中國(guó)社會(huì)科學(xué)院旅游研究中心5月20日發(fā)布的《2009年旅游綠皮書》宣稱，中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展速度加快，各地籌建、在建、建成主題公園的消息頻頻見諸各大媒體，公園類型豐富多樣，規(guī)模不等�；I建當(dāng)中的上海迪士尼公園、武漢東湖主題公園更是讓此類項(xiàng)目成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，在繁榮的建設(shè)市場(chǎng)背后，受諸多因素影響，國(guó)內(nèi)成功運(yùn)營(yíng)的主題公園項(xiàng)目并不多。如何正確認(rèn)識(shí)主題公園，主題公園怎樣保持永久生命力，記者就此采訪了曾多次參與主題公園規(guī)劃建設(shè)的易道（上海）環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司董事總經(jīng)理梁欽東和英國(guó)阿特金斯顧問(wèn)有限公司主任景觀設(shè)計(jì)師康明德。

　　美好市場(chǎng)前景毋庸置疑

　　主題公園是以特定的文化內(nèi)容為主題，以經(jīng)濟(jì)盈利為目的，以現(xiàn)代科技和文化手段為表現(xiàn)，以人為設(shè)計(jì)創(chuàng)造景觀和設(shè)施使游客獲得旅游體驗(yàn)的封閉性的現(xiàn)代人工景點(diǎn)或景區(qū)。如果按照十年一個(gè)階段來(lái)劃分，從1990年到2020年的三個(gè)“10年”，正好反映了中國(guó)主題公園從誕生到成熟的三個(gè)階段：從1990年到2000年是中國(guó)主題公園發(fā)展的摸索期；2000年到2010年是中國(guó)主題公園的自覺發(fā)展期；2010年起，中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期。

　　梁欽東指出，未來(lái)10年，主題公園在中國(guó)會(huì)有非常好的市場(chǎng)前景。隨著經(jīng)濟(jì)、生活水平的提升，人們對(duì)休閑生活的需求也不斷增多。多年來(lái)中國(guó)旅游市場(chǎng)普遍存在“旅游多是到此一游”的觀念和現(xiàn)實(shí)，而這種觀念正在改變，人們對(duì)于域外文化和更多類型的旅游環(huán)境的向往，為主題公園創(chuàng)造了一定市場(chǎng)。主題公園的出現(xiàn)恰好從文化、環(huán)境、歷史等方面滿足了人們的需求。

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)需系統(tǒng)規(guī)劃管理

　　盡管市場(chǎng)需求旺盛，但是成功運(yùn)作一個(gè)主題公園也并非易事。梁欽東告訴記者，首先，要考慮地區(qū)自然條件是否滿足四季戶外運(yùn)營(yíng)要求。若為彌補(bǔ)氣候條件劣勢(shì)而興建大規(guī)模室內(nèi)游藝設(shè)施，勢(shì)必會(huì)增加前期建設(shè)及后期管理成本。

　　其次，考量項(xiàng)目所處區(qū)域優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、周邊城市基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)設(shè)施建設(shè)情況，預(yù)期游客數(shù)量等，這些數(shù)據(jù)對(duì)于公園后期開發(fā)至關(guān)重要，要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查收集和整理分析，切忌一味夸大。此外，“主題”也要精挑細(xì)選，內(nèi)容豐富、表現(xiàn)形式多樣、具有較強(qiáng)社會(huì)影響力是基本原則。

　　在談及如何成功運(yùn)作主題公園時(shí)，梁欽東和康明德一致認(rèn)為成熟完整的管理模式是關(guān)鍵。梁欽東表示，迪士尼公園、環(huán)球影城等聞名全球的主題公園都有很深的歷史積淀，從公園內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目設(shè)定、項(xiàng)目之間的連接、外空間設(shè)計(jì)、燈光，具體的游藝設(shè)施，都已形成完整的系統(tǒng)。不僅配有專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)公園管理、設(shè)施維護(hù)、酒店管理、市場(chǎng)宣傳、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作。

