xiàng)目。

  外界經(jīng)常有人質(zhì)疑,以承接市政項(xiàng)目為主的東方園林,是否在招標(biāo)過程中有貓膩,否則怎么能夠從其他當(dāng)?shù)鼗蛘邍袌@林公司手中搶下訂單。

  何巧女說,自己做的項(xiàng)目,恰恰都是萬眾矚目的、招投標(biāo)過程最公開透明的,這樣的項(xiàng)目才是東方園林的機(jī)會。

  上市前夕,東方園林在證監(jiān)會開會。負(fù)責(zé)人看了看資料,問了個問題:“監(jiān)事會主席就是你丈夫,夫妻檔,你們怎么互相監(jiān)督?”

  原來就在臨上市前,東方園林的前任監(jiān)事會主席剛剛?cè)ナ,為了頂替空缺,唐凱又一次被妻子“抓了壯丁”。在接受理財(cái)周報(bào)記者采訪時,東方園林表示唐凱任監(jiān)事會主席只是臨時過渡,在下一屆董事會和監(jiān)事會改選時,他將不再擔(dān)任這個容易引人詬病的職務(wù)。

  10年做到市值1000億

  身家水漲船高的何巧女繼續(xù)每天工作12個小時的生活。她每天10點(diǎn)來公司,晚上10點(diǎn)才走,一般每周工作6天,但是全年幾乎很少有休息的時候

  上市答謝酒會上,何巧女身后站著唐凱,站著趙冬、李建偉、鄧建國、方儀、武建軍等人。你能在招股說明書中看見這些高管的名字,武建軍出身投行,方儀來自中信證券。

  2007年這批獲得股份的10個高管與2001年的5個中,只有傅頎年一個人的名字是重疊的,她曾經(jīng)任教于北京林業(yè)大學(xué)。大換血,何巧女不無寥落地說:“只有她留下了。”在第一次上市不成的沖擊中,第一批高管幾乎全部走失。

  從今年5月開始,東方園林連續(xù)發(fā)布利好消息。3個月間4個項(xiàng)目,資金總額達(dá)到35億。而四年前,員工們還在為一個1億的項(xiàng)目嘆為觀止。

  股價(jià)節(jié)節(jié)攀升,身家水漲船高的何巧女繼續(xù)每天工作12個小時的生活。她每天10點(diǎn)來公司,晚上10點(diǎn)才走,一般每周工作6天,但是全年幾乎很少有休息的時候。

  就在上市前,她還住在租來的房子里,開著員工們都目不忍睹的小舊車。上市以后,她才給自己換了一輛新車,“但是也沒有多好!

  現(xiàn)在的東方園林有800多人,何巧女說到年底應(yīng)該會接近1000人,工地上還有上萬的民工正在揮灑汗水。

  她的藍(lán)圖還遠(yuǎn)不止于此,5年業(yè)績做到10倍是她的明確目標(biāo)。而十年后,她希望東方園林能夠市值千億。

  東方園林的公告中有一起交易是購買一座茶花園。這個園子本屬于何巧女的父親,70多歲的老人依然每天在園里勞作,照顧他的,怎么勸說也不肯休息。直到東方園林買下了這個茶花園,老人才不得不停止工作。她的職員們私下里說:“原來何總的拼勁是遺傳的!

  對話何巧女:我想當(dāng)萬科蘇寧那種被人學(xué)習(xí)的榜樣

  理財(cái)周報(bào)見習(xí)記者歐陽夢雪/文

  “我們現(xiàn)在發(fā)展速度是合理的”

  理財(cái)周報(bào):東方園林上市之后,不管是項(xiàng)目還是人才,明顯都擴(kuò)張得很快。你覺得公司的設(shè)計(jì)能力能跟上嗎?

  何巧女:我們擴(kuò)張的速度比較快一點(diǎn),設(shè)計(jì)師其實(shí)原來我們就有很多了,只是設(shè)計(jì)收入報(bào)表上沒有體現(xiàn)出來,所以好像覺得我們的設(shè)計(jì)收入不高。我們的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)其實(shí)一直都是全國同業(yè)中最好的。我們現(xiàn)在有東方利禾、EDSA東方、東方艾地三塊牌子。因?yàn)镋DSA東方這家公司我們沒有控股,所以不合并報(bào)表,造成我們的設(shè)計(jì)收入看起來不高,但其實(shí)EDSA東方做的很多都是我們的項(xiàng)目。

  理財(cái)周報(bào):東方園林的股價(jià)現(xiàn)在在二級市場上很引人矚目。但是同時我們也看到一些質(zhì)疑,比如市政園林領(lǐng)域普遍的“532”付款模式,會給公司造成持續(xù)性的資金壓力。

  何巧女:曾經(jīng)因?yàn)榘l(fā)展速度過快,給公司和我都帶來過傷害。所以我們肯定會認(rèn)為一個合理的發(fā)展速度是很重要的。我們高管層討論過很多次、開過很多次會、形成了一致性的意見,發(fā)展規(guī)劃都是簽過字了。所以我覺得現(xiàn)在這個發(fā)展速度,不管從資金還是人才的角度,都沒有問題。

  理財(cái)周報(bào):那你覺得跟2001至2003那個因?yàn)榘l(fā)展過快而導(dǎo)致問題的東方園林相比,現(xiàn)在你憑什么可以承受這么高的發(fā)展速度?

