留住人才 互惠互利

　　工程是人干的，沒有優(yōu)質(zhì)的管理，再細(xì)致的節(jié)省也會(huì)成為無(wú)用功。徐敬賢在管理中通過(guò)制度管人、薪金留人等方式，提高項(xiàng)目部人員的穩(wěn)定和管理。

　　在徐敬賢的項(xiàng)目部，輪崗制度一直被堅(jiān)持下來(lái)。魏勇是2002年來(lái)項(xiàng)目部的一名工長(zhǎng)，對(duì)管理一竅不通。徐敬賢大膽使用魏勇，讓他從技術(shù)員做起，定期將他分配到不同崗位鍛煉。對(duì)魏勇的學(xué)習(xí)徐敬賢也非常支持，他考取的國(guó)家一級(jí)建造師等職稱，徐敬賢全額為他報(bào)銷學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在魏勇已經(jīng)成為項(xiàng)目總工，在北京買了房子、汽車，徐敬賢還幫助將其愛人的關(guān)系調(diào)到北京。現(xiàn)在的魏勇只有一個(gè)信念，那就是跟著徐敬賢好好干。

　　“一個(gè)人才的培養(yǎng)和管理是需要管理者付出的，只要我們項(xiàng)目部為他們搭建了發(fā)展平臺(tái)，留住人才不難�！毙炀促t說(shuō)。

　　徐敬賢認(rèn)為要留住人才必須要有適合的薪金作為保障。在廊坊一個(gè)工程上，十五項(xiàng)目部的管理人員每個(gè)月都會(huì)有100元的補(bǔ)助，其工資在行業(yè)內(nèi)也是中上等的水平。徐敬賢堅(jiān)持將項(xiàng)目盈利的資金拿出一部分用于職工待遇的提高，對(duì)于結(jié)束工程的職工不退回勞務(wù)中心，按照施工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資，促進(jìn)職工廣開活源，積極生產(chǎn)。從成立項(xiàng)目部至今，徐敬賢的項(xiàng)目部沒有流失過(guò)一名人才。

　　“現(xiàn)在我們項(xiàng)目部也算是越干越好，有了一定的積蓄。對(duì)于我們部門的員工，我能做到的就是獎(jiǎng)懲分明。干得好的，哪怕是我自己掏錢也會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。吃不了苦的，我都會(huì)請(qǐng)他走人�！睂�(duì)于人才，徐敬賢惺惺相惜。

　　正是由于徐敬賢的不懈努力，才有了無(wú)虧損的工程；正是有了無(wú)虧損的工程，才使得項(xiàng)目職工工資提高；正是因?yàn)閮?yōu)厚的待遇留住了人才，徐敬賢率領(lǐng)的項(xiàng)目部才干出了更多無(wú)虧損的工程�，F(xiàn)在，徐敬賢率領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)摩拳擦掌，準(zhǔn)備向著下一個(gè)無(wú)虧損工程發(fā)起沖鋒。