　　“盡管國(guó)內(nèi)有若干運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)的主題公園，但從總體水平而言，許多主題公園的建設(shè)缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，過(guò)于盲目或過(guò)于注重短期效果�！笨得鞯轮赋�，與國(guó)外主題公園相比，國(guó)內(nèi)主題公園在景觀和游藝設(shè)施等“硬件”方面的差距非常小，但缺乏整體經(jīng)營(yíng)包裝。在“軟件”開發(fā)上，如服務(wù)、管理、促銷、品牌樹立、長(zhǎng)期目標(biāo)等方面都很欠缺。美國(guó)一些大型主題公園十分注重品牌差異性，如迪士尼公園是自創(chuàng)性質(zhì)的文化內(nèi)容，而環(huán)球影城雖然從規(guī)模到品牌的歷史都不如前者，但其與電影結(jié)合，人們?cè)谟瓮鏁r(shí)可以重溫很多經(jīng)典電影情節(jié)�！澳�術(shù)山游樂園”則主推驚險(xiǎn)刺激的娛樂設(shè)施，其受眾主要是成年人，因此從市場(chǎng)推廣中也重視引導(dǎo)并吸引成年消費(fèi)者的關(guān)注�！斑@些公園都已形成一套完整的管理模式，而這對(duì)于國(guó)內(nèi)的管理者而言是更需要潛心學(xué)習(xí)的，簡(jiǎn)單的觀摩遠(yuǎn)不能了解其精髓。”康明德說(shuō)，“開發(fā)商總是希望通過(guò)咨詢知名設(shè)計(jì)公司來(lái)掌握管理策略，其實(shí)，這是設(shè)計(jì)之外的另一個(gè)專業(yè)范疇。管理者可以通過(guò)聘請(qǐng)具備相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)的外籍人士參與主題公園管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)�！�

　　此外，康明德指出，在主題公園設(shè)計(jì)中，也要突出特色，做細(xì)致做透徹，不要過(guò)于求全貪大。設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)與建筑、機(jī)械、管理、規(guī)劃等各個(gè)專業(yè)配合，與開發(fā)商積極溝通，了解相關(guān)情況。盡管主題樂園主要吸引青少年群體，但也要照顧成年人消費(fèi)需求，因此，國(guó)外多采取樂園加高爾夫球場(chǎng)的形式，配合其他產(chǎn)業(yè)，在提升服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)也增加了利潤(rùn)。

　　相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)也是提升主題公園經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。梁欽東說(shuō)，國(guó)內(nèi)旅游產(chǎn)品種類比較單調(diào)，這也在一定程度上制約了主題公園市場(chǎng)的進(jìn)一步開發(fā)�！暗鲜磕岵恢皇且粋�(gè)公園，也是一個(gè)品牌，與其匹配或由其衍生出的服裝、飾品、電子游戲、電影、軟件等附屬產(chǎn)品，不僅提升了品牌的影響力、號(hào)召力，也為迪士尼帶來(lái)了豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。依靠公園盈利只是一部分內(nèi)容，管理方還應(yīng)將眼光投向更廣闊的領(lǐng)域、更深的層面�！�

　　政府切忌著眼房地產(chǎn)建園

　　目前，主題公園多被地方政府、開發(fā)商視為一種推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升房地產(chǎn)效益的項(xiàng)目�？得鞯卤硎荆瑖�(guó)內(nèi)主題公園市場(chǎng)并不成熟，很多開發(fā)商沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但在巨大的經(jīng)濟(jì)利益誘惑下紛紛效仿，出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象�！捌鋵�(shí)主題公園與房地產(chǎn)的關(guān)聯(lián)并沒有人們想象的那么緊密，它所帶來(lái)的周邊地產(chǎn)升值、經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是附帶結(jié)果，甲方不能以此作為依據(jù)和主要出發(fā)點(diǎn)而立項(xiàng)，應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在主題公園自身特點(diǎn)開發(fā)上�！�

　　在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，扮演著重要角色的政府應(yīng)發(fā)揮怎樣的作用？梁欽東指出，政府要對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行全方位的市場(chǎng)分析評(píng)估，配合項(xiàng)目實(shí)施周邊交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。開發(fā)運(yùn)營(yíng)中，可將主題公園市場(chǎng)推廣與城市形象宣傳相結(jié)合，以提升項(xiàng)目影響力。

　　康明德認(rèn)為，首先，政府要考慮建設(shè)主題公園是否符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，不能單純以推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)為目的。立項(xiàng)后，要積極發(fā)揮協(xié)助作用，將新的經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)理念引入地區(qū)，結(jié)合地方特色進(jìn)行本土化轉(zhuǎn)型，樹立屬于中國(guó)的自主品牌。由于此類項(xiàng)目規(guī)模較大，前期投入大，短期內(nèi)很難看到經(jīng)濟(jì)收益，因此需要政府在相關(guān)政策方面給予扶持，幫助其進(jìn)行品牌推廣，并在稅收等方面提供優(yōu)惠。與此同時(shí)，在開發(fā)規(guī)模和區(qū)域數(shù)量上予以控制，監(jiān)督管理方執(zhí)行力，并充分挖掘其開發(fā)潛力。