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園林工程成本管理存在問題
[日期:2007-09-25]  來源:www.lcyl.cn  作者:   發(fā)表評論(0)打印



     1.招投標計價概念模糊。企業(yè)除負責招標工作的人員熟悉《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2003這一計價方式外,企業(yè)管理者及項目經(jīng)理仍習慣于沿用傳統(tǒng)的“量價合一”的計劃模式想問題、辦事情,缺乏對當前計價管理的“控制量、指導價、競爭費”的動態(tài)管理的了解。
  2.項目管理部責任不明確。多數(shù)企業(yè)缺乏對《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的學習,對“成本管理的主體是施工項目部,項目經(jīng)理應是成本管理主體的責任人”這一概念的認識不足。
  3.企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實際消耗數(shù)據(jù)的收集,對于鋪一平方米花崗巖,鋪一平方米草坪,澆一立方米混凝土,種植一棵樹,疊一噸假山等,到底需要消耗多少人工,需要多少材料、幾個臺班等,一直依賴計劃經(jīng)濟時期的國家定額,導致無法確定準確地實際施工成本。
  4.責任成本測算滯后。由于投標報價仍是依據(jù)國家預算定額,還未能通過成本預測直接計算投標價格,因此對完成項目研究需要多少錢,在議標時到底能做多大幅度的讓步,很難做到心中有數(shù)、不能按照實際所需的人、材、機費來分析測算成本,而只能采用套定額、請分包(供應)商報價的方式。
  5.經(jīng)濟與技術嚴重脫節(jié)。由于投標報價采用清單報價,投標時往往不讀圖紙,不將施工組織方案摻和進來,在施工過程中缺乏對實施方案進行技術經(jīng)濟評估,從而使成本管理失去了技術優(yōu)勢的支持。
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