國務院國資委近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：今年上半年，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤出現(xiàn)同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢，且6月份兩大指標環(huán)比增長都超過了20％。

　　面對金融危機的沖擊，自去年下半年以來，中央企業(yè)積極采取“捂緊錢袋子”“過緊日子”等“過冬”措施，加強預測預警預案，開拓市場，降本增效，嚴控風險。今年上半年，中央企業(yè)生產經營總體保持平穩(wěn)運行態(tài)勢

　　國務院國資委近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：今年1月至6月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤出現(xiàn)同比下滑，但降幅已呈減緩趨勢。6月份，兩大指標環(huán)比增長都超過了20％。中央企業(yè)化“�！睘椤皺C”的種種措施初步顯現(xiàn)成效�！皩τ谘肫蟮谋憩F(xiàn)，我基本是滿意的，因為經營環(huán)境確實不容易。”國資委主任李榮融在日前召開的中央企業(yè)負責人會議后告訴新華社記者。

　　自2008年下半年以來，受金融危機的影響，中央企業(yè)出現(xiàn)了多年未有的嚴峻形勢。中央企業(yè)生產經營增速明顯回落，經濟效益急劇下滑，減利和虧損企業(yè)增多。部分企業(yè)資產負債率上升，少數(shù)企業(yè)盲目擴張導致營運資金不足，短期債務增長過快，債務風險加大。

　　李榮融表示，按照國資委“調整優(yōu)化上水平”的要求，中央企業(yè)近半年來變“熬冬”為“冬訓”，采取了3方面措施應對危機。中央企業(yè)的綜合素質和競爭能力正在進一步提高。

　　一是面對國內外市場大幅度下滑的局面，不少中央企業(yè)為了保持生產經營正常運行，把緊貼市場、開拓市場視為企業(yè)發(fā)展的第一要略。有關企業(yè)主要負責人帶頭調查市場，走訪客戶，捕捉商機，開拓市場，并根據(jù)市場情況及時調整生產經營策略。

　　中國石化提出從“坐商”向“行商”轉變，從“賣產品”向“賣服務”轉變，總公司領導分別帶隊深入18個省市的市場一線，走訪重點用戶，了解用戶需求，促進戰(zhàn)略合作。武鋼主要領導帶隊走訪省內主要用戶，舉辦供需對接大會，促進鋼材銷量增長。

　　除了國內市場，一些中央企業(yè)還大力進軍海外市場。中交集團、中國北車、中國南車、中國水電集團、中國建筑等企業(yè)創(chuàng)新市場運作方式，積極開拓國際市場，新簽1億美元以上的海外項目達幾十個。

　　二是在外部經營環(huán)境十分困難、企業(yè)利潤大幅下滑的情況下，中央企業(yè)普遍強化了精益管理，通過集中采購、壓縮可控費用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。

　　國家電網等企業(yè)通過集中采購招標降低采購成本。國家電網的集中招標金額達到842億元，通過集中招標節(jié)約資金68．9億元。中核集團等企業(yè)加強了資金集成管理。中核集團日均資金集成額126億元，資金集成率達88．6％。不少企業(yè)還通過技術創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產費用。中國化工實施“零排放”管理，從源頭上加強節(jié)能減排，上半年萬元產值耗標煤同比下降7．55％，廢水排放量同比下降15．8％。

　　三是面對市場下跌帶來的機會，手里現(xiàn)金流充裕的中央企業(yè)遵守謹慎投資、嚴控風險的原則，努力保持穩(wěn)健發(fā)展。中央企業(yè)對已有投資項目和實施建設項目進行分析評估和清理調減，集中發(fā)展核心業(yè)務，有效降低了投資風險。

　　中國石油按照建設項目壓減投資10％以上的要求，優(yōu)化工程方案設計，重新核定投資標準，大力推行集約化采購，累計審減投資513億元。中煤集團加強項目管理，對擬建和在建項目優(yōu)化設計，核減投資20．5億元。中國三峽總公司加強風險管控，規(guī)定不允許任何子企業(yè)進入二級市場，不盲目對外投資、對外擔保，不參與金融衍生品等高風險業(yè)務。