日前，北京城建南京國際廣場總承包項目經(jīng)理部在南京國際廣場舉辦了百日安全勞動競賽動員大會，各分包單位踴躍簽訂競賽協(xié)議書。他們紛紛表示，要通力合作，確保工程質(zhì)量、工程進度和竣工目標(biāo)的全面實現(xiàn)。會上，工程總承包方宣布將拿出200萬元作為勞動競賽獎勵資金。

　　南京國際廣場工程是集商業(yè)、甲級辦公樓、高檔公寓和五星級酒店四大業(yè)態(tài)為一體的超大型綜合性建設(shè)。2004年，該項目被評為全國十大新地標(biāo)工程，體量之大、業(yè)態(tài)之繁、建筑標(biāo)準(zhǔn)之多元，是南京現(xiàn)有建筑體所罕見的。

　　承擔(dān)此工程施工的是全國勞動模范王民崗領(lǐng)銜的素有鐵軍之稱的北京城建集團項目部。項目部在50天內(nèi)已拆除墻體2000余方，拆除混凝土結(jié)構(gòu)500余方，二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑1000余方。空調(diào)、機電管線拆除近50000米，空調(diào)、機電管線加工及安裝8000余米，設(shè)備安裝近100臺。項目工程部長閆樹民告訴記者，國際廣場工程隨后將進入機電安裝和精裝修施工階段，這將是工程投入最多、工序銜接最緊密、技術(shù)方案最精確、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求最高的時期。由于工期緊、場地狹窄、施工隊伍復(fù)雜，為安全文明施工帶來了很大的難度。這也是項目部舉辦百日安全勞動競賽的重要原因。勞動競賽形成的激勵機制，將使分包方能夠緊緊圍繞總包的要求，抓好項目的質(zhì)量管理，又好又快地完成施工任務(wù)。

　　據(jù)了解，長期以來，在工程建筑領(lǐng)域，總包方與分包方對接不暢、銜接有誤的現(xiàn)象屢見不鮮。如何打破堅冰，該項目部做了大膽嘗試。為此，北京城建南京國際廣場項目經(jīng)理部科學(xué)化組織、制度化管理、精細化施工。為保障工人起居生活，總承包項目部先后投入100余萬元為工人搭建了2000多平方米的嶄新彩鋼板房宿舍，建起了工人餐廳和平價小超市，確保工人生活無后顧之憂。這些人性化舉措，讓分包和總包、工人與管理人員的心貼得更緊了，成為真真正正的一家人。項目副經(jīng)理王健表示，為進一步淡化分包——總包的界限，項目經(jīng)理部還為各施工單位人員統(tǒng)一購置了服裝，并實行軍事化管理。

　　目前，各路精英正奮戰(zhàn)在南京國際廣場工地上，他們將用堅強的決心，百倍的信心來完成南京國際廣場建設(shè)使命，大展北京鐵軍風(fēng)采。