2008年森林防火工作形勢更加嚴峻，任務更加繁重，責任更加重大，防控更加困難。為了全天候、全時空、全方位、全人員積極做好森林防火的各項準備工作，應對天候季節(jié)、丘陵狀況、地域社情等諸多復雜情況可能引發(fā)森林火情、火警、火災的實際，從10月1日開始，豐臺區(qū)森林防火指揮部、各成員單位陸續(xù)作了八項準備工作，以防患于未然。
    一、全面動員，做好思想準備。
    9月下旬、10月上旬，森林防火指揮部結合迎接黨的十七大和確保綠色奧運目標的實現(xiàn)，兩次召開全區(qū)森林防火動員會，強調森林防火的重要性，并通過媒體、網站和大型集會等活動，進行防火宣傳、教育，組織成員單位、全體森警、消防和管護人員進行防火知識學習、培訓，將森林防火工作由機關向基層、由領導向群眾、由業(yè)內向社會全面推開，努力實現(xiàn)人人愛護森林、個個關注防火。
    二、不等不靠，做好物資準備。
    森林防火指揮部和鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村防火機構組織專業(yè)骨干對撲火機具、車輛進行了全面檢查和維修，投入近百萬元更新購置高壓水槍20支、風力滅火機40臺、消防水帶60盤、滅火彈1500發(fā)、二號工具2000把，撲火服80套，實驗用防火阻燃劑1噸，并擬購置運兵車3輛。
    三、上下聯(lián)動，做好組織準備。
    針對防火形勢和任務，結合區(qū)情、鄉(xiāng)情和村情，對防火機構的領導進行了調整，明確由一把手負總責，并將年輕有為的防火骨干充實到指揮崗位上，同時增加了200名一線管護人員，形成了上中下聯(lián)動，老中青結合的防火體系。
    四、積極備戰(zhàn)，抓好訓練準備。
    一是強化領導的指揮訓練，采取以會代訓，聯(lián)合檢查互訓、交流經驗促訓等方法使30多名防火指揮人員普遍輪訓了1-2次；二是強化森警的組織訓練，7、8、9三個月抓住防火淡季，人員、時間相對集中的時機，對森林干警進行了為期10天的組織、指揮、協(xié)調、配合、撲救等綜合訓練，并派出4名年輕森警到區(qū)公安分局進行長達3個月的查案實際培訓；三是強化防火隊長一線撲救指揮能力訓練，利用每月例會制度，指定森警和專業(yè)技術人員進行防火知識、人員管理、一線指揮等訓練；四是強化消防隊員訓練，重點進行體能、裝備使用、滅火方法、保證人員安全等崗位訓練；五是強化管護人員訓練，側重管理、巡查、發(fā)現(xiàn)、報告等基礎訓練。經過不同方式，大大提高了五類人員的防火綜合素質。
    五、提前進入，做好設施準備。
    從2007年9月開始，組織808名生態(tài)林管護人員對河西5萬多畝林地進行了可燃物清理，共清理林地可燃物2.3萬畝，清理防火隔離帶8.5萬延長米，清理林地散墳4700余座，新修一級水泥防火公路6.3公里，機推防火道10000延米，對2萬多米防火輸水管道、6座防火蓄水池、20多個消防栓進行了維護保養(yǎng)，確保有備無患。
    六、落實預案，做好應急準備。
    各級對防火預案進行了重新修訂，對各種可能發(fā)生的情況按照屬地、區(qū)域、地塊進行了任務區(qū)分，并明確了應對措施。為了確保方案的可操作性，10月上旬組織了兩次多火點撲滅、多隊伍參加，多裝備組合、多方法并用的防火實戰(zhàn)演練，既檢驗了裝備，又鍛煉了隊伍。
    七、科學助防，做好檢測準備。
    為全面提高森林火情預警監(jiān)測能力，投入70萬元研發(fā)了森林防火火情自動監(jiān)控報警軟件，森林防火巡查GPS定位指揮系統(tǒng)，新修瞭望塔一座，維修瞭望塔9座，購置車載臺5部�；�本上形成了視屏監(jiān)測自動報警，瞭望塔24小時瞭望監(jiān)控，地面GPS定位巡護，管護人員一線看管的網絡交叉，寬正面、大縱深的立體防火模式。
    八、多種手段，做好宣傳準備。
    為做好2008年森林防火宣傳教育工作，投入15.5萬元制作了永久性宣傳牌450塊，宣傳展板70塊，宣傳冊1萬冊，宣傳年畫1萬張，宣傳單1萬張，森林防火吉祥物10個。近期擬在總結07年防火工作的同時，再一次對進入防火期的各項工作，進行一次全社會的發(fā)動，多重點地宣傳，拉網式的檢查，確�！皹淞⑷�市森林防火的思想，樹立森林防火的憂患意識”，做到思想上不能有絲毫麻痹，工作上不能有絲毫疏漏，行動上不能有絲毫懈怠，在“四早”上下功夫，以實際行動迎接新的防火期的到來。