  何巧女:和當(dāng)時比起來,一個是項(xiàng)目體量大。其實(shí)不管大項(xiàng)目小項(xiàng)目,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目部、藝術(shù)團(tuán)隊(duì)還是那么多個。如果每個都大一點(diǎn),管理的話就相對容易一些。

  另外,現(xiàn)在我們的項(xiàng)目個數(shù)比我2001年的那個時候少多了。以前項(xiàng)目最多的時候,七八十個項(xiàng)目一起做。而上市前一年我們只做了十來個項(xiàng)目,今年也不過20個項(xiàng)目,所以我覺得在這一方面沒有任何壓力。

  理財(cái)周報(bào):未來像鞍山項(xiàng)目那樣的,把一個城市作為整體去規(guī)劃,會是你們未來發(fā)展主要的方向嗎?

  何巧女:對,那個是主要的方向,城市景觀系統(tǒng)運(yùn)營商這樣的綜合服務(wù)商是我們主要的方向。

  理財(cái)周報(bào):你說過一個五年收入增長十倍的計(jì)劃?有信心嗎?

  何巧女:太有信心了。

  “希望能成上市公司的學(xué)習(xí)對象”

  理財(cái)周報(bào):東方園林剛剛做完一次股權(quán)激勵,你把股權(quán)拿出來分給大家。對于自己財(cái)富的問題想得比較少了?

  何巧女:數(shù)據(jù),我自己本人不太關(guān)注。這只是代表了一種責(zé)任,資本市場給你這個數(shù)據(jù)表示對你這個公司價(jià)值的認(rèn)可,給你這么多,你就要去做那么多事情。

  實(shí)際上東方園林一直有三個理想,一個理想就是我們想做成一個很有價(jià)值的公司,我們希望是全球最有價(jià)值的景觀公司。另外我們希望我們的作品,這個作品一定要有藝術(shù)價(jià)值,給城市帶來價(jià)值。比如我們說的,是不是能名揚(yáng)天下?是不是能傳世千年?至少這個是大家一個努力的方向。

  我說過,如果沒有西湖,杭州就是紹興了;如果蘇州沒有園林,是不是變成南通了?所以我覺得園林給城市帶來了價(jià)值,我希望我們的作品也有這樣的地位。

  我們的景觀系統(tǒng)是創(chuàng)造所有人的戶外生活的。你幸福不幸福?公園如果大一點(diǎn),周末有地方去,晚上有地方散步,早上有地方散步,老人有老人待的地方,兒童有兒童待的地方。這個城市的生態(tài)很好,看上去又很漂亮,然后又可以給這個城市土地帶來價(jià)值。

  第三個理想就是,從我自己來說,我希望做成一個陽光的、規(guī)范的公司。我就希望能做成像萬科、蘇寧那樣。從上市的第一天起,我參加無數(shù)次培訓(xùn),每次大家都號召我們學(xué)習(xí)蘇寧,學(xué)習(xí)萬科。前一段時間深交所組織了一次董事長培訓(xùn),在南京,又把張近東叫來要我們學(xué)習(xí)。前一段時間北京證監(jiān)局又搞一次培訓(xùn)、考試,大家又跟我們說,要學(xué)習(xí)他們。

  所以我在想,真的希望有一天東方園林也能列入監(jiān)管層希望其他公司學(xué)習(xí)的名單。

  理財(cái)周報(bào):從學(xué)習(xí)別人到被人家學(xué)習(xí)?

  何巧女:我們希望以后也是能被人家學(xué)習(xí)的。因?yàn)樗麄儍杉夜静粌H是管理規(guī)范、陽光,很重要的原因也是這么多年市值也一直都穩(wěn)健成長。所以我也是希望東方園林能給大家一個形象是穩(wěn)健成長的,然后同時也是陽光規(guī)范的。

  我們有這樣一個理想。東方園林上市之后,我們一直說感恩。我們挺感恩上市前上市后客戶對我們的支持和信賴,我們想盡辦法怎么更好的回饋客戶、更好的服務(wù)客戶。同時我們也是感恩員工、高管,所以我們也在想辦法怎么樣讓員工受益,給高管也創(chuàng)造一個讓他們施展的舞臺。

  然后跟我們合作過的那些供應(yīng)商,我們也在考慮是不是要做一些戰(zhàn)略采購,對他們有一些好處,給他們過去對我們的支持有一些回報(bào),這樣大家共同成長。另外明年我們要啟動學(xué)校,我們要培養(yǎng)民工,過去都叫民工,怎么把他們培養(yǎng)成園林產(chǎn)業(yè)工人。現(xiàn)在上萬個人在工地上,這樣子也給他們帶來一些好處。

  理財(cái)周報(bào):你們自己做園林方面的技校?

  何巧女:對,類似于培訓(xùn)學(xué)校,明年要啟動。所以不管是對客戶還是對我們的供應(yīng)合作商,不管是對高管還是我們的工人,我們都希望有一個全方位的共同發(fā)展、共同成功。

  東方園林有這樣的一個機(jī)會,全世界都在看著中國城市化,城市化的三分之一就是做園林,所以市場那么蓬勃、建設(shè)這么洶涌,出現(xiàn)了一個前所未有的這么波瀾壯闊的行業(yè)發(fā)展前景。而且現(xiàn)在的行政官員在城市化的過程中,對生態(tài)、景觀考慮得很多。尤其市長們,現(xiàn)在我覺得每一個市長都那么熱愛他們的城市,都那么渴望把他們的城市做好,做成有價(jià)值的、有文化的、有景觀的、有生態(tài)的、又能給老百姓帶來好處的這樣一些項(xiàng)目。

  所以我有時候見一次市長就被人家感動,真的覺得開不出口去拒絕。城市真的是越來越多,有的時候不做特別對不起人家。

  “股價(jià)這么漲,不拼命工作是說不過去的”

  理財(cái)周報(bào):你是很感性的人。

  何巧女:對,拒絕的話真是說不出。所以他們有些城市就邀請何總,我都不敢去,我怕去了拒絕不了,現(xiàn)在真是每個市長都是這樣,所以我覺得因?yàn)檫@一批市長都挺年輕、都挺有理想的,他們差不多都像我這個歲數(shù),大家都是這樣一個環(huán)境下成長起來,在中國改革開放中摸索著走到了今天,成為了社會的棟梁。不管是他們還是我們,我們大家理想都那么一致。

  所以我也覺得有這樣的一個大的時代背景,然后又遇到資本市場這么繁榮,基金經(jīng)理也好,還是誰也好,對我們東方園林那么熱愛和信任。還有我們這么多的股東、股民,盡管對東方園林的質(zhì)疑也有,但是我們的股價(jià)還是天天漲。

  所以我想至少不能辜負(fù)他們,我自己除了拼命工作,你說還能做什么呢?現(xiàn)在很多事情都被排得特別緊,沒緩過勁來。

  理財(cái)周報(bào):上市后是不是比上市前還要累?

  何巧女:工作節(jié)奏比那個時候大了,但是心情特別好,心情非常非常的好,覺得真的是可以做事情。時代背景這么好,客戶這么需要,股東也好,資本市場也好,這么認(rèn)可。而且現(xiàn)在我們員工也這么認(rèn)可,人才匯聚的效益比我們想象的要好很多。我們說想引進(jìn)一些國際的人才,國內(nèi)的人才,大家也覺得這個平臺很好,我們大家一塊來做事,也是各方面的條件都很好。因?yàn)槟阌幸粋平臺給大家,然后我們的一些回報(bào)方式也還不錯,這樣的狀態(tài)下人才都匯聚來了。然后資本市場又這么認(rèn)可你,整天給你漲價(jià),這個股價(jià)老在漲,所以你說我們不拼命工作有的時候是說不過去的。

  理財(cái)周報(bào):聽說員工都在討論何總是不是想做一個千億市值的公司出來?

  何巧女:是這么想,我們是考慮這個了。是10年還是多少年可以做到,F(xiàn)在這個只是一個概念,是一個規(guī)劃,現(xiàn)在沒有成文的東西。

  我們先腳踏實(shí)地把五年規(guī)劃先做到。我想下一個五年一定會想千億市值這個事情。我確實(shí)比較想,用多長時間和什么樣的戰(zhàn)略能夠做到這樣的公司。

  我覺得這個目標(biāo)是會做到,而且可以做到的。你想房地產(chǎn)市場的總量才兩萬億到四萬億,培養(yǎng)了多少明星企業(yè)?園林市場有兩三千億的規(guī)模,培養(yǎng)幾個企業(yè)出來應(yīng)該沒問題的。我會努力的。

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第 1 樓
匿名 發(fā)表于 2010-8-17 13:30:52
愿何老板一路走好,希望您喚起更多園林人的職業(yè)激情,藝術(shù)造園,傳世精品。
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