在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的活動(dòng)中，威海市園林公司不斷加大市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理力度，全面提升市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平。

　　公司組織養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員前往杭州等地學(xué)習(xí)，結(jié)合外地先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)公司原有的管理制度，制定并試行了公園與道路綠地養(yǎng)護(hù)等20余項(xiàng)制度，將內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則量化細(xì)化到每一個(gè)環(huán)節(jié)。他們按照不同的植物種類，制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定，草花高度差不超過(guò)2厘米，凋謝率不得超過(guò)30%，草坪覆蓋率達(dá)到95%以上，雜草不得超過(guò)2%，無(wú)大于10厘米的禿斑；公園、廣場(chǎng)的垃圾、雜物實(shí)行2分鐘管理。

　　為實(shí)現(xiàn)這些精細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，園林公司實(shí)行了轄區(qū)綠地責(zé)任制，將轄區(qū)綠地劃分為9個(gè)片區(qū)，工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人。公司還專門成立了養(yǎng)護(hù)監(jiān)管中心，招聘8名專職養(yǎng)護(hù)監(jiān)管員，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)查、管理等工作。同時(shí)實(shí)行每日自查制度，由各養(yǎng)護(hù)班組每日查找當(dāng)日問(wèn)題，并提出處理措施與整改時(shí)限。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管中心不定時(shí)地進(jìn)行抽查，對(duì)各班組自查中未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采取考核抄告制，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （夏峰梅）