濟(jì)南市國有苗圃成功脫貧的啟示：經(jīng)營方式的靈活

　　“國”字號(hào)的林場、苗圃常常和貧困聯(lián)系在一起。濟(jì)南市國有苗圃在武朝菊的帶領(lǐng)下，擺脫了負(fù)債累累的窘境，成功地走出了一條脫貧致富之路。他們的成功經(jīng)驗(yàn)很值得學(xué)習(xí)。

　　濟(jì)南市國有苗圃成功的關(guān)鍵點(diǎn)在于它經(jīng)營方式的靈活。傳統(tǒng)型苗圃多以育苗為主，濟(jì)南市國有苗圃土地資源有限，500多畝地養(yǎng)活100多號(hào)人，光靠賣苗壓力很大。他們沒有拘泥于種樹、育苗這一老本行，而是積極開發(fā)產(chǎn)品附加值很高的高檔花卉，他們每年有500多萬盆高檔盆花投放市場，紅掌、蝴蝶蘭、大花蕙蘭等主打花卉由于品質(zhì)高，已牢牢地占領(lǐng)了山東市場。他們的經(jīng)營還向技術(shù)含量更高的城市綠化領(lǐng)域拓展，至今已完成了300多項(xiàng)綠化工程的設(shè)計(jì)、施工，啃下了山東綠化領(lǐng)域的多塊“硬骨頭”工程，也贏得了豐厚的利潤。

　　當(dāng)然，國有場圃發(fā)展離不開當(dāng)?shù)亓謽I(yè)主管部門的大力支持。武朝菊在總結(jié)濟(jì)南市國有苗圃成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)一再說，沒有濟(jì)南市林業(yè)局的大力支持，就沒有濟(jì)南市國有苗圃的今天。2001年，在濟(jì)南市國有苗圃“貧困交加”時(shí)，武朝菊雖然承接了一個(gè)180萬元的綠化工程，但如果沒有濟(jì)南市林業(yè)局的20萬元借款作為工程保證金，他們也很難掘到“第一桶金”，走出濟(jì)南市國有苗圃起死回生的第一步。

　　國有苗圃同樣需要可持續(xù)發(fā)展。在解決了溫飽問題后，濟(jì)南市國有苗圃更加注重基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，先后投資1200萬元，建造了國內(nèi)一流的鋼架結(jié)構(gòu)花卉展示大廳，建造了1.8萬平方米的國內(nèi)最先進(jìn)的智能花圃。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施為濟(jì)南市國有苗圃增強(qiáng)了抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　此外，濟(jì)南市國有場圃的成功也離不開一支精干的建設(shè)隊(duì)伍。武朝菊的人才觀是：每個(gè)人都應(yīng)該得到尊重，能把水澆好的也是人才。苗圃靠人才來發(fā)展，人才也靠苗圃來生存。每一個(gè)員工因?yàn)榈玫阶鹬�，工作的勁頭才會(huì)更高。