嚴(yán)重的不平衡報價引起造價嚴(yán)重失真，將擾亂招投標(biāo)工作的正常進行，不利于資金和工程質(zhì)量的有效控制由于種種原因，現(xiàn)行的招標(biāo)文件、工程量清單、合同文本、設(shè)計圖紙等都存在一些不盡完善之處，承包人就可以以此為契機進行不平衡報價。不平衡報價法就是投標(biāo)者經(jīng)常使用的一種有效的報價策略，在使用過程中也是屢收實效。

　　所謂不平衡報價是相對常規(guī)報價而言的，它是指在一個工程項目總報價基本確定后，通過在內(nèi)部提高某些分項工程的單價，同時降低另外一些分項工程的單價，保持總價平衡，不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時得到更理想的經(jīng)濟效益的方法。

　　不平衡報價的常用策略

　　建設(shè)工程招投標(biāo)中采用不平衡報價的目的主要體現(xiàn)在兩方面，一個是“早收錢”，一個是“多收錢”。

　　“早收錢”是承包商通過參照工期時間去合理調(diào)整單價得以實現(xiàn)的。具體做法是在報價單（BillofQuantities以下簡稱B.Q單）中，適當(dāng)調(diào)高能夠早日結(jié)賬收款項目的報價，市政工程中如：大型臨時設(shè)施、土石方、樁基工程等，適當(dāng)調(diào)低后期施工項目的報價，如：路面工程、防護工程、零散附屬工程等。盡管后期項目可能導(dǎo)致虧損，但由于前期項目早已增收了工程價款，因此從項目的整體來看，仍可增加盈利。國外將這類不平衡報價稱作前重后輕法（FronLoading），其核心就是力爭減少企業(yè)內(nèi)部流動資金的占用和貸款利息的支出，以提高企業(yè)的財務(wù)應(yīng)變能力。另外在收入大于支出的“順差”狀態(tài)下，工程的主動權(quán)就掌握在承包商自己的手中，從而提高索賠的成功率和風(fēng)險的防范能力。對承包商來說，其應(yīng)回避和應(yīng)追求的驗工計價收入。

　　“多收錢”是承包商通過參照分項工程數(shù)量去合理調(diào)整單價得以實現(xiàn)的。由于B.Q單中給出的工程量是估計工程量，它與實際施工時的工程量之間多少會產(chǎn)生差異，有時甚至相差很大。因此，承包商可參照各報價項目未來工程量的變化趨勢，通過調(diào)整各項目的單價來實現(xiàn)“多收錢”。如果承包商在報價過程中判斷出標(biāo)書中某些項目的工程量明顯不合理或?qū)�會發(fā)生某些變化，這就是盈利的機會。承包商要善于把握住這種機會，適當(dāng)提高今后工程量可能會增加的項目的單價，同時降低今后工程量可能會減少或完不成的項目的單價，并保持工程總價不變。如果工程實際發(fā)生的狀況與承包商預(yù)期的相同，承包商就會在結(jié)算時增加額外收入。

　　下面列出在工程實踐中常遇的情況及為了達到“多收錢”目的采用的相應(yīng)單價調(diào)整辦法：

　　若招標(biāo)圖紙上計算的工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量大時，可提高其報價單價；反之應(yīng)降低其報價單價，以利其他單價的調(diào)整。

　　根據(jù)現(xiàn)場踏勘的地形、地貌資料，結(jié)合招標(biāo)文件的計量原則，若在實際施工中地質(zhì)發(fā)生了變化（土變石，水上、水下基礎(chǔ)開挖土石方變化、地基處理、樁基等），現(xiàn)場踏勘估計可能會增加工程量時，可提高其報價單價。

　　在基礎(chǔ)工程、隱蔽工程或施工過程中，通過努力使其工程數(shù)量比招標(biāo)文件中工程量清單上的數(shù)量多時，可以提高其報價單價。

　　在招標(biāo)文件的工程量清單中，雖列有項目，但無數(shù)量，而在實際施工中又可能遇到時，可提高其報價。對工程量清單中列有的數(shù)量，但招標(biāo)文件的計量原則不允許支付的項目，可降低其報價單價。

　　若在今后的施工過程中，有可能發(fā)生業(yè)主、設(shè)計單位或施工單位提出的經(jīng)批準(zhǔn)的優(yōu)化設(shè)計或變更設(shè)計，從而導(dǎo)致工程數(shù)量的增加，可提高其報價單價；反之則降低其報價單價。

　　對于專業(yè)性較強的項目，考慮到將來業(yè)主有可能統(tǒng)一施工或指定分包時，可減低其報價。