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　　1987年，我雇了五六個(gè)人，租下10畝地，成立公司想大干一場(chǎng)，但是市場(chǎng)一直打不開。1988年底，從湖北來了個(gè)“財(cái)神爺”要買我的月季，我開價(jià)一元一株，人家嫌貴說八毛行不？我和技術(shù)總監(jiān)老陳商量，他一聽急了：“還商量啥呀，只要他能付現(xiàn)金，六毛就賣�！焙比水�(dāng)即掏出一千多元買了3000株。

　　1990年，公司已有30畝地了，加上附近其他公司的生產(chǎn)面積，總共也有五六十畝了，南陽月季已成為省里和全國(guó)月季生產(chǎn)中心之一。1993年，公司生產(chǎn)面積達(dá)到130畝，年產(chǎn)月季種苗五六十萬株。

　　1997年，公司所在地———南陽市石橋鎮(zhèn)政府又給我們花農(nóng)下了一場(chǎng)“及時(shí)雨”，決定把發(fā)展月季生產(chǎn)作為鎮(zhèn)上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。2000年，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我對(duì)公司實(shí)行了重組，吸收當(dāng)?shù)?2家月季生產(chǎn)大戶組成了股份公司。

　　改革開放以來，由于國(guó)家連續(xù)多年出臺(tái)了一系列針對(duì)三農(nóng)的好政策，我們的事業(yè)蒸蒸日上，接連獲得“河南省名牌產(chǎn)品”、“省級(jí)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)。迄今為止，南陽月季基地生產(chǎn)面積近4000畝，年產(chǎn)各種月季種苗3000多萬株，除滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求外，還銷往德國(guó)、荷蘭、俄羅斯、韓國(guó)、日本等十幾個(gè)國(guó)家。

　　改革引智創(chuàng)新

　　武漢法雅園林集團(tuán)董事長(zhǎng)魯平

　　1994年，發(fā)展水平低、工作條件差的武漢市林果所創(chuàng)建了園林工藝部；2000年正式組建了林果草坪公司；2001年與法方合資成立武漢法雅園林綠化養(yǎng)護(hù)有限公司，2005年發(fā)展為武漢法雅園林集團(tuán)。法雅正是這樣一個(gè)在困境中創(chuàng)業(yè)，以科研人員的探索精神加上先進(jìn)的企業(yè)化管理模式而快速發(fā)展起來的優(yōu)秀園林企業(yè)。

　　“引智”一直是法雅的特色。在國(guó)內(nèi)綠化水平相對(duì)較低的情形下，法雅就確定了與國(guó)際接軌、以高起點(diǎn)拓展市場(chǎng)的發(fā)展思路。公司成立8年來，先后引進(jìn)國(guó)外技術(shù)20多項(xiàng)，并一直有外國(guó)專家常駐法雅工作，從園林設(shè)計(jì)、苗木培育以及后期養(yǎng)護(hù)等等，每一個(gè)綠化環(huán)節(jié)都融入了國(guó)際上先進(jìn)的理念或技術(shù)。如今，法雅集團(tuán)已成為國(guó)家級(jí)“引進(jìn)國(guó)外智力示范推廣基地”。

　　引智是手段，創(chuàng)新是目的。以科研為基礎(chǔ)發(fā)展起來的法雅集團(tuán)，始終堅(jiān)信創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。法雅在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的基礎(chǔ)上，總會(huì)結(jié)合本地實(shí)際情況，在引進(jìn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，如“控制法桐飄毛修剪”、“園林廢棄物的生物發(fā)酵”等，都是在借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上探索出最適合本地所需的技術(shù)。

　　除引智外，法雅每年都會(huì)針對(duì)園林行業(yè)難以攻克的技術(shù)瓶頸和有待推廣的新產(chǎn)品、新技術(shù)，積極申報(bào)國(guó)家、省、市各級(jí)科技攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化以及產(chǎn)業(yè)化示范推廣項(xiàng)目等。目前已完成國(guó)家及地市級(jí)科研項(xiàng)目近20項(xiàng)，并取得了良好的效果。

　　正是因?yàn)榉ㄑ庞掠趧?chuàng)新，成就了今天的厚勢(shì)和規(guī)模�；仡欉^去，法雅向外界展示的是創(chuàng)新的生命力；法雅向未來證明的，依然是持續(xù)創(chuàng)新的生命力。