經(jīng)歷了2008年職場的寒冬，走過了2009年職場的蕭條，2010年，終于迎來了經(jīng)濟復蘇。企業(yè)的用人需求開始穩(wěn)步回升，想必你在心中也為自己新一年的職場發(fā)展做好了計劃，如何讓職場生活更游刃有余?如何讓自己的價值最大化提升?一起來看看專家給你的“完美職場準計劃”合理建議。

　　不論你是職場上青澀稚嫩的新人，還是已經(jīng)摸爬滾打多年的“老油條”，只要你有職業(yè)規(guī)劃、職場處事哲學方面的問題，都有機會在“職場熱點”欄目中得到資深人力咨詢師的解答與指點。

　　元元，4A公司的“打雜”AE，晉升之路在哪里?

　　元元，24歲，國內(nèi)知名廣告公司AE，用元元自己的話說：我就是一個打雜的，其實AE的工作還是充滿挑戰(zhàn)和機遇的，但作為職場新人，除了順利完成領導分配的任務，更要維護好各方面的人際關系，這個在元元看來是最大的困惑，虛無縹緲的人際關系網(wǎng)到底該如何建立?怎么才能輕松處理職場“老油條”拋來的“太極陣”?這些都是學校里和書本上學不到的知識。很多比元元早兩三年畢業(yè)的職員，業(yè)務能力和她差不多，卻已經(jīng)被上司欽點為部門主管，以自己現(xiàn)在的能力，怎么才能在未來兩年讓自己的職位有一次質(zhì)的飛躍?

　　專家支招職場競爭力從何來

　　既然談到新一年的職業(yè)規(guī)劃，我們就不得不選好角色，是當“職場青蛙”勇敢地跳，是“逼”老板給自己升職、加薪，還是老老實實地展開“臥槽策略”……總之，不管是做出哪個選擇，都不免基于一個最現(xiàn)實和直接的考量——你的職場競爭力到底有多少?

　　我們所提出的職場綜合能力表現(xiàn)在語言表達能力、信息處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和信息總量，達到的學歷水平，以及人脈關系的締造。資源越豐富，個人能力就越強，你的職場競爭力相應越強大。

　　以上諸多層面的職場競爭力有別于大家通常說的專業(yè)能力，很多人認為專業(yè)技能不外乎語言能力、計算機應用能力、學歷和證書。然而，專業(yè)能力只是職場競爭力的基本組成部分。學會如何整合調(diào)配資源，融入團隊合作，提高自己的執(zhí)行能力，并與領導順暢地溝通，都是在職場人專業(yè)能力達到一定層面后的多重考量。

　　專家支招　證書不是你的貼身盔甲

　　如果說25歲以下的職場新人在學歷和社會經(jīng)驗上千錘百煉的話，那么對于30歲左右的職場“準老人”來說，資歷的積累整合和再深造則應當被提到日程上來。除了法律、會計、醫(yī)療等專屬行業(yè)要有證照才能從業(yè)以外，目前包括金融、IT、房地產(chǎn)、美容等行業(yè)，也都已走向“證照化”。我們常常能看到身邊很多人總在拿證、考本，以為“多一張證書，工作就多一分保障”，然而積攢自身能力不是靠拜佛抽簽，這些并不能直接反映我們職場競爭力的高低。

　　正如前面提到的，證照多不意味著拿到了職場大道的通行證，選擇職場充電的時候，切忌盲目跟風，多考慮自身的興趣愛好和擅長的專業(yè)，僅憑人云亦云的社會熱門來進行判斷，對自己和社會資源都是浪費和不負責任。

　　還要特別提醒，職場人應該充分利用好“人脈”這個微妙的因素，人脈不等于簡單的人際關系網(wǎng)，更與“潛規(guī)則”無關。人脈往往是當你在某個境地一籌莫展的時候，得到“貴人”相助，然而這個“貴人”不會憑白無故地“下凡”幫你，他一定是你平時人品釋放的最好回饋，平時對別人的點滴幫助，在關鍵時刻就會匯集成“人脈洪流”，帶來意想不到的收獲。

　　LINA　留守，還是辭職?

　　Lina，26歲，編輯。畢業(yè)于生物制藥專業(yè)，卻誤打誤撞成為報社的編輯，學習醫(yī)科，就職于報社，這樣的矛盾還不足以平息lina心中的理想——成為優(yōu)秀的心理咨詢師。從大一開始，lina就自修心理學專業(yè)的課程，目前已獲得《國家心理咨詢師(三級)》的證書。在未來，她想重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，從簡單的社區(qū)心理咨詢做起，但基層心理咨詢師的工作又不足以養(yǎng)活自己，下不了辭職的決心，看不到未來自己職業(yè)的發(fā)展前景，成為lina現(xiàn)在最苦惱的問題。2010是留守，還是勇敢放棄，開始新征程?lina找不到規(guī)劃自己職業(yè)生涯的好方法，始終躊躇不決。

　　專家支招PDCA循環(huán)法科學為自己做出SWOT分析

　　解讀“PDCA循環(huán)法”

　　PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，且循環(huán)不止地進行下去的科學程序。職場人可以借鑒這個經(jīng)典的企業(yè)管理模型，為自己新一年的發(fā)展進行系統(tǒng)梳理，設計出切實可行的職場新計劃。這一過程可分為三個步驟：

　　STEP1：確定目標

　　建議lina全面分析自己的優(yōu)劣勢，26歲，已經(jīng)是職場人在擅長的領域立足的時候了，如果還不確定自己一生的職業(yè)方向，有點為時已晚了。從lina的經(jīng)驗也可以看出，她一直沒有放棄對理想的追求，只是沒有找到合適的機會。在這種情況下，建議lina要從多角度收集并分析自己所在行業(yè)前景和人才供需關系，并權衡自己在本行業(yè)的經(jīng)驗和所處位置，在新行業(yè)需要接受的挑戰(zhàn)和危機，全面評估下自己職場發(fā)展的方向。

　　對于其他在職人員來說，想在新的一年有所發(fā)展，必須先仔細了解本公司的年度目標。個人的發(fā)展目標通常是與所在公司的發(fā)展目標緊密關聯(lián)的，沒有公司大的目標就沒有個人的發(fā)展方向。因此，個人目標絕對不能與公司目標背道而馳。若想使自己在未來的績效表現(xiàn)中有所作為，就必須考慮環(huán)境和個人的雙贏。同時，對于有換工作打算的職場人來說，新年來臨之際，很多企業(yè)在調(diào)整戰(zhàn)略時，會有相應的人力調(diào)整，也會有新的人才招募。在這個前提下，還須好好把握機會，實現(xiàn)自我價值。

　　STEP2：制訂方案

　　此處制定的方案是要數(shù)字化、具體化的，而非在計劃中空洞地描繪自己的遠大理想，例如可以先寫下自己想達到的期望，薪水的漲幅、職位的晉升等，然后評估自己所處的環(huán)境是否足以滿足自己的期望，這就可以初步判斷自己是通過跳槽，還是和老板談話來實現(xiàn)這些目標；同時，不要忘了預測這套方案的可行性和實施的風險，以達到投入和產(chǎn)出比的最大化。

　　STEP3：微調(diào)評估

　　提出合理的方案后，每個人還應該提前制定一周的工作計劃表，再按事情的輕重緩急進行排序處理；并且每周要根據(jù)最終完成的工作情況進行思考和總結，最后做出相應調(diào)整，并隨機調(diào)整工作計劃與重點。