培養(yǎng)人才實現(xiàn)“三贏” 訪海南三亞紅峽谷高爾夫球會草坪總監(jiān)楊澤秀

　　嘉賓介紹：楊澤秀，1970年生，畢業(yè)于華南熱帶農(nóng)業(yè)大學(xué)，曾就職于海南第一家高爾夫球會———臺達高爾夫球會，2007年來到三亞紅峽谷高爾夫球會擔(dān)任草坪總監(jiān)。

　　誕本報記者周昆文并圖

　　球場簡介：紅峽谷三亞高爾夫球會位于中國最南端的三亞市亞龍灣國家旅游度假區(qū)內(nèi)的紅霞嶺，由世界著名高爾夫球場設(shè)計公司JMP設(shè)計，JMP旗下的造型師負責(zé)造型，是一個集湖景、沙漠、山地景觀的27洞國際標(biāo)準(zhǔn)高爾夫球場，總占地面積2000畝。

　　聽圈里人說，楊澤秀是一個喜歡培養(yǎng)年輕大學(xué)生的草坪總監(jiān)，海南有很多球會經(jīng)常向他要人，不少曾在他麾下任職的年輕人現(xiàn)在都已經(jīng)成為了其他球場的中流砥柱。7月上旬，記者在海南高爾夫場地委員會的會議上遇到了楊澤秀，發(fā)現(xiàn)他對年輕一代的培養(yǎng)確實有一些獨到之處。

　　記者：別人都說你喜歡培養(yǎng)年輕人，能說說這樣做的原因么？

　　楊澤秀：這和我的從業(yè)經(jīng)歷有直接關(guān)系。我入行的時候只有25歲，那時的我對高爾夫球場的工作性質(zhì)沒有什么概念，每天只能和工人們一起栽花種樹，這對于一個心高氣傲的大學(xué)生來說很難接受，曾經(jīng)還打過退堂鼓呢。幸好我的領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了我的抵觸情緒，幫助我調(diào)整心態(tài)，順利度過了最艱難的時期。人是要感恩的，當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)幫助了我，現(xiàn)在我也要幫助別人，而且當(dāng)我培養(yǎng)出一個出色的人才時，我會由衷地感到一種成就感。

　　記者：你覺得一個初出茅廬的大學(xué)生入職高爾夫球場所面臨的最大挑戰(zhàn)是什么呢？

　　楊澤秀：根據(jù)我的經(jīng)驗，最大的挑戰(zhàn)不是室外作業(yè)的勞累，也不是工作內(nèi)容的瑣碎，而是心態(tài)。高爾夫球場雖然是高端娛樂場所，但養(yǎng)護工作面大多涉及到農(nóng)活，有些大學(xué)生放不下架子和農(nóng)民工一起工作，這是他們專注地從事這行的最大障礙。

　　記者：你是怎么幫助他們調(diào)整心態(tài)的呢？

　　楊澤秀：2008年，我向球會領(lǐng)導(dǎo)申請從海南大學(xué)招收7名園藝專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，正式開始了人才培養(yǎng)計劃。在最初的兩三年里，我要求他們每天寫一份工作報告，把一天的工作內(nèi)容和感想用文字記錄下來，我會經(jīng)常查看。這樣能讓他們感覺到自己被重視。其次，我會根據(jù)個人性格和能力的不同，將一些重要的工作分配給他們做，無論做得好與壞，我都會鼓勵他們，同時糾正他們的不足之處。此外，我會經(jīng)常和他們聊天，把我以前的從業(yè)經(jīng)歷說給他們聽，也順便了解一下他們的心理狀態(tài)。幾年下來，這些人幾乎都能獨當(dāng)一面了。其實，在這個行業(yè)里，只要你能靜下心來做，就一定能混出個樣子來。

　　記者：有個敏感的問題不得不問你，你把年輕人帶起來了，會不會擔(dān)心他們搶了你的位子呢？

　　楊澤秀：這個問題我從來沒有擔(dān)心過。雖然草坪總監(jiān)是一個蘿卜一個坑，但這個行業(yè)里“坑”不少，合適的“蘿卜”卻不多，因此每當(dāng)我覺得這個年輕人可以獨當(dāng)一面了，我都會主動建議他去其他球會謀求一個更好的位子。這對年輕人來說是一個職業(yè)發(fā)展的新機遇，對我來說是一種成就感的獲得，對球會來說是優(yōu)秀人才的補充，這就是所謂的“三贏”。

　　記者：你現(xiàn)在帶了幾個學(xué)生？

　　楊澤秀：我現(xiàn)在已經(jīng)和高等院校建立了良好的合作關(guān)系，今年春季，我又從學(xué)校里招了8個人，正在培養(yǎng)中。我相信，中國高爾夫養(yǎng)護行業(yè)會逐漸完成從業(yè)人員的更替，靠經(jīng)驗取勝的時代會慢慢過去，這些受過高等教育的年輕人將是未來的引領(lǐng)